Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Факторы, влияющие на деловую активность и рентабельность страховой организацииСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Поскольку рентабельность в первую очередь отражает прибыльность страховой компании, то прибыль оказывает решающее значение в повышении рентабельности её деятельности. В повышении прибыли и высокой рентабельности заинтересованы и страховая компания, и государство, с одной стороны, это является прямым источником развития страховой компании, а с другой - часть прибыли выплачивается в виде налогов и обязательных платежей, обеспечивает постоянные поступления в государственный бюджет. Поэтому, планируя направления использования прибыли, надо выбирать лучшие варианты, а расходы должны быть не низкие, а оптимальные. Стратегия деятельности компании и управления прибылью сегодня определяется для каждой страховой компании индивидуально. При этом, использование тех или иных форм управления определяется спецификой деятельности СК и ее финансовой стратегией, соответственно, модель управления прибылью для различных компаний однозначно будет отличаться, что позволяет говорит о существовании различных стратегий управления. Однако, всю совокупность таких моделей можно сгруппировать и выделить следующую их типологию: Агрессивная (наступательная) стратегия - обеспечение максимизации уровня реализации через стимулирование сбыта с целью увеличения прибыли субъекта; Защитная стратегия - обеспечение контроля расходов с целью увеличения прибыли предприятия в виде разницы между абсолютной величиной доходов и затрат, стратегия является эффективной в долгосрочной перспективе; диверсифицированная стратегия - сочетает в себе взвешенный компромисс между агрессивной и защитной стратегиями, позволяет взаимосогласовать преимущества и недостатки обоих вариантов стратегий управления прибылью страховой компании. Модель управления прибылью страховой компании представляет собой взаимосвязанных функционально организационных блоков, связанных с решением конкретных задач, а также совокупность финансово-математических методов, которые формируют методологическую основу согласования отдельных блоков модели. В свою очередь, метод управления прибылью страховой компании можно определить следующим образом: метод управления прибылью страховой компании совокупность конкретных методик, технологий, способов и приемов обоснования управленческих финансовых решений формирования затрат и доходов предприятия, а также форм их выполнения с целью обеспечения приемлемого уровня рентабельности финансово-хозяйственной деятельности такой страховой компании. Сравнивая особенности модели управления прибылью страховой компании с другими функционально-организационными блоками финансового менеджмента (например, модели управления денежными потоками, управление структурой капитала можно определить ряд особенностей, в том числе: (1) объектом управления в модели является не факторный, а результирующий показатель - прибыль как результат взаимодействия затрат предприятия и его доходов; (2) модель управления прибыль целостно интегрирует функционально - организационные блоки других моделей (например, бюджетирования, управления дебиторской задолженностью и другие); (3) модель управления прибылью взаимосогласовывается с потребностями управления финансированием предприятия за счет собственного капитала; (4) управление прибылью предприятия основываются преимущественно на методах финансового контроллинга. В частности, при выборе оптимальной модели управления прибылью необходимо, на сегодняшний момент учитывать ряд факторов. Правовое поле антикризисного финансового менеджмента на данном этапе в деятельности страховой компании проявляется двояко. Во-первых, это совокупность нормативно-правовых актов, регулирующих финансово-экономические и организационно-правовые аспекты реализации модели управления прибылью страховой компании. Среди таких нормативно-правовых актов находятся те, которые прямо или косвенно регулируют финансовые отношения в страховой компании, связанные с планированием, контролем, формированием, распределением, перераспределением и потреблением прибыли страховой компании. Глава 2. Анализ деловой активности и рентабельности ОАО "СОГАЗ"
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 219; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.198 (0.01 с.) |