Глава 4 Организационно-экономическая часть

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 9Следующая ⇒

Новые условия хозяйствования, сделали необходимым такую реальность, чтобы каждое предприятие улучшало условия труда своих работников, вводило на предприятии новые технологии, принимало более новые и совершенные формы организации труда и управления [53, с. 2-4].

В 2005-2006 году, с приходом на предприятие новых руководителей, начато планомерное осуществление реформы совершенствования организационной структуры. Был намечен и проведен ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов, (следовательно, повышению структуры и качества трудовых показателей).

Не вдаваясь в ненужные подробности, кратко опишем основные направления действий (см. приложение З).

Т_о =                         (1)

Т_е =                                           (2)

Эк =                                                            (3)

Оз = ВП / З                                                                                                   (4)

где Оз - окупаемость затрат;

ВП – выручка от реализации, исчисленная в рыночных ценах;

3 – затраты на улучшение организации оплаты труда в денежном выражении.

Таблица 13 - Расходы по внедрению мероприятий по улучшению организационной структуры в 2006 году

    Таким образом, самыми дорогостоящими было проведение тренингов по направлению «Технология продаж», а именно 2500 руб., совершенствование знаний по направлению «Бухгалтерский учет» и «Бухгалтерская отчетность» проводилась одновременно по трем бухгалтерам, а «Бухгалтерская отчетность» еще по финансовому директору, поэтому затраты всего на бухгалтеров составили 4500 и 4800руб. всего соответственно, а по финансовому директору – 1800 руб.

    Самыми объемными и длительными в «ИП Низукова» были мероприятия по повышению квалификации начальника отдела кадров, мероприятии проводились по 5 направлениям, всего на сумму 11050 руб. Таким образом, всего мероприятия по улучшению организационной структуры в 2006 году составили на 52300 руб.

Таблица 14 - Эффективность мер по совершенствованию организационной структуры  на «ИП Низукова» по плану в 2006 году

Продолжение табл. 14

Трудоотдача

2005 г. = 3232,6/53,2 = 60,7 руб.

План на 2006 г. = 4075/54,2 = 75,2 руб.

2006 г. = 4013/52,3 = 76,7 руб.

Трудоемкость

2005 г. = (53,2/3232,6)*100% = 1,6%

План на 2006 г. = (54,2/4075)*100% = 1,8%

2006 г. = (52,3/4013)*100% = 1,9%

Окупаемость затрат

2005 г. = (3232,6/53,2)*100% = 6070%

План на 2006 г. = (4075/54,2)*100% = 7520%

2006 г. = (4013/52,3)*100% = 76,70%

Согласно таблице 14, улучшение организационной структуры в 2006 году приводит к тому, что на один рубль затрат приходится 76,7 коп. выручки, это на 1,5 коп. выше, чем по прогнозу в 2006 года, эффект от применения мероприятий в 2006 году велик, но нужно еще совершенствовать организационную структуру на предприятии. На один рубль выручки в 2006 году приходится 1,9 коп. затрат, что на 0,1 коп. больше, чем по прогнозу в 2006 года. На один рубль стоимости затрат приходится 17,5 коп. прибыли, это выше, чем в 2006 по плану года на 1 коп. 

В «ИП Низукова» в 2006 году затраты меньше выручки в 76,7 раза, что больше, чем по плану на 2006 год на 1,5 раза. То есть все понесенные затраты окупились на 7670%.  

    Рентабельность проведения мероприятий по улучшению организационной структуры в 2006 году фактически составляет 22,87, что на 0,889% выше плана, то есть на рубль прибыли в 2006 году приходится 22,87 коп. товарооборота после проведения мероприятий улучшению качественного состава работников. 

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США