Тесты для самопроверки знаний.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 8Следующая ⇒

1 Оперативное планирование является…

1) разновидностью стратегического планирования;

2) планированием работы предприятия на месяц, декаду, сутки, смену;

3) разновидностью тактического планирования;

4) разновидностью текущего планирования.

2 Текущее планирование предусматривает разработку планов относительно конкретных сфер деятельности организации на период:

1) свыше 10 лет;

2) свыше 5 лет;

3) 3 года;

4) 1 год.

3 Планирование – это:

1) разработка специальных нормативов и стандартов, определяющих конкретные шаги предприятия относительно осуществления принятых решений;

2) процесс изучения новых путей и методов усовершенствования действий в процессе управления;

3) процесс, определяющий постановку целей и способы их реализации;

4) определение перспектив деятельности организации.

4 Долгосрочные и перспективные планы разрабатывают чаще всего сроком на:

1) 1-5 лет;

2) 5 и более лет;

3) 1 год;

4) полугодие, квартал, месяц, неделя.

5 К принципам планирования относятся:

1)  разработка целей и стратегии фирмы, распределение ресурсов и резервов, разработка стандартов и нормативов;

2) координация, непрерывность, научность;

3) менеджеры, плановые отделы организации;

4) сознательная организация хозяйственной деятельности, согласование ежедневных действий по перспективному развитию организации.

6 К субъектам планирования относятся:

1) разработка целей и стратегии фирмы, распределение ресурсов и резервов, разработка стандартов и нормативов;

2) координация, непрерывность, научность;

3) менеджеры, плановые отделы организации;

4) сознательная организация хозяйственной деятельности, согласование ежедневных действий по перспективному развитию организации.

7 К объектам планирования относятся:

1) разработка целей и стратегии фирмы, распределение ресурсов и резервов, разработка стандартов и нормативов;

2) координация, непрерывность, научность;

3) менеджеры, плановые отделы организации;

4) сознательная организация хозяйственной деятельности, согласование ежедневных действий по перспективному развитию организации.

8 Под стратегическим планированием понимают:

1) документ, содержащий систему мер или программу действий, связанных временем и местом реализации, согласованных с целями и ресурсами и направленных на получение прибыли на основе реализации предпринимательского проекта;

2) набор действий и решений, приводящих к разработке конкретных целей и стратегий, соответствующей системы плановых документов (стратегических планов, проектов и программ), предназначенных для того, чтобы помочь предприятию существовать в долгосрочной перспективе;

3) организованную последовательность действий, разработанных с целью выполнения стратегического плана.

9 Под тактическим планированием понимают:

1) документ, содержащий систему мер или программу действий, связанных временем и местом реализации, согласованных с целями и ресурсами и направленных на получение прибыли на основе реализации предпринимательского проекта;

2) набор действий и решений, приводящих к разработке конкретных целей и стратегий, соответствующей системы плановых документов (стратегических планов, проектов и программ), предназначенных для того, чтобы помочь предприятию существовать в долгосрочной перспективе;

3) организованную последовательность действий, разработанных с целью выполнения стратегического плана.

10 Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1) характеристика товаров (услуг), рынки сбыта товаров (услуг), план маркетинга, план производства, финансовый план;

2) тактический план, стратегический план, текущий план;

3) территориальный стратегический план, характеристика продукции предприятия, характеристика поставщиков;

4) характеристика внутренней среды, внешней среды, угроз, преимуществ.

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии