Особенности управления персоналом на предприятиях приборостроения

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 8Следующая ⇒

Организация производства как динамичная система может быть представлена в виде совокупности трех подсистем: организации технологических процессов, организации труда и организации управления.

Организация технологических процессов тесно соприкасается с технологией деятельности, но между ними имеются и различия. Технология определяет состав, содержание, и последовательность производственных операций, способы и методы осуществления процессов производства. Организация процессов подразумевает целесообразное сочетание и взаимосвязь всех их составных частей: процедур, операций, действий в пространстве и времени, а также определяет порядок функционирования средств производства. Например, технология изготовления изделия «И» складывается из процессов производства деталей «А», «Б», «В» и последующей их сборки. В свою очередь, для изготовления этих деталей требуются технологические операции, показанные в таблице 1.

Таблица 1 - Технологические операции

Указанный технологический процесс осуществляется по схемам:

организованы отдельные участки с предметной специализацией по изготовлению деталей «А», «Б», «В» Эти варианты сочетания разных участков относятся к организации средств производства по изготовлению изделия «И» и участок сборки «И»;

созданы участки по технологическому признаку, то есть участки: токарный, фрезерный, сварочный, слесарный, сборочный.

Такая часть организации технологических процессов имеет место на предприятии ОАО ЦКБА.

Другая часть организации технологических процессов - совокупность процедур по выполнению разнообразных работ - используется для организации управленческого труда, труда руководителей, специалистов, прочих служащих.

Организация средств производства в совокупность с процедурами по выполнению разных работ представляют то особое звено организации производства, которое мы называем организацией технологических процессов.

Далее, по каждому виду деятельности на предприятии необходима организация труда работников, занятых в них.

) технико-технологическую подготовку производства (эту работу

выполняет конструкторский отдел);

) подбор, подготовку, переподготовку, и повышение квалификации кадров (эту работу выполняет отдел кадров);

) материальную подготовку производства, обеспечение его всем необходимым: машинами, механизмами, оснасткой, сырьем, полуфабрикатами, энергией и т.д. (этим занимаются службы снабжения, сбыта, комплектации.

Указанные виды деятельности предшествуют производству материальных ценностей и являются процессами подготовки производства

Осуществление основного производственного процесса по выпуску продукции в соответствии со специализацией предприятия (эту работу выполняют цехи).

Осуществление вспомогательных и обслуживающих производственных процессов (ремонтных работ, энергетического и транспортного обслуживания, контроля качества продукции, хозяйственных работ), которые ведутся вспомогательными участками.

Маркетинговую деятельность.

Финансовую деятельность.

Управление производством.

Процесс производства включает следующие виды деятельности:

Подобный рисунок дает развернутое представление об элементах организации производства на промышленном предприятии в их взаимосвязи и взаимозависимости, показывает место организации труда и организации управления в системе организации производства, позволяет обеспечить системный и комплексный подход при решении вопросов ее установления и совершенствования.

Глава 2. Анализ организации и управления персоналом на ОАО ЦКБА

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии