Проект организации строительства

↑

▷ Содержание

Стр 1 из 4Следующая ⇒

Проект организации строительства

В соответствии со СНиП 3.01.01-85 «ОСП» разрабатывается в составе проекта проектной организацией. Это обязательный документ для всех участников строительства охватывает совокупность мероприятий, общей ПСП. ПОС разрабатывается на весь период строительства. Исходными данными для разработки ПОС служат:

– ТЭ обоснование (решение);

– материалы инженерных изысканий;

– плановые нормативные документы, которые устанавливают продолжительность строительства и сроки ввода объекта в эксплуатацию;

– согласование генподрядной и субподрядной строительной организации по применению материалов, конструкций, средств механизации СМР и порядок обеспечения строительства ресурсами;

– сведения об условиях поставки и транспортирования предприятием-поставщиком СК, материалов и оборудования;

– сведения об условиях производства СМР;

– объемно-планировочные и конструктивные решения;

– сведения об условиях обеспечения кадрами;

– сведения о мощностях общестроительных и специализированных организациях.

В состав ПОС включают:

– календарный план;

– строительный и генеральный планы для подготовительного и основного периода строительства;

– организационно-технологические схемы определяемые оптимальную последовательность возведения ЗиС с указанием технологической последовательности;

– ведомости объемов работ основных строительных и специализированных строительных работ;

– ведомости потребности СК, материалов и оборудования;

– графики потребности в основных строительных машинах и транспортных средств;

– пояснительная записка.

В ПОС дополнительно включают:

– комплексный укрупненный сетевой график;

– указания об особенностях построения геодезической разбивочной сети;

– особенности организации связи и оперативно-диспетчерского управления.

При реконструкции действующих предприятий в ПОС необходимо:

– указать состав работ выполненных в период до остановки производственных процессов и в остановочный периоды;

– указать на стройгенплане действующие здания и инженерные сети;

– установить очередность и порядок совмещения СМР.

Все ОТР в ПОС обосновываются с использованием основных типовых решений и аналогов.

При разработке ПОС используются:

– СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела при строительстве промышленный предприятий ЗиС»;

– расчетные показатели потребности производства в воде, электроэнергии, временных ЗиС, материалах, деталях и конструкциях.

Проект производства работ

В зависимости от сроков строительства объекта и объемов работ по решению строительной организации ППР м.б. разработан на строительство ЗиС в целом, а также на возведение отдельных частей.

Исходными данными для разработки ППР служат:

– задание на разработку ППР;

– ПОС и необходимая рабочая документация;

– материалы изысканий и результаты технического обследования действующих предприятий;

– рабочие чертежи;

– условия поставки строительных машин и транспортных средств;

– обеспечение рабочими кадрами, состав бригад и их специализация.

В состав ППР на возведение здания или его части включают:

– календарный план;

– стройгенплан;

– графики поступления на объект СК, материалов и оборудования с приложением комплектовочных ведомостей.

При наличии в строительной организации службы производственно-технологической комплектации в состав ППР разрабатывается унифицированная нормативная технологическая документация по комплектации, куда включают:

– графики использования рабочих кадров на объекте и ведущих строительных машин;

– технологические карты на выполнение отдельных видов работ;

– мероприятия по охране труда и ТБ (СНиП III.4.80);

– перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки;

– пояснительная записка.

ППР разрабатывается на основе детальных организационно-технологических расчетах с использованием ЕНиР.

Расчет сетевого графика

1. Раннее начало рассматриваемой работы – самый ранний из возможных сроков начала работы определенный с учетом выполнения всех предшествующих работ от исходного события к начальному событию рассматриваемой работы.

2. Раннее окончание рассматриваемой работы – самый ранний из возможных сроков окончания работ при условии, что выполнение данной работы было начато в самый ранний из возможных сроков.

3. Критический путь – самый продолжительный путь.

4. Позднее начало работы – самый поздний из всех возможных сроков начала работы, при котором продолжительность критического пути не увеличивается с учетом выполнения всех последующих работ.

5. Позднее окончание работы – самый поздний из возможных сроков окончания работы при котором продолжительность критического пути не увеличивается с учетом выполнения всех последующих работ.

6. R – полный резерв времени – максимальное время на которое можно перенести сроки начала работ или увеличить ее продолжительность без изменения критического пути.

