Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь
FAQ
Написать работу

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву

Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу

Гостевой визит предоставляется одному лицу 1 раз. 300 р.

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 4Следующая ⇒

Дополнительные услуги

Аренда полотенца - 50 руб - 1 час.

Аренда стола для настольного тенниса - 130 руб - 1 час.

Аренда теннисной ракетки - 1/2 шт - 25/40 руб.

Аренда зала групповых программ - 700 руб.-1 час.

Разовое посещение клуба - 180 руб (1час 20 мин),

Разовое посещение клуба - 300 руб (время нахождения в клубе не ограничено).

Переоформление карты - 500 руб.

Изготовление карты в случае порчи или утраты - 50 руб.

Персональные тренировки - 1 тренировка - 300 руб. 6 тренировок - 1710 руб. 12 тренировок - 3240 р. Сплит-тренировка на 3-х человек - 600 руб.

Анализ основных экономических показателей компании

Проведем анализ выручки и себестоимости реализованной продукции ООО «Физ-ра» (табл. 1).

Таблица 1 - Анализ выручки и себестоимости реализованной продукции

Показатели	2011 г.	2012 г.
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, тыс. руб.
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.

Анализ отрасли

Целесообразно составить «портрет» отрасли по характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в таблице приведены данные по стратегической возможности отдельных экономических характеристик.(табл. 2)

Таблица 2

Характеристика	Стратегическое значение
Размеры рынка	данный рынок является ненасыщенным на текущий момент.
Рост размеров рынка	имеет хорошую перспективу и темп роста.
Избыток или дефицит производственных мощностей	Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции.
Прибыльность в отрасли	Высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход.
Барьеры входа/выхода	Высокие барьеры защищают позиции по прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых.
Товар дорог для покупателей	Большинство покупателей будут покупать по низшей цене.
Требования к капиталу	Большие требования делают решения в инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода
Вертикальная интеграция	Растут требования к капиталу; часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции.
Экономия на масштабе	Увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции.
Быстрое обновление услуг	Постоянное обновление и разнообразие предоставляемых услуг.

Анализ конкурентов

В данной отрасли работает много предприятий, но мы рассмотрим конкретный район, где расположен фитнес-клуб. Конкуренцию клубу «Физ-ра» составляют только 2 клуба. Анализ конкурентов проще произвести в виде таблицы. В таблице определены основные положения и стратегии конкурентов (табл.3).

Таблица 3

Фирма-конкурент	Конкурентное положение	Доля на рынке	Стратегическое положение	Конкурентная стратегия
1.СК «Бумажник»	Стабильное положение на рынке	Расширение путем слияния	Консервативное	Упор на постоянную клиентуру и длительное нахождение на рынке
2. «Спортлайн»	Стремится к изменению своей рыночной ниши, войдя в группу лидеров	Расширение путем внутреннего роста и приобретений	Сочетание оборонитель-ного и наступательно-го поведения	Стремится к лидерству за счет разнообразия услуг и гибкой ценовой политики

Из таблицы видно, что предприятия имеют различные позиции на рынке, но все хотят быть лидерами на рынке любыми путями.

SWOT-анализ

Определение сильных и слабых сторон организации по методу SWOT - анализа

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Организация	Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия	Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия. Изменение ценовой политики, Расширение рынка услуг
2. Маркетинг	Высокое качество продукции, проведение рекламных акций	Нехватка кадров в данной области
3. Финансы	Стабильная заработная плата, финансовая устойчивость предприятия	Заработная плата сотрудников минимальная

Определение рыночных возможностей и угроз

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
1. Конкуренция	Возможно расширение клиентской базы за счет заключения договоров с предприятиями Введение новых технологий	Активизация конкурентов
2. Сбыт	Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание	Неудовлетворенность потребителя

⇐ Предыдущая 1 234 Следующая ⇒

Познавательные статьи:

Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов

Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 177; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.128 (0.009 с.)