Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ возможности выполненияСодержание книги Поиск на нашем сайте Учитываются технические, операционные, финансовые, социальные, политические аспекты. Разработчики должны убедиться в том, что для успешного завершения проекта (в заданные сроки, в рамках бюджета и т.д.) доступны необходимые возможности и ресурсы. А именно, специалисты - эксперты, средства (инструментальные, финансовые и т.д.), инфраструктура. Так же это поддержка, как внутренняя, так и внешняя (например, со стороны организационной структуры, отвечающей за разработку, ключевых менеджеров, заинтересованных лиц со стороны заказчика). Это требует оценки усилий и стоимости при помощи соответствующих методов (например экспертная оценка на аналогиях).
1.3. Процесс оценки и пересмотра требований (Process of Review and Revision of Requirements) Учитывая неизбежность изменений, жизненно важно определить и согласовать с заинтересованными лицами процедуры в рамках которых будут проводиться оценка и пересмотр требований. Это однозначно предполагает, что требования могут и должны корректироваться в соответствии с заданными и детализированными процессами. Если изменения приняты, необходимо проводить анализ зависимостей (traceability analysis) и рисков (см. далее тему 2.5 «Управление рисками») для оценки влияния рассматриваемых изменений. Такой анализ необходимо проводить при рассмотрении каждого нового изменения. Это необходимо для принятия решения о передаче его в работу или отклонении. SWEBOK отмечает, что управление изменениями полезно и при оценке результатов проекта (программного продукта, программной системы), так как содержание и требования формируют основу оценки успешности проекта.
Планирование программного проекта (Software Project Planning) Процесс планирования является итеративным и базируется на содержании, требованиях и оценке осуществимости проекта. Стоит напомнить, что различные фазы проекта перекрываются и вместе с определением содержания, детализацией требований и проведением анализа осуществимости, параллельно, разрабатываемый план проекта детализируется и формируется комплекс работ, оцениваются необходимые ресурсы и временные границы работ. При планировании также оцениваются и отбираются соответствующие процессы жизненного цикла. Там где это возможно, проект детализируется в виде структурной декомпозиции работ, для которых отмечены результаты их завершения и характеристики. Такие характеристики, обычно, связаны с вопросами качества, соблюдением сроков выполнения работ, усилиями, стоимостью и т.д. Ресурсы распределяются по задачам таким образом, чтобы обеспечить оптимальную продуктивность (на персональном, командном и организационном уровне), использование средств (инфраструктуры, инструментов,...) и оборудования, а также строгое соблюдение проектного расписания. Также должно проводится управление рисками и, в частности, необходимо определить «профиль рисков», принятый соответствующими заинтересованными лицами. Как составную часть планирования, необходимо определить номенклатуру процессов обеспечения качества в форме соответствующих процедур и обязанностей по оценке, проверке, аттестации и аудиту качества. Безусловно, должны быть определены процессы и обязанности в части управления планом проекта, его оценкой и порядка пересмотра различных аспектов проекта.
Планирование процесса (Process Planning) С учетом содержания и требований конкретного проекта необходимо выбрать, адаптировать и использовать соответствующую модель процессов жизненного цикла (например, каскадную, с эволюционным прототипированием). Также должны быть выбраны методы и инструменты. На уровне проекта, методы и инструменты используются для декомпозиции проекта в виде набора задач, с ассоциированными входами, выходами и условиями завершения, например, в форме структуры декомпозиции работ – WBS (work breakdown structure). Это влияет на высокоуровневое (первичное) определение проектного расписания и организационной структуры.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-14; просмотров: 158; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.156 (0.005 с.) |