Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Оценка эффективности функционирования информационной системы управления компаниейСодержание книги
Поиск на нашем сайте Экономия применения информационных систем во многом определяется затратами на реформирование управления, разработку, внедрение и доводку ПО ИСУ, эксплуатационные расходы. Проблема создания эффективной и модернизации действующей ИСУ остается актуальной при разработке и эксплуатации и заключается в достижении оптимального соотношения экономии от формирования, развития ИСУ и временных параметров, определяющих ЖЦ ИСУ. Зависимость этих характеристик можно проследить, сравнивая экономию организации за счет автоматизации и затрат на различных этапах, формирование и развитие ИС, через оценку интегральных кривых, представленных на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 Оценка интегральных кривых [55]
Экономия от применения ИСУ (SIMS) определится следующим образом:
SIMS = EIMS - ZIMS → max [{Y}, {V}, {U}], (1)
где EIMS - интегральный экономический эффект организации за счет автоматизации бизнес - процессов (и на основе этого увеличения относительной средней производительности пользователей ИСУ); ZIMS - интегральные затраты на формирование и развитие ИСУ; {Y} - множество функций управления, подлежащих автоматизации; {V} - бизнес-процессы, подлежащие автоматизации; {U} - архитектура и структура информационной системы. В общем случае средняя относительная производительность пользователей использующих ИСУ (Р) определится по формуле Pi:
P = ∑Pi, (2)
где Pi параметры оценки увеличения производительности в% по функциональным подразделениям:BPR - производительность, полученная в результате реинжиниринга бизнес-процессов и оптимального интегрированного документооборота (сокращение потерь, ошибок информации, контроль сквозных информационных потоков документооборота предназначенного для управления, автоматизации консалидированной отчетности, производительность получаемая за счет эргономичности ИСУ) при формировании ИСУ; РBPА - производительность, получаемая за счет автоматизации ранее не автоматизированных бизнес - процессов (так же, ускорение существовавших бизнес-процессов) [56]. Годовой экономический эффект Е от использования ИСУ персоналом организации можно рассчитать по следующей формуле:
E = ((P - 100) * N * I * C) / 100, (3)
где N - среднее количество работников, пользующихся одним автоматизируемым рабочим местом; I - средневзвешенное число смен (1-2); С - средний показатель стимулирования заработной платы на одного сотрудника в системе в течение года. Срок окупаемости системы определяется по формуле:
Т = ZQ/E = (Zsw + ZBPR + ZTP + ZHW + Zw)/E, (4)
где ZQ - общие затраты на формирование ИСУ. Коэффициент эффективности ИСУ определится, как:
e = 1 / T, (5)
Изучение условий и особенностей формирования и развития информационных систем управления в комплексе позволили выявить систему факторов, сдерживающих совершенствование управления деятельностью предприятий. К основным из них относятся: дефицит информации и неоперативное ее использование в управленческой деятельности; недостаточная интегрированность бизнес-процессов; недостаточная разработанность основ управленческой деятельности на предприятиях, заключающаяся в определенном несоответствии содержания сложившихся функций управления новым условиям хозяйствования; недостаточная регламентированность целей управления и информационно-технологических процессов управления. Выполнение этих условий взаимозависимо и достигается конкретными мероприятиями: разработкой рациональных экономических и информационных моделей организации; проведением реинжиниринга бизнес - процессов с параллельным совершенствованием структуры и методов управления; оптимальным использованием ресурсов в процессе эксплуатации [57].
Совершенствование методов формирования и развития информационных систем в управлении международным бизнесом для отечественных компаний
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-13; просмотров: 235; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.198 (0.007 с.) |