Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Глава двенадцатая. Кулаком по дверям. Часть перваяСодержание книги
Поиск на нашем сайте Лето выдается настоящей пыткой. Я много раз спрашиваю себя, если ошибся, то где и когда. Но, честно говоря, я по-прежнему не вижу особых причин в чем-то себя упрекать. Бари, тем не менее, остался в моем сердце. 20 сентября 2009 года, четвертый тур чемпионата, Бари побеждает Аталанту 4:1. "Я заверяю тебя, - говорит мне Даниэле, течение нескольких дней предложение поступит". На этот раз он ошибается – хватает нескольких часов. На экране телефона я вижу знакомый номер – это спортивный директор Аталанты, который звонит мне прямо из аэропорта Бари. "Антонио, президент хочет видеть тебя". Алессандро Руджери – сын основного акционера клуба. Его отец, Иван, в коме уже полтора года, а он, двадцатиоднолетний парень, оказался во главе Аталанты. "Я приеду". Начинается новый виток переговоров с бергамасками. Молодой президент принимает меня в своем красивом доме в Бергамо Альта, вместе с сестрой и спортивным директором. "Дела идут плохо, - говорит Руджери. - После того, как мы не договорились с тобой летом, мы нашли другой вариант, но результаты не радуют", - начинает он. Алессандро безжалостно подчеркивает все проблемы команды, которая не набрала ни одного очка за четыре тура. Кое-какие детали добавляет спортивный директор. Затем он предоставляют слово мне. "Прежде всего, я хочу сказать вам, что хочу подписать контракт всего на год, если мы договоримся. Я чувствую себя свободнее в таких условиях, и так будет лучше для вас". Я продолжаю, объясняя технические моменты моего стиля игры, настаиваю на том, насколько важна организационная часть, какие отношения мне бы хотелось установить с руководством. Перед тем, как уходить, я добавляю: "Смотрите, через три дня вы дома играете с Катаньей. У меня не было бы времени подготовиться к матчу. Подумайте хорошо и дайте шанс вашему тренеру". Я делаю это не потому, что хочу показаться благородным. Я действительно уверен, что коллега заслуживает последний шанс. Мне это кажется справедливым. "Сделайте выбор спокойно. Я перед вами в долгу, ведь не проявил должного уважения прошлым летом. Я рад быть здесь и познакомиться с вами ближе". "Ок. Завтра мы дадим тебе знать".
Я возвращаюсь домой. Обычно поздно вечером я выключаю телефон. Этой привычке много лет. Но на этот раз, как будто чувствуя что-то, оставляю его в обычном режиме. И действительно – мне звонят. Это спортивный директор: "Мы хотим видеть тебя тренером сейчас же. Собирай вещи и приезжай в Бергамо". Я сразу звоню своим помощникам: Ветроне, Анеллино, брату Джанлуке и Тома. Все они прибывают в Бергамо на следующий день. Мы сразу же беремся за дело, ведь следующий матч – через два дня. Я очарован новым вызовом. Аталанта – серьезный клуб. У них великолепный молодежный сектор, прекрасный спортивный центр, а у меня – полная свобода действий. Я могу работать так, как считаю нужным. С первых дней я понимаю, что ситуация особенная. Команда последние два года играла отлично под руководством хорошего тренера – Дель Нери. Его уход (он возглавил Сампдорию) испортил атмосферу. Когда вы работаете вместе несколько лет, устанавливаются крепкие отношения. Они становятся еще лучше, если команда дает результат, - после этого сложно справиться с изменениями. Ты привык работать по определенным методам. Ты знаешь, чего стоят игроки, они понимают, чего ты хочешь. Это очень правильно и эффективное взаимодействие. Тем, кто приходил в команды после меня, было непросто. Я знаю, что меня ждет. Я верен своим идеям, я не отказываюсь от своей методики. "Дорогие мои, - говорю я команде, начиная первую тренировку, – сейчас я объясню вам, как вы должны играть. Вы знаете мою схему?" Я продолжаю: "Мне очень необходима ваша помощь, ведь через два дня мы играем с Катаньей. Бросьте все силы на эту игру. Покажите мне, на что способны, а уже потом я помогу вам". Однако я замечаю, что мои слова не подействовали так, как хотелось бы. Я вижу, что достучался не до всех. Тренер может быть очень классным, но, если он не завоевал доверие команды, то не добьется ничего. В среду мы играем с Катаньей: 0:0. Матч получается очень нервным, меня удаляют за пару минут до финального свистка. "Было важно не проиграть и взять хотя бы очко в игре с прямым конкурентом", - заверяю я помощников. Футболистам, конечно, такого не говорю! Следующий матч – в Вероне с Кьево – начинается хорошо, мы выходим вперед, но после ошибки в защите пропускаем. Снова ничья. Затем принимаем Милан и опять берем очко – 1:1, хотя мы играли в меньшинстве почти час. Выезд в Удине и первая победа – 3:1. Это потрясающий результат в гостях у сложного соперника. Местная газета пишет: "Время пришло". Дома с Пармой мы снова выигрываем 3:1. Пять матчей, девять очков. Ни одного поражения. Мы начинаем набирать ход.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2020-12-19; просмотров: 133; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.006 с.) |