Анализ финансового состояния предприятия

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 5Следующая ⇒

Отдел маркетинга и сбыта является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется коммерческому директору ОАО «Ливгидромаш».

Основные цели и задачи данного отдела заключаются: в изучении факторов потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуру рынка; реализации готовой продукции, своевременное и достаточное обеспечение ОАО «Ливгидромаш» денежными средствами; в рекламном обеспечении стимулирования сбыта.

Структура и численность работников отдела определяется согласно штатному расписанию.

К основным функциям отдела относятся: комплексное исследование рынка сбыта и проблем, связанных с осуществлением маркетинга; номенклатурного плана производства; формирование спроса и мероприятий по стимулированию сбыта готовой продукции.

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) подчинён помощнику коммерческого директора и коммерческому директору.

Основными целями и задачами являются: обеспечение потребности предприятия материальными ресурсами; обеспечение использования материальных ресурсов; соблюдение оптимальных размеров производственных запасов материалов.

Численность работников отдела определяется штатным расписанием.

Основными функциями являются: заключение договоров на поставку сырья и материалов; организация длительных прямых связей с поставщиками, предприятиями; участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.

Планово-экономический отдел - является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно финансовому директору.

Возглавляет Планово-экономический отдел начальник отдела, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению финансового директора.

Отдел работает по месячным планам, утвержденным финансовым директором. Подчиненных подразделений не имеет.

Основные цели и задачи: руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия; организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства; разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово расчетных цен; совершенствование системы качества.

Планово-экономический отдел выполняет следующие функции: организация и общее руководство разработкой проектов перспективного и текущего планов предприятия в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции (работ, услуг); планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и отделов на основе утвержденного плана предприятия; контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных планов и заданий.

Бухгалтерия №28 является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Ливгидромаш» и находится в непосредственном подчинении первого заместителя управляющего директора ОАО «Ливгидромаш» - директора по экономике и финансам и в подчинении управляющего директора ОАО «Ливгидромаш».

Бухгалтерия возглавляется Главным бухгалтером, который назначается на должность и освобождается от должности приказом Управляющего директора Общества по представлению первого заместителя управляющего директора - директора по экономике и финансам.

Основные цели и задачи: разработка и реализация учетной политики предприятия; организация и ведение бухгалтерского и налогового учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, формирование отчетности; контроль за сохранностью собственности предприятия;. выполнение принятых целей.

Информационно-вычислительный центр №27 (ИВЦ) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Ливгидромаш» и подчиняется заместителю Управляющего директора Общества - директору по экономике и финансам.

Информационно-вычислительный центр в своей работе руководствуется действующим законодательством, постановлениями правительства Российской Федерации, приказами и распоряжениями Управляющего директора Общества и Заместителя Управляющего директора Общества - директора по экономике и финансам, методической, нормативной документацией, Руководством по качеству, документацией системы менеджмента качества (СМК), системы экологического менеджмента (СЭМ), системы профессиональной безопасности и охраны труда (СПБОТ), системы социальной ответственности (ССО).

Основные цели и задачи: сопровождение программно-аппаратного комплекса и КИС на предприятии; ведение работы по автоматизации учетно-плановых и вычислительных работ с применением вычислительной техники; организация автоматизированной системы управления в отделах управления и производственных подразделениях.

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Ливгидромаш».

ОМТС возглавляет начальник отдела, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Управляющим директором Общества по представлению заместителя Управляющего директора Общества по закупкам и логистике.

Основные цели и задачи: комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности Общества материальными ресурсами; обеспечение соблюдения оптимальных размеров производственных запасов материалов, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением материальных ценностей; контроль хранения, учета и движения материалов; контроль за движением и реализацией отходов цветных и черных металлов.

Механосборочный цех №12 (МСЦ №12) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Ливгидромаш» и находится в непосредственном подчинении зам. управляющего директора - директора по производству.

Цех возглавляет начальник цеха, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом управляющего директора ОАО «Ливгидромаш» по представлению зам, управляющего директора - директора по производству.

Основные цели и задачи: выполнение плановых заданий по выпуску насосного оборудования и ЗИП к насосам; обеспечение выпуска готовой продукции и ЗИП по графику, утвержденному зам. управляющего директора - директором по производству; правильная эксплуатация, своевременное обеспечение запасными частями, проведение текущего и планово-предупредительного ремонта оборудования.

Основные функции в области производственно-технической деятельности: обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности оборудования, инструмента, технологической оснастки, энергетического хозяйства, зданий и сооружений цеха; выполнение всех работ в строгом соответствии с чертежами, техническими условиями, технологическими процессами, требованиями к надежности изделий; внедрение прогрессивной, конкурентно-способной технологии производства, норм материальных и трудовых затрат, контроль за соблюдением технологической дисциплины; создание безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по охране труда, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом;

В области экономики, планирования, учета и отчетности:

выполнение и мобилизация внутренних резервов для управления производительностью труда, качеством и использованием производственных фондов цеха;

установление участкам, бригадам и отдельным рабочим количественных и качественных показателей плана, обеспечивающих выполнение утвержденных цеху плановых заданий с наибольшей экономической эффективностью.

Отдел управления качеством №53 (ОУК) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Ливгидромаш».

Отдел управления качеством находится в непосредственном подчинении Заместителя Управляющего директора Общества по качеству.

ОУК руководит начальник, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом Управляющего директора Общества по представлению заместителя Управляющего директора Общества по качеству.

Основные цели и задачи:

подготовка подразделений предприятия к инспекционным и сертификационным аудитам ИСМ;

предоставление необходимых доказательств результативности ИСМ при проведении внешних аудитов;

выполнение работ по намеченным целям ОУК и Общества в области качества, экологии, охраны труда, социальной ответственности.

Таким образом, на предприятии существуют все необходимые для его успешного функционирования службы, обеспечивающие непрерывную деятельность.

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры