Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Кузнецова О.В., Кузнецов А.В., Туровский Р.Ф., Четверикова А.С. Инвестиционные стратегии крупного бизнеса и экономика регионов. - М.: ЛКИ (URSS), 2009. 440 с.
5. Кураков Л.П., Кураков В.Л. Словарь-справочник по экономике. - 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Гелиос АРВ, 1999. - 464 с.
. Самохин Ю.М. Экономическая история России. - М.: ГУ-ВШЭ, 2001. - 405с.
. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №6
. Федоркив К.М. Крупный бизнес. Кто кого? // Деловая неделя. 2007. №29(498)
. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практическое пособие. - М.: Междунар. Отношения, 1993. 352с.
10. 500 крупнейших компаний России (версия 2010) Электронный ресурс [Режим доступа] http://www.finansmag.ru
11. Введение в бизнес Электронный ресурс [Режим доступа] <http://econbook.kemsu.ru>
12. Всемирный экономический форум: рейтинг глобальной конкурентоспособности 2010-2011 Электронный ресурс [Режим доступа] http://gtmarket.ru
13. Крупный бизнес и его роль в модернизации России Электронный ресурс [Режим доступа] <http://www.lawinrussia.ru>
14. Крупный бизнес Электронный ресурс [Режим доступа] http://forexaw.com
15. Методика составления рейтинга и информация Электронный ресурс [Режим доступа] http://www.raexpert.ru
. Планирование производственных мощностей Электронный ресурс [Режим доступа] http://www.ya2b.ru
17. Российские корпорации: от олигархических структур до полноправных субъектов мирового рынка Электронный ресурс [Режим доступа] <http://www.invur.ru>
. Финансовый энциклопедический словарь Электронный ресурс [Режим доступа] http://www.slovopedia.com
Приложения

Рисунок 1. Функции бизнеса и их взаимодействие
Таблица 1
Сравнительный анализ положительных и отрицательных сторон деятельности крупного бизнеса
| Сильные стороны крупного бизнеса
| Слабые стороны крупного бизнеса
| | Способность активно изменять внешнюю среду предпринимательства
| Снижение стимулов к росту эффективности производства
| | Возможности создавать и накапливать достижения НТП и процедуры и правила рационального бизнеса
| Возможность для ограничение доступа других фирм к достижениям НТП и рационального бизнеса
| | Экономия на издержках производства
| Падение эффективности управление с ростом объема фирмы
| | Устойчивость
| Негибкость, возможность потери контакта с потребителем
|
Таблица 2
Характеристика моделей корпоративного управления
| Англо-американская модель
| Японская модель
| Континентальная модель
| | Страны распространения модели
| | Великобритания, США, Канада, Австралия, Новая Зеландия
| Япония
| Германия, Нидерланды, Канада, Скандинавия, отчасти Франция и Бельгия
| | Большое число, постоянно-растущих мелких неинституицональных акционеров-аутсайдеров. Не большие именные пакеты акций.
| Акции почти целиком находятся в руках крупных институциональных акционеров (банков и финансовых корпораций).Пакеты акций большие. Большая роль банков в финансировании корпораций
| Банки являются крупнейшими долгосрочными акционерами корпораций. Представители банков и корпораций избираются в состав директоров на постоянной основе. Пакеты акций большие. Большая роль банков в финансировании корпораций Акции на предъявителя
| | Механизмы управления корпорацией
| | Структура управления корпорацией
| | Двухзвенная (собрание акционеров, управляющие). Ведущую роль в получении прав на управление играет контрольный пакет акций.
| Трехзвенная (собрание акционеров, правление, управляющие). Ведущую роль играет правление, в которое входят в основном инсайдеры - представители крупнейших акционеров (кайрецу, банков, правительства). Государство также моет назначить своего представителя в правление.
| Трехзвенная(собрание акционеров, совет директоров, управляющие). Ведущую роль играет совет директоров, состоящий из двух палат: наблюдательного совета и правления. Правление состоит исключительно из сотрудников корпорации.
| | Рыночные инструменты
| | Большую роль в контроле над деятельностью корпорации играют рынки капитала и рынки контроля.
| Решающее значение играют системы взимного владения акций и переплетающиеся директораты компаний.
| Решающее значение играют системы взимного владения акций и переплетающиеся директораты компаний. Рынки капитала и контроля играют большую роль чем в японской модели корпорации, но все же их роль ниже, чем в американской модели.
|
Таблица 3
Рейтинг конкурентоспособности стран
| Экономика
| The Global Competitiveness Index 2010-2011
| The Global Competitiveness Index 2009-2010
| Изменение позиций 2009-2010
| |
| рейтинг
| оценка
| рейтинг
| изменение
| | Швейцария
| 1
| 5,63
| 1
| 0
| | Швеция
| 2
| 5,56
| 4
| 2
| | Сингапур
| 3
| 5,48
| 3
| 0
| | США
| 4
| 5,43
| 2
| -2
| | Германия
| 5
| 5.39
| 7
| 2
| | Япония
| 6
| 5,37
| 8
| 2
| | Финляндия
| 7
| 5,37
| 6
| -1
| | Нидерланды
| 8
| 5,35
| 10
| 2
| | Дания
| 9
| 5,32
| 5
| 4
| | Канада
| 10
| 5,30
| 9
| -1
|
Формула для рассчета рыночной капитализации
MC = P x N
MC - рыночная капитализация P - цена закрытия торгов по акции на день расчета N - количество акций на день расчета
В случае если на день расчета сделок по акции не проводилось, рыночная капитализация рассчитывается по формуле:
MC = ((P bid + P ask) / 2) х N
MC - рыночная капитализация;bid - цена предложения на конец торгов дня расчета;ask - цена спроса на конец торгов дня расчета [17].
Таблица 4
Крупнейшие компании России
| Место / изменение
| Компания
| Специализация
| Выручка в 2009 г., млрд рублей
| | 1 / 0
| Газпром
| Нефть и газ
| 2990,971
| | 2 / 0
| ЛУКойл
| Нефть и газ
| 2572,204
| | 3 / 0
| Роснефть
| Нефть и газ
| 1548,912
| | 4 / +1
| Российские железные дороги (РЖД)
| Транспорт
| 1154,460
| | 5 / -1
| TNK-BP International
| Нефть и газ
| 1102,473
| | 6 / 0
| Сбербанк
| Банк
| 960,318
| | 7 / +1
| Сургутнефтегаз
| Нефть и газ
| 503,306
| | 8
| Холдинг МРСК
| Электроэнергетика
| 461,660
| | 9 / -2
| Северсталь
| Черная металлургия
| 414,129
| | 10 / +5
| Группа ВТБ
| Банк
| 388,100
|
Таблица 5
Крупные компания и их достижения
| Номинация
| Компания
| | Лидер национальной экономики
| ОАО "ГАЗПРОМ" РАО "ЕЭС России" ОАО "ЛУКойл"
| | Лидер отрасли
| ОАО "Северсталь" ОАО "Горьковский автомомбильный завод" ОАО "ТВЭЛ" ЗАО "Илим Палп Энтерпрайз" ОАО "Нижнекамскнефтехим" ОАО "НОВАТЭК" ОАО "Лебедянский" ОАО "Росгосстрах" ОАО "МТС" ОАО "Альфа-Банк Торговый дом "Перекресток" IBS ОАО "Главмосстрой" АПК "Стойленская нива" ОАО "Волга-Днепр"
| | Динамичное развитие
| ОАО "КАМАЗ" ОАО "Объединенные машиностроительные заводы" Уфимское мотостроительное производственное объединение
| | Инвестиционная активность
| ЗАО "Стинол" ЗАО МПБК "Очаково" ОАО "Новомосковскбытхим"
| | Активная стратегия роста
| ОАО "ТНК-ВР" ОАО "СУАЛ" ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания"
| | Информационная открытость
| Корпорация "Иркут" ОАО "МГТС" Страховой дом "ВСК"
| | Успешное освоение российского рынка
| ОАО "САН Интербрю" IKEA
| | Успешный выход на мировой рынок
| ОАО "ЛУКойл" ОАО "Норильский Никель"
| | Успех на фондовом рынке
| ОАО "Мечел" РИА "РосБизнесКонсалтинг" АФК "Система"
| | Экологическая и социальная ответственность
| ОАО "Русский алюминий" ОАО "Монди Бизнес Пэйпа Сыктывкарский ЛПК"
|
Таблица 6
Положительные и отрицательные стороны газо- и нефтехимического комплексов
| Позитивные стороны
| Негативные стороны
| | ü Восстановление технологических связей предприятий как единого комплекса ü Исключение посредников выбора ü Исключение проблемы неплатежей ü 4. Так как мощности по переработке ШФЛУ вдвое превышают его текущее производство, то предприятиям, вошедшим в холдинг, гарантировано его получение ü 5. Выход страны из положения "сырьевого придатка". В настоящее время на внешний рынок поставляется ШФЛУ, капролактам, изопрен по низким ценам. Из-за рубежа на внутренний рынок поступают изготавливаемые из этого сырья шины и др. продукты.
| ü Так как рынок нефтехимического сырья монополизируется, ущемляется свобода для независимых нефтехимических предприятий ü Сохранение максимально низких цен на первичное сырье (попутный нефтяной газ) отрицательно сказывается на нефтяных (добывающих) компания ü 3. Часть предприятий корпорации находится в кризисном состоянии. Создатели интегрированной компании просят государственной поддержки в виде моратория на банкротство предприятий, освобождение от импортных пошлин, выделение средств из бюджета развития.
|
|