7. Свободный резерв времени – максимальное время на которое можно перенести сроки начала работ или увеличить ее продолжительность без изменения сроков раннего начала следующей работы.

Принципы управления.

принципы управления – это основные положения, которыми руководствуются органы управления в свой деятельности.

- Демократичный централизм – является основным. Его содержание заключается в необходимости сочетания централизованного руководства с широкой инициативой местных низовых органов управления. Система базируется на 2 составляющих: 1) иерархичность и 2) демократичность.

- Единоначалие и коллективность. Единоначалие выражает волю трудового коллектива и обеспечивается начальником и управляющим.

Коллективность проявляется в участии трудового коллектива при выработке решения.  

- Материальная и моральная заинтересованность в затратах труда. Каждый работник заинтересован в результате оценки своего труда.

- Плановость – составление плана на месяц.

- Экономичность принимаемого решения оценивается по величине затрат и эффекта от результата реализации.

- Научность управления предполагает разработку научных основ управления опираемых на объективные и экономичные законы (закон стоимости). Управление предприятием осуществляется на основе закона РФ «законом о предприятии и предпринимательской деятельности».

Основные понятия и элементы системы управления.

Под системой понимают структуру, характеризующуюся двумя главными составляющими:

1. целостность системы.

2. делимость на отдельные элементы.

Под системой понимают такую систему, в которой реализуются функции управления.

Элементы системы:

1) технологические процессы.

2) Объект и субъект управления.

3) Принципы управления.

4) Методы и средства управления.

Виды систем:

1. Механическая.

2. Химическая.

3. Биологическая.

4. Социально-экономическая.

Различают по состоянию на простые и сложные, по размерам большие и малые, по характеру связей между элементами статические, динамические, детерминированные и вероятностные.

Статическая сист. хар-ся тем, что их сост. неизменно, они не могут менять свою структуру. Динамическая сист.изменяет свою структуру под влиянием внешних воздействий, не разрушается трансформируется. Системы к-ые функции-ют в не изменяющихся с течением времени условиях наз-ся детерменированными. Системы результаты деятельности которой могут быть предсказаны с некоторой степенью вероятности- вероятностными.

Виды стилей управления.

Стиль – это психологическая особенность воздействия руководителя подчинённым.

Стиль относится как ко всему аппарату управления (общий стиль), так и к отдельным работникам. Классификация:

1) по степени единоначалия и коллективности:

- авторитарный, характерен чрезмерным подчёркиванием руководителя своей роли. Стиль приказов, указаний, не предполагает возражений или соображений со стороны подчинённых. Инициатива не поощряется. Руководитель автократ, концентрирует у себя всю информацию и сам определяет кому, что, когда и как делать. Оказывается эффективной лишь в экстренных случаях (напряжённые ситуации).     

- демократический, противоположный авторитарному. Отличает руководителя склонного советоваться с подчинёнными, поощрять инициативу, руководитель не боится гласности, хорошо информирует подчинённых; он не командует, а направляет. Это основной стиль.

- либеральный, ориентация подчинённых на самостоятельную работу без вмешательства руководителя, пока сами они его не попросят; такой стиль может быть оправдан, когда подчинённые обладают высоким уровнем квалификации, а руководитель не слишком активен в работе и легко поддаётся групповому мнению).

2) по цели управленческой деятельности.

- деловой – в основе деятельности руководителя лежат интересы дела – конечные цели. Руководитель: способность ориентироваться на цель, стремление найти и использовать кратчайший путь цели, самостоятельность, инициативность, способность предвидения новых проблем, ориентация на доверие, способность к оправданному риску, умение отстаивать свою точку зрения. Бюрократический – руководитель осуществляет правильные действия в рамках инструкции критерий важности: мнение вышестоящего начальника. Бюрократ не проявляет инициативы, никогда не рискует, не отстаивает точку зрения, перекладывает ответственность на других людей, Превышение власти.

Требования к управленческим решениям.

Принимаемые решения имеют большие экономические последствия, которые могут быть как «+» так и (-).

Требования:

1) выполнимость решения;

2) своевременность решения (правильный выбор принятия и реализации).

3) полномочность принятия решений (наличие у субъекта управления соответствующих правовых полномочий, позволяющих принимать решение).

4) законность решения.

5) оптимальность решения.

6) непротиворечивость и преемственность решений.

7) простота, ясность, краткость изложения.

Подготовка, принятие и контроль за выполнением решений.

Схема выработки решения:

1) исследуются проблемы.

2) уяснение исходной ситуации.

3) сформирование возможных вариантов решений.

4) последствия этих решений.

5) обобщение опыта принятия решений.

6) определение конечного результата.

Выбор лучшего решения (необходимо учитывать):

1) срочность и важность.

2) уровень влияния на существующее состояние СП.

3) обоснованность и эффективность в мобилизации производственных резервов.

4) объём ответственности.

Виды контроля:

1) предварительный – производится до начала хозяйственных операций и определяет необходимость и возможность достижения поставленной цели.

2) направляющий – ведётся непрерывно от начала хозяйственных операций до их завершения.

3) фильтрующий – осуществляется несколько раз в процессе хозяйственных операций.

4) последующий т.е. по результатам, проводится после завершения действия.

Трудность контроля заключается в том, что приходится одновременно наблюдать за ходом выполнения нескольких решений.  

Проект организации строительства

В соответствии со СНиП 3.01.01-85 «ОСП» разрабатывается в составе проекта проектной организацией. Это обязательный документ для всех участников строительства охватывает совокупность мероприятий, общей ПСП. ПОС разрабатывается на весь период строительства. Исходными данными для разработки ПОС служат:

– ТЭ обоснование (решение);

– материалы инженерных изысканий;

– плановые нормативные документы, которые устанавливают продолжительность строительства и сроки ввода объекта в эксплуатацию;

– согласование генподрядной и субподрядной строительной организации по применению материалов, конструкций, средств механизации СМР и порядок обеспечения строительства ресурсами;

– сведения об условиях поставки и транспортирования предприятием-поставщиком СК, материалов и оборудования;

– сведения об условиях производства СМР;

– объемно-планировочные и конструктивные решения;

– сведения об условиях обеспечения кадрами;

– сведения о мощностях общестроительных и специализированных организациях.

В состав ПОС включают:

– календарный план;

– строительный и генеральный планы для подготовительного и основного периода строительства;

– организационно-технологические схемы определяемые оптимальную последовательность возведения ЗиС с указанием технологической последовательности;

– ведомости объемов работ основных строительных и специализированных строительных работ;

– ведомости потребности СК, материалов и оборудования;

– графики потребности в основных строительных машинах и транспортных средств;

– пояснительная записка.

В ПОС дополнительно включают:

– комплексный укрупненный сетевой график;

– указания об особенностях построения геодезической разбивочной сети;

– особенности организации связи и оперативно-диспетчерского управления.

При реконструкции действующих предприятий в ПОС необходимо:

– указать состав работ выполненных в период до остановки производственных процессов и в остановочный периоды;

– указать на стройгенплане действующие здания и инженерные сети;

– установить очередность и порядок совмещения СМР.

Все ОТР в ПОС обосновываются с использованием основных типовых решений и аналогов.

При разработке ПОС используются:

– СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела при строительстве промышленный предприятий ЗиС»;

– расчетные показатели потребности производства в воде, электроэнергии, временных ЗиС, материалах, деталях и конструкциях.

Проект производства работ

В зависимости от сроков строительства объекта и объемов работ по решению строительной организации ППР м.б. разработан на строительство ЗиС в целом, а также на возведение отдельных частей.

Исходными данными для разработки ППР служат:

– задание на разработку ППР;

– ПОС и необходимая рабочая документация;

– материалы изысканий и результаты технического обследования действующих предприятий;

– рабочие чертежи;

– условия поставки строительных машин и транспортных средств;

– обеспечение рабочими кадрами, состав бригад и их специализация.

В состав ППР на возведение здания или его части включают:

– календарный план;

– стройгенплан;

– графики поступления на объект СК, материалов и оборудования с приложением комплектовочных ведомостей.

При наличии в строительной организации службы производственно-технологической комплектации в состав ППР разрабатывается унифицированная нормативная технологическая документация по комплектации, куда включают:

– графики использования рабочих кадров на объекте и ведущих строительных машин;

– технологические карты на выполнение отдельных видов работ;

– мероприятия по охране труда и ТБ (СНиП III.4.80);

– перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки;

– пояснительная записка.

ППР разрабатывается на основе детальных организационно-технологических расчетах с использованием ЕНиР.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману