Г - личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

. Теории управления персоналом

Доминирующие потребности персонала в период до 1900 года:

А повышение заработков на основе более высокой производительности

Б безопасные условия труда и создание предпосылок для хорошей работы

В интересы персонала практически не учитывались

Г потребности самовыражения

. Философия управления персоналом

Английская философия Управления персоналом основывается на:

А традициях конкуренции и поощрения индивидуума работников с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от неё

Б традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма

В традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений

Г безопасные условия труда и создание предпосылок для хорошей работы

. Методы управления персоналом

Общим методом анализа для построения системы управления персоналом организации является:

А корреляционный и регрессионный

Б экономический

В системный

Г функционально-стоимостной

. Система управления персоналом

Системное формирование управления персоналом предполагает:

А степень централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций

Б учет всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, а также производственной системой и внешней средой

В оптимальное соотношение численности работников системы управления персоналом и производственной системы

Г совершенствования одной подсистемы или элемента системы управления персоналом приводящее к диспропорциям в целостной системе управления персоналом

. Цели и задачи подсистемы управления персоналом

Система управления организацией включает следующие подсистемы:

А производственную подсистему, подсистему линейного руководства, функциональные подсистемы, обеспечивающие подсистемы, целевые подсистемы

Б производственную подсистему, функциональные подсистемы, обеспечивающие подсистемы, целевые подсистемы

В производственную подсистему, подсистему линейного руководства, обеспечивающие подсистемы, целевые подсистемы

Г подсистему линейного руководства, функциональные подсистемы, обеспечивающие подсистемы, целевые подсистемы

. Виды организационных структур системы управления персоналом

Структурное местоположение кадровой службы, обеспечивающее сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме, это

А структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

Б структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

В структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

Г организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

. Стратегия управления персоналом

В сложившейся оргструктуре системы управления отдел стратегии персонала подчиняется:

А зам. директора по экономическим вопросам

Б зам. директора по кадрам

В зам. директора по маркетингу и рекламе

Г руководителю предприятия

. Кадровая политика организации

Кадровые программы в соответствии с кадровой политикой организации реализуются:

А низшим руководящим звеном

Б средним руководящим звеном

В высшим руководящим звеном

Г менеджерами по персоналу

11. Оперативный план работы с персоналом

Главная функция процесса управления персоналом, реализуемая на разных уровнях системы управления организацией это:

А определение потребностей в персонале

Б обеспечение персоналом

В развитие персонала

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры