Исследование организационной структуры ооо «динамика»

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 6Следующая ⇒

Организационная структура предприятия включает Общее собрание учредителей (участников), Ревизионную комиссию, Генерального директора и структурные подразделения, выполняющие различные функции в рамках деятельности организации. На рисунке 13 продемонстрировано внутреннее устройство компании.

Рисунок 13 — Организационная структура ООО «Динамика»

Научная лаборатория представлена лабораторией научных исследований, лабораторией метрологии, лабораторией технического контроля, лабораторией охраны окружающей среды.

То есть во внутреннем устройстве организации можно выделить несколько направлений: финансово-экономическое (бухгалтерия, финансовый и планово-экономический отделы, Ревизионная комиссия как контролирующий орган); юридическое (представлен соответствующим отделом и его структурными компонентами; коммерческое (снабжение, продвижение продукции и услуг, реализация); производственное (основные и вспомогательные цехи); кадровое (подбор и найм персонала, охрана); научно-исследовательское (лаборатория); разработка и содержание программного обеспечения (программист, графический дизайнер); делопроизводство.

Также присутствуют и все 3 уровня управления: технический (мастера цехов, начальники подотделов и подчинённых отделов, то есть те, кто напрямую сотрудничает с сотрудниками-исполнителями); управленческий (руководители вышестоящих отделов и автономных подразделений, то есть те, кто ответственны сразу за несколько процессов в рамках конкретного направления); институциональный (директора, общее собрание учредителей, то есть те, кто ответственны за администрирование всей компании).

Тип рассматриваемой организационной структуры — линейно-функциональный, следовательно, в ООО присутствуют линейные подразделения (отвечают за основную деятельность, принимают решения, связи направлены сверху вниз и осуществляются распоряжениями, приказами, указами) и функциональные (предоставляют информацию, консультируют линейные службы по конкретным вопросам, при принятии решений, составлении планов и программ, доводят свои сведения и данные напрямую или через институциональный уровень управления, но самостоятельно отдавать распоряжения производственному направлению не имеют права).

Но функциональные службы помогают технически подготавливать производство (обеспечивать основными фондами), решать проблемы, связанные с ним, планировать деятельность, проводить финансовые расчёты, обеспечивать производственный процесс материалами, сырьём, канцелярскими принадлежностями, топливом и т. д.

Позитивными сторонами такой структуры являются: повышение ответственности менеджеров за эффективность их деятельности (конечный результат); увеличение производительности труда и результативности работы сотрудников (трудовых ресурсов), например, быстрое выполнение действий по распоряжениям и приказам; упрощение подготовки персонала; формирование возможностей для карьерного роста; смягчение контроля функционирования конкретных подразделений и исполнителей; единство и четкость распорядительства; профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

В таблице 1 проанализируем распределение функциональных подсистем управления среди высших менеджеров.

Таблица 1 - Распределение функциональных подсистем управления среди высшего руководства ООО «Динамика»

Таким образом, в обществе с ограниченной ответственностью имеется большое количество подсистем управления, что свидетельствует о сложной структуре компании и огромном составе (числе) выполняемых функций.

В таблице 2 исследуем распределение функций управления по конкретным должностям и структурным подразделениям.

Таблица 2 — Матрица распределения функций управления

Условное обозначение: Ц – постановка цели; И – сбор информации; Д – диагностика ситуации; П – подготовка вариантов решения; С – согласование решений; Р – принятие решения; К – контроль исполнения решения.

Следовательно, функцию стратегического планирования в настоящий момент в компании выполняет генеральный директор и нет специализированного подразделения для этого, также как и по инвестированию.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов