Разработка бюджета производства

↑

▷ Содержание

Стр 1 из 3Следующая ⇒

Введение

Управленческий учет обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации.

В сравнении с управленческим учетом,бухгалтерский не дает информацию для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений, и для преодоления этих недостатков в странах с развитой рыночной экономикой стал применяться внутренний управленческий учет.

Само понятие управленческий учет намного шире, чем внутрипроизводственный бухгалтерский учет — это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее).

Система управленческого учета предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.

Цели управленческого учета:

1.  Оказание информационной помощи управляющим;

2.  Контроль и прогнозирование расходов;

3.  Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;

4.  Принятие оперативных управленческих решений.

Функции управленческого учета:

1. Планирование и координирование будущего развития предприятия;

2. Оперативное управление;

3. Оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия и отдельных подразделений.

Условие нашей задачи:

Предприятие производит два типа двигателей для автомашин, используя в качестве основных материалов сплав № 1 и сплав № 2. Учетной политикой предусмотрено применение метода ФИФО. Руководство определило план развития предприятия на 2004 г. следующим образом:

               Прогноз реализации

                                                                                                               Таблица 1

Планируемый уровень запасов

готовой продукции на конец периода

                                                                                                               Таблица 2

Планируемая величина прямых затрат

                                                                                                               Таблица 3

     Состав прямых затрат,

включаемых в себестоимость единицы продукции

                                                                                                             Таблица 4

                Планируемые запасы

материалов на конец периода

Таблица 5

Планируемые накладные расходы

                                                                                                               Таблица 6

Данные о наличии

сырья и готовой продукции на складе

Таблица 7

                                                                                                             Таблица 8

Требуется:

Подготовить оперативный бюджет на 2004 год.

 Должны быть представлены:

1. бюджет продаж;

2. бюджет производства (в штуках);

3. бюджет использования прямых материалов;

4. бюджет трудовых затрат;

5. бюджет общепроизводственных расходов;

6. бюджет конечных запасов (материалов и готовой продукции);

7. бюджет себестоимости проданной продукции;

8. план прибылей и убытков.

Составить формулы, описывающие поведение всех видов затрат

Подготовка оперативного бюджета на 2004 год.

Разработка бюджета продаж

Планирование продаж это сложный процесс при котором необходимо учитывать следующие факторы:

- история продаж;

- общее состояние экономики

- ценовая политика

- результаты маркетинговых исследований

- производственные мощности

- конкуренция

На основе прогноза продаж составляется бюджет продаж.

Бюджет продаж

                                                                                                            Таблица 9

Бюджет производства

в натуральных единицах (шт.)

                                                                                                        Таблица 10

    Для определения совокупных затрат на производство необходимо рассчитать себестоимость единицы продукции складывающаяся из затрат, материалов, труда и накладных расходов.

Закупок материала в шт.

При планировании закупок необходимо учитывать запасы материалов на начало и конец периода. Для расчета расхода материалов необходимо знать:

1. запасы материала на начало отчетного периода в шт.

2. потребность в материалах для выполнения производственного бюджета

Затраты материалов необходимые для производства

запланированного объема продукции в кг.

                                                                                                        Таблица 11

Стоимость материалов необходимых для обеспечения плановых показателей рассчитывается следующим образом:

  Количество материалов             материалы необходимые для

необходимых для обеспечения = производства запланированного

 плана производства              объема продаж - запасы материалов на начало периода                                                     

Бюджет накладных расходов

                                                                                                        Таблица 15

Таким образом, одному часу труда производственных рабочих соответствует 80 руб. накладных расходов (600.000 / 7.500).

Бюджет себестоимости продаж

                                                                                                   Таблица № 18

Прогноз прибылей и убытков

                                                                                                        Таблица 24

Предприятие при таком плане развития потерпит убыток. Поэтому рационально рассмотреть другой объем производства.

Список использованной литературы:

1. Т.В. Шишкова «Управленческий и финансовый учет» Бухгалтерский учет. 1996 г. № 3-52

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ от 24.03.2000. № 31н

3. М.А. Вахрушина «Бухгалтерский управленческий учет» издательство «Омега – Л», Москва, 2006 год.

Введение

Управленческий учет обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации.

В сравнении с управленческим учетом,бухгалтерский не дает информацию для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений, и для преодоления этих недостатков в странах с развитой рыночной экономикой стал применяться внутренний управленческий учет.

Само понятие управленческий учет намного шире, чем внутрипроизводственный бухгалтерский учет — это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее).

Система управленческого учета предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.

Цели управленческого учета:

1.  Оказание информационной помощи управляющим;

2.  Контроль и прогнозирование расходов;

3.  Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;

4.  Принятие оперативных управленческих решений.

Функции управленческого учета:

1. Планирование и координирование будущего развития предприятия;

2. Оперативное управление;

3. Оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия и отдельных подразделений.

Условие нашей задачи:

Предприятие производит два типа двигателей для автомашин, используя в качестве основных материалов сплав № 1 и сплав № 2. Учетной политикой предусмотрено применение метода ФИФО. Руководство определило план развития предприятия на 2004 г. следующим образом:

               Прогноз реализации

                                                                                                               Таблица 1

Планируемый уровень запасов

готовой продукции на конец периода

                                                                                                               Таблица 2

Планируемая величина прямых затрат

                                                                                                               Таблица 3

     Состав прямых затрат,

включаемых в себестоимость единицы продукции

                                                                                                             Таблица 4

                Планируемые запасы

материалов на конец периода

Таблица 5

Планируемые накладные расходы

                                                                                                               Таблица 6

Данные о наличии

сырья и готовой продукции на складе

Таблица 7

                                                                                                             Таблица 8

Требуется:

Подготовить оперативный бюджет на 2004 год.

 Должны быть представлены:

1. бюджет продаж;

2. бюджет производства (в штуках);

3. бюджет использования прямых материалов;

4. бюджет трудовых затрат;

5. бюджет общепроизводственных расходов;

6. бюджет конечных запасов (материалов и готовой продукции);

7. бюджет себестоимости проданной продукции;

8. план прибылей и убытков.

Составить формулы, описывающие поведение всех видов затрат

Подготовка оперативного бюджета на 2004 год.

Разработка бюджета продаж

Планирование продаж это сложный процесс при котором необходимо учитывать следующие факторы:

- история продаж;

- общее состояние экономики

- ценовая политика

- результаты маркетинговых исследований

- производственные мощности

- конкуренция

На основе прогноза продаж составляется бюджет продаж.

Бюджет продаж

                                                                                                            Таблица 9

Разработка бюджета производства

Бюджет составляется в натуральных и денежных единицах. Объем производства в натуральных единицах (шт.) рассчитывается следующим образом.

         Бюджет          бюджет продаж + прогнозируемый запас

    производства = продукции на конец года –                      

                                      запас готовой продукции на начало года

Бюджет производства

в натуральных единицах (шт.)

                                                                                                        Таблица 10

    Для определения совокупных затрат на производство необходимо рассчитать себестоимость единицы продукции складывающаяся из затрат, материалов, труда и накладных расходов.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США