Финансовая стратегия и тактика предприятия

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 8Следующая ⇒

1. Понятие финансовой политики предприятия и ее содержание

Финансовая политика организации – это совокупность форм и методов управления финансовыми ресурсами предприятия, направленных на формирование рационального и эффективного использования финансовых ресурсов для достижения тактических и стратегических задач в рамках взаимосвязанных ограничений.

Рис. 1.1 – Место финансовой политики в общей политике развития

Содержание финансовой политики включает следующие этапы:

- определение стратегических направлений развития;

- планирование;

- разработка оптимальной концепции управления;

- контроль.

Финансовая политика включает в себя стратегические и тактические финансовые решения, которые можно разделить на две группы:

- инвестиционные решения связаны с образованием и использованием активов (имущества) предприятия и дают ответ на вопрос «Куда вложить?»

- решения финансирования связаны с образованием и использованием капитала (источников финансирования) и дают ответ на вопрос «где взять средства?»

Основа финансовой политики – четкое определение единой концепции развития предприятия, как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе, выбор из всего многообразия механизмов достижения поставленных целей наиболее оптимальных, а также разработка эффективных механизмов контроля.

Долгосрочная финансовая политика – это система долгосрочных целевых установок и способов развития финансов предприятия для достижения его долгосрочных целей. ДФП устанавливает директивы для изменений и роста фирмы и концентрирует свое внимание на общей картине событий, без детального изучения отдельных компонентов этой политики.

Краткосрочная финансовая политика – это система краткосрочных целевых установок и способов развития финансов предприятия. Она направлена на решение наиболее острых текущих финансовых проблем, позволяющих улучшить финансовое состояние предприятия и повысить его финансовую устойчивость в короткие сроки.

В рамках долгосрочной и краткосрочной финансовой политики определить основные направления финансовых решений можно следующим образом.

Таблица 1.1 – Основные элементы долгосрочной и краткосрочной финансовой политики

2. Цель, задачи и направления формирования финансовой политики.

Ключевой целью разработки финансовой политики предприятия является создание рациональной системы управления финансовыми ресурсами, направленной на обеспечение стратегических и тактических задач его деятельности.

Цели финансовой политики можно подразделить на долгосрочные (стратегические) и краткосрочные (тактические). К основным стратегическим целям финансовой политики относятся: рост капитала предприятия, рост рыночной стоимости предприятия, обеспечение финансовой устойчивости. К тактическим целям (а их при реализации финансовой политики значительно больше), в зависимости от ситуации могут выступать:

- максимизация прибыли (рост объема продаж, синхронизация денежных потоков, контроль над расходами).

- минимизация убытков (избежание банкротства, стабильность и безопасность, контролирование риска).

Основные направления разработки финансовой политики предприятия:

- анализ и оценка финансово-экономического состояния предприятия;

- разработка учетной политики для оптимизации налоговых платежей в бюджетную систему государства;

- формирование кредитной политики;

- управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

- управление издержками, включая выбор амортизационной политики;

- определение ценовой политики;

- внедрение системы бюджетного управления на основе создания центров ответственности затрат, доходов, прибыли и инвестиций;

- выбор дивидендной и инвестиционной политики.

Финансовая политика учитывает многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и поставленных задач по средством выбора оптимального варианта.

Оптимальным именуется такой вариант, который удовлетворяет поставленным условиям и, прежде всего, ограничениям по наличию финансовых ресурсов и в то же время максимизирует (или минимизирует) принятый критерий эффективности.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману