Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Полномочия, которые передаются от руководителя к подчиненному и далее к остальным подчиненнымСодержание книги
Поиск на нашем сайте
63. Основные переменные в организации, влияющие на эффективность ее функционирования: Ресурсы, потребители, поставщики
64. В управленческой деятельности, какие процессы называют – связующими? Принятие решений и коммуникация
65. Влияние через страх эффективны, если они подкрепляются отличной системой контроля, которая, как правило, требует: Больших затрат
66. Главным стимулом в работе является: Стабильность служебного положения
67. Менеджеров на всех трех уровнях управления оценивают по следующим показателям: По результативности и эффективности
68. Какой из стилей разрешения конфликтов основаны на давлении, с целью навязать свою точку зрения? Принуждение
69. Для выбора наилучшего направления действий используется: Дерево решений
70. С чего начинается процесс общения: С формулировки идеи
71. Полномочия делегируются не индивиду, а занимаемой этим индивидом в данный момент: Должности
72. Какие методы управления персоналом основаны на использование моральных стимулов к труду: Административные методы
73. Стратегия выхода на рынок определяет 4 подхода. Укажите неверный ответ: Дифференциация
74. Что мешают эффективному обмену информации: Плохая обратная связь и неумение слушать
75. Способ влияния на подчиненного, основанный на эффективной передаче своей точки зрения: Убеждение
76. Функция контроля исполнения, нацеленная на вовлечение в процесс труда всех неиспользованных резервов: Стимулирующая 77. Авторитет, при котором менеджер прибегает к жесткому определению выполнения задания подчиненными: Авторитет педантизма
78. Кто такой менеджер: Управленец
79. Что такое тактика: краткосрочный план, обеспечивающий стратегию организации
80. Что такое стратегия: долгосрочный комплексный план
81. Какие цели в организации могут устанавливаться по времени: Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
328,8 83. Что является объектом менеджмента Организация
84. Что такое формальная организация: Организация, созданная по воле руководства
85. Что понимается под делегированным ограниченным правом должности использовать ресурсы организации: Полномочия
86. Кому делегируются полномочия: Должности
87. Имеются ли пределы у полномочий: Имеются
88. Как называется процесс создания иерархии: Скалярным процессом
89. Как называется процесс деления организации на отдельные блоки, отделы: Департаментализация
90. К какому виду относится структура, ориентированная на потребителя: Дивизиональному
91. Что такое мотивация: процесс побуждения к деятельности;
92. Что такое внутреннее вознаграждение То, что дает сама работа
93. Что такое внешнее вознаграждение: То, что дается организацией
94. Виды контроля по критерию «время»: предварительный, текущий, заключительный 95. Какой процесс в организации мы называем связующим: Процесс коммуникации
96. Как называется процесс, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы: Лидерство
97. Относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности- это Неопределенность внешней среды
98. Проектная организация и матричная структура включаются в: Функциональные структуры
99. Характеристики организации имеет 4 аспекта. Определите неверный ответ: Зависимость от среды
100. Логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей организации есть: Структура
101. Что не входит в комплекс маркетинга: Продукт, цена, место продажи и продвижение(то, что входят) 102. Какие методы управления персоналом основаны на использование моральных стимулов к труду: Административные методы
103. Анализ внешней среды позволяет: Выявить внутренние сильные и слабые стороны организации
104. Решение является конкретным и лучшим, если оно принимается: На высшем уровне управления
105. Авторитет, при котором менеджер прибегает к жесткому определению выполнения задания подчиненными: Авторитет педантизма
106. Выделите отличительную экономическую особенность ВТ:
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-14; просмотров: 138; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.198 (0.009 с.) |