Раздел 8. Состояние и перспективы развития методической деятельности

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 9Следующая ⇒

• проведение учебных мероприятий с клубными работниками района по всем жанрам и направлениям социально-культурной деятельности;

• периодичность проведения учебных мероприятий, их тематика, категории обучающихся, формы проведения занятий;

• тематика и жанры показательных учебных мероприятий;

• формы и методы информационного обеспечения деятельности учреждений клубного типа

• обобщение и пропаганда опыта работы лучших клубных учреждений и коллективов самодеятельного творчества;

• оказание практической помощи сельским клубным работникам (обеспечение методическим и сценарным материалом, оказание помощи в организации и проведении мероприятий);

• изучение досуговых интересов и потребностей различных социально-демографических групп населения, опыт внедрения в практику результатов исследования;

• изучение профессиональных потребностей и интересов клубных работников;

• оформление и оснащение методических кабинетов;

• работа по профориентации

Раздел 9. Состояние и развитие материально-технической базы

• состояние, перспективы развития и укрепления материально- технической базы;

• благоустройство территории, техническая оснащенность культурно-досугового учреждения;

• привлечение внебюджетных средств (в т.ч. предприятий, хозяйств, спонсоров и т.д.) для укрепления материально-технической базы учреждений клубного типа;

Раздел 10. Эффективность деятельности клубного учреждения в 2020 году

• оценка качества клубных мероприятий посетителями и специалистами социально-культурной деятельности (по результатам социологических исследований)

• отражение деятельности учреждений клубного типа в средствах массовой информации.

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО АНАЛИЗУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАЙОННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ ЗА 2020 ГОД И СОСТАВЛЕНИЮ ПЛАНОВ РАБОТЫ НА 2021 ГОД

Материал предоставляется в двух вариантах (бумажный и электронный носитель), утвержден вышестоящими органами, заведующим РОМЦ.

Раздел 1. Основные направления деятельности РОМЦ в 2020 году (для отчетов), на 2021 год (для планов работы)

Раздел 1. Организационно-методическая и аналитическая работа

• участие в подготовке и проведении региональных, областных, районных праздников, конкурсов, смотров, фестивалей, выставок

• оказание методической и практической помощи сельским клубным учреждениям и другим организациям (форма оказания помощи, количество выездов, их периодичность)

• организация и проведение учебных мероприятий для сельских клубных работников (периодичность проведения, форма занятий, тематика, категория обучаемых, посещаемость учебных мероприятий, оценка их эффективности);

• организация и проведение показательных учебных мероприятий (форма мероприятия, тематика, для какой категории клубных работников предназначено);

• обобщение и пропаганда опыта лучших учреждений клубного типа и клубных формирований;

• • изучение досуговых интересов и потребностей различных социально-демографических групп населения, опыт внедрения результатов исследований в практику;

• изучение профессиональных потребностей сельских клубных работников.

Раздел 2. Информационное обеспечение деятельности учреждений клубного типа

• формы и методы информационного обеспечения деятельности учреждений культуры;

• издательская деятельность.

Раздел 3. Укрепление материально-технической базы РОМЦ

• состояние, перспективы развития и укрепления материально- технической базы;

• благоустройство территории, техническая оснащенность РОМЦ.

СТРУКТУРА

 ОТЧЕТА ЗА 2020 ГОД И ПЛАНА РАБОТЫ АВТОКЛУБА НА 2021 ГОД

1. Основные направления в деятельности автоклуба за 2020 год и плана работы на 2021 год.

2. Организация досуга жителей отдаленных населенных пунктов, не имеющих стационарных клубных учреждений.

3. Обслуживание производственных участков.

4. Оказание методической и практической помощи стационарным клубным учреждениям.

5. Работа по возрождению культурного наследия.

В плане работы и в отчете автоклуба описать основные формы и методы работы с различными группами населения.

Приложение № 1

ПОКАЗАТЕЛИ

Деятельности учреждений культурно-досугового типа района(города) за 2020 год в сравнении с показателями 2019 года

 Начальник рай(гор) отдела, управления культуры___________________

 Гл. бухгалтер_______________________________________

Материал предоставляется в двух вариантах - бумажный и электронный носитель (по электронной почте.

E-mail: cnt_lid@mail.ru).

Приложение № 2

С П И С К И

Сотрудников отдела (управления) культуры муниципального образования,

культурно-досуговых учреждений, РОМЦ

____________________________ района (города) по состоянию на 01.01.2021 г.

Примечание: в случае вакансии – указать причину

Начальник рай(гор)отдела,(управления) культуры_____________________________

Материал предоставляется в двух вариантах - бумажный и электронный носитель (по электронной почте.

E-mail: cnt_lid@mail.ru).

Приложение № 3

СВЕДЕНИЯ

О развитии платных услуг, оказываемых населению _____________ района (города)

В 2020 г.

Начальник рай(гор)отдела (управления) культуры_________________________________

Материал предоставляется в двух вариантах - бумажный и электронный носитель (по электронной почте.

E-mail: cnt_lid@mail.ru).

Приложение № 4

СПИСОК

учреждений клубного типа____________________ района (города) на 01.01.2021 г.

Начальник отдела (управления) культуры________________________

Материал предоставляется в двух вариантах - бумажный и электронный носитель (по электронной почте.

E-mail:: cnt_lid@mail.ru).

Приложение № 5

СПИСОК

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии