Оценка информации о влиянии заинтересованных групп на деятельность фбу «тест-с. -петербург»

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5

Из SWOT-анализа влияния заинтересованных групп следует, что высокий уровень влияния на деятельность Центра можно отметить со стороны следующих заинтересованных групп: РОССТАНДАРТ, Органы власти С.-Петербурга и Ленинградской области, Потребители, Работники Центра.

Как видно из SWOT-анализа самыми опасными для Центра являются такие угрозы, как неблагоприятные изменения государственной и региональной политики, законодательства и нормативной базы, финансовые риски, появление новых конкурентов, потеря ведущих специалистов.

Так как угрозы такого рода организация устранить не может, руководство Центра должно держать ситуацию под контролем, а именно использовать свое влияние на принятие решений в РОССТАНДАРТе и на региональном уровне, оптимизировать финансовые риски. В Центре необходимо повышать конкурентоспособность путем освоения и предоставления новых услуг потребителям, технического перевооружения и поддержания оптимальных цен на услуги, проведения взвешенной кадровой политики.

В Центре необходимо активизировать маркетинговые стратегии (современные сайты, рекламную информацию, мероприятия по повышению имиджа и т.д.), а также создать эффективную современную Корпоративную информационную систему. Должна систематически проводиться работа по снижению и оптимизации рисков на основе внедрения методов менеджмента рисков в соответствии с методиками национальных и международных стандартов.

Основные усилия руководства и подразделений Центра целесообразно сосредоточить на поддержании и укреплении сильных и устранении слабых сторон, также использовании возможностей и снижении (оптимизации) последствий угроз.

Матрица планирования улучшений по результатам SWOT-анализа представлена ниже.

МАТРИЦА ПЛАНИРОВАНИЯ УЛУЧШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ SWOT -АНАЛИЗА

ПОДДЕРЖАНИЕ И УКРЕПЛЕНИЕ СИЛЬНЫХ СТОРОН	УСТРАНЕНИЕ СЛАБЫХ СТОРОН
Активное участие в целевых федеральных и региональных программах в области технического регулирования, обеспечения единства измерений и испытаний. Эффективное целенаправленное использование информационных каналов для информирования федеральной и региональной общественности, потенциальных партнеров о деятельности, достижениях и планах Центра, а также распространения знаний. Оперативное реагирование руководства и подразделений Центра на изменение потребностей рынка, в том числе за счет изменения стратегии развития и целей в области качества. Поддержание и развитие международных связей, получение признания на международном уровне. Сохранение и развитие уникальных особенностей, ключевых компетенций Центра в долгосрочной перспективе. Планомерная подготовка кадров для приоритетных специальностей Центра.	Отработка и постоянное улучшение процедур по размещению заказов на оборудование и услуги для нужд Центра. Систематическая оптимизация затрат на поддержание инфраструктуры и производственной среды Центра, экономия ресурсов. Планомерное внедрение современного оборудования и методик измерений (испытаний), а также постоянное улучшение СМК в подразделениях Центра