Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Раздел I. Концептуальные основы и принципы принятия управленческих решенийСодержание книги
Поиск на нашем сайте | ||||||
|
СКэ-1. | |||||||
| Сдержание раздела: Сущность понятия «принятие решения». Классификация видов решений. Место принятия решений в процессе управления. | |||||||
| 1.4. |
План лекционного курса | ||||||
| Тема 1. Сущность и характерные особенности решений. | Курт Левин – основоположник теории изменений. Трехэтажная модель процесса изменений. Размораживание как начальная ступень в процессе изменений и условия, способствующие ему. Роль кризиса и позиции руководства организации в осуществлении размораживания. | [2; 3; 7; 9] | |||||
| Тема 2. Процесс принятия управленческого решения | Характеристика современного подхода к управлению организацией на основе изменений. Основные причины, побуждающие организации к переменам. Подходы к процессу изменений. Процесс управления изменениями. Этапы процесса изменений. | [3; 14; 19] | |||||
| 1.5. |
Планы практических/семинарских занятий | ||||||
| Тема 1. Сущность и характерные особенности решений. | Курт Левин – основоположник теории изменений. Трехэтажная модель процесса изменений. Размораживание как начальная ступень в процессе изменений и условия, способствующие ему. Роль кризиса и позиции руководства организации в осуществлении размораживания. | [2; 3; 7; 9] | |||||
| Тема 2. Процесс принятия управленческого решения | Характеристика современного подхода к управлению организацией на основе изменений. Основные причины, побуждающие организации к переменам. Подходы к процессу изменений. Процесс управления изменениями. Этапы процесса изменений. | [3; 14; 19] | |||||
| Тема 3. Внешняя среда и её влияние на разработку управленческих решений | Классификация изменений по уровню возникновения сопротивления изменениям | ||||||
| Паспорт оценочных средств по разделу | |||||||
| Код контролируемой компетенции (или её части) и ее формулировка | Наименование оценочного средства | ||||||
|
СКэ-1. З.1.-знает понятия, относящиеся к управлению организационными изменениями | Устный опрос (7 баллов) Тест по курсу-20 баллов (20 баллов по 1 баллу за каждый верно отвеченный вопрос теста) | ||||||
|
Раздел 2. Методология разработки и принятия управленческих решений | |||||||
|
СКэ-1.. З.1., У.1, В.1. | |||||||
| Сдержание раздела: | |||||||
| Тема 4. Методы разработки управленческих решений | Причины сопротивления персонала прогрессивным переменам в деятельности компании. Влияние организационной культуры на восприятие изменений. Пределы негативной реакции людей на проводимые изменения. Классификация форм сопротивления изменениям. | [2; 3; 7] | |||||
| Тема 5. Контроль реализации управленческих решений | Задачи моделирования изменений. Преимущества моделей организационных изменений.Этапы моделирования и функции управления изменениями | [ 5; 6; 8; 11] | |||||
| Тема 6. Управленческие решения и ответственность | Ситуации, диктующие необходимость реструктуризации управления компанией. Моделирование и изменение организационной структуры управления. Стандарты организационного бизнес-моделирования. Современные средства бизнес-моделирования в организационном проектировании | [8, 9,10, 11] | |||||
|
Планы практических/семинарских занятий | |||||||
| Тема 4. Методы разработки управленческих решений | Пять типичных изменений по Й. Шумпетеру. Классификация по признаку глубины проводимых изменений. Классификация изменений по уровню возникновения сопротивления изменениям. | [1, 4, 9] | |||||
| Тема 5. Контроль реализации управленческих решений | Причины сопротивления персонала прогрессивным переменам в деятельности компании. Влияние организационной культуры на восприятие изменений. Пределы негативной реакции людей на проводимые изменения. Классификация форм сопротивления изменениям. | [2; 3; 7] | |||||
| Тема 6. Управленческие решения и ответственность | Ситуации, диктующие необходимость реструктуризации управления компанией. Моделирование и изменение организационной структуры управления. Стандарты организационного бизнес-моделирования. Современные средства бизнес-моделирования в организационном проектировании | [8, 9,10, 11] | |||||
|
|||||||
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-12-25; просмотров: 256; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.005 с.) |
||||||
