Стратегія управлінських рішень за результатами аналізу

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 27Следующая ⇒

Економічний аналіз, методика проведення якого розглянута у попередніх розділах, являє собою один з важливих засобів оцінки досягнутих господарських результатів і вивчення впливу на них окремих факторів, а також виявлення основних шляхів поліпшення організації ведення господарства. З метою пошуку додаткових резервів підвищення ефективності виробництва економічні показники господарства, що аналізується, порівнюються з кращими та середніми даними господарств. Разом з тим у багатьох випадках виникає необхідність порівняння досягнутих господарством показників з даними за попередній рік або за 3 - 5 років господарювання, розрахунковими нормативами тощо.

Заключним важливим етапом економічного аналізу є розробка заходів, спрямованих на усунення недоліків і використання виявлених резервів подальшого зміцнення економіки господарства. Першочерговим завданням щодо цього є економічне обґрунтування виробничої програми господарства на наступний рік. Мета такого обґрунтування — підвищення економічної ефективності ведення господарства. Після того як складено план, у завдання аналізу входить оцінка передбаченого в плані рівня виробництва, а також перевірка обґрунтованості й реальності виконання планових показників. Аналіз змісту планів господарства має важливе значення для наступного внутрішньогосподарського аналізу їх виконання, при якому основним критерієм для порівняння стають планові показники.

У процесі складання плану дані попереднього аналізу дають можливість керівництву і спеціалістам господарства прийняти ряд управлінських рішень, спрямованих на підвищення економічної ефективності господарювання. При цьому треба дотримуватись певної послідовності розробки й прийняття рішень.

Питання для роздуму, самоперевірки, повторення

1. За якими основними напрямками проводиться комплексне оцінювання досягнутих результатів діяльності підприємства?

2. У чому полягають особливості проведення аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища?

3. У чому полягає сутність SWOT- аналізу?

4. У чому полягає важливість аналізу граничних витрат виробництва?

5. За якими напрямами та за допомогою яких інструментів проводиться аналіз конкурентних позицій підприємства?

6. З яких основних етапів складається аналіз грошових потоків на підприємстві?

7. Яким чином дані ретроспективного аналізу використовують в процесі стратегічного управління?

Завданн я, вправи, тести

Завдання 1

Фірма "Діалектика", заснована 15 травня 1992р., протягом перших трьох років існування посіла одне з провідних місць серед фірм, що випускають літературу з комп'ютерної тематики, і друге місце в Україні за ліквідністю і прибутковістю книг. Фірма видає відомі серії "Секрети..." та "...для "чайників", створено перші власні програмні продукти, а кількість працівників збільшилася за три роки з чотирьох до п’ятдесяти '.

Необхідно звернути увагу на вдалі рішення керівників фірми щодо співпраці з продавцями комп'ютерної техніки і програмного забезпечення, які охоче продають спеціальну літературу разом з програмними та апаратними засобами, продаж книг поштою, а також правильний вибір покупців - людей, що бажають засвоїти основи комп'ютерної техніки, користуючись простим і зрозумілим посібником для початківців.

Спробуйте сформулювати місію і стратегічні завдання, поставлені 1992 року керівництвом фірми «Діалектика».

Проведіть спрощений стратегічний аналіз (без будь-яких цифрових розрахунків) життєвого циклу стратегії фірми «Діалектика».

Завдання 2

Стратегія компанії "Вамп Джинс", яка спеціалізується на виробництві модного молодіжного одягу, полягає у забезпеченні швидкого зростання за рахунок таких чинників:

1)обмеження кількості виробів кожного фасону для забезпечення ексклюзивності продукції з маркою "Вамп Джинс";

2)якісне пошиття одягу, використання дорогих матеріалів;

3)своєчасна доставка у магазини, з якими заключено дилерські угоди;

4)заохочення працівників, які роблять внесок в інновації;

5) управління запасами і контроль їх використання;

6)орієнтація на максимізацію добробуту акціонерів.

Необхідно визначити 1-3 показники для кожної перспективи ВSС, враховуючи необхідність дотримання стратегії зростання "Вамп Джинc".

Завдання 3

Підприємство реалізувало товарів і послуг на суму 750 000 грн. Собівартість проданого товару і послуг - 514000 грн., у тому числі амортизаційні відрахування — 20000 грн. Податок на прибуток становить 107594 грн.

Завдання 4

Визначити суму грошового потоку і пояснити його значення в управлінні та прогнозі господарської діяльності підприємства.

Підприємство сподівається одержати такий чистий дохід: 1-й рік - 120 тис. грн.; 2-й - 180 тис. грн.; 3-й -240 тис. грн.; 4-й — 300 тис. грн.; 5-й — 360 тис. грн.

Активи, які коштують 600 тис. грн., будуть амортизовані протягом наступних 5 років. Урахувати і проаналізувати грошовий потік за кожен рік, використовуючи такі методи нарахування амортизації:

а)    прискореного компенсування витрат (норми відрахувань:
1-й рік — 15 %; 2-й рік — 22 %; 3, 4, 5 роки — 21 %);

б)    рівномірного нарахування зносу;

в)    подвійно-знижувальний балансовий;

г)    урахування цілих значень років служби.

При аналізі використати табл. 1 -4.Зробити висновки.

Таблиця 1 - Визначення амортизаційних відрахувань методом прискореного компенсування витрат і грошових потоків

Таблиця 2 - Визначення амортизаційних відрахувань методом рівномірного нарахування зносу і грошових потоків

Таблиця 3 - Визначення амортизаційних відрахувань подвійно-знижувальним балансовим методом і грошових потоків

Таблиця 4 - Визначення амортизаційних відрахувань методом урахування цілих значень років служби і грошових потоків

Завдання 5

1. Місія підприємства не являє собою:

а) спосіб сприйняття, імідж фірми;

б) послання, адресоване зовнішнім і внутрішнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства і його характерні риси;

в) визначення напрямів діяльності та розподілу ресурсів підприємства;

г) документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.

2.    Стратегічно важливі ринки, на яких продає свою продукцію підприємство, називаються:

а) стратегічними зонами господарювання;

б) стратегічними господарськими підрозділами;

в) секторами бізнесу;

г) галузями бізнесу.

3.    У якій послідовності виконуються етапи стратегічного аналізу:

а) аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізації, аналіз досвіду;

б) аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання;

в) аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду, аналіз результатів;

г) аналіз можливостей, аналіз досвіду, аналіз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.

4.    Який з наведених методичних прийомів неналежить до категорії
загальнонаукових:

а) системний аналіз;

б) аналогія;

в) метод сценаріїв;

г) експеримент.

5. Який з наведених прикладних методичних прийомів належить до групи прийомів стратегічного фінансового аналізу:

а) аналіз життєвого циклу продукту і фінансової ситуації;

б) діагностика (прогнозування) банкрутства;

в) методи імітаційного моделювання;

г) чиста приведена вартість.

6. Матриці ВСG, GЕ/МсКіnsey, Shell/DPM є прикладами:

а) розрахунково-аналітичних моделей;

б) прогностичних моделей;

в) методів імовірнісного моделювання;

г) іиструктивно-описових моделей.

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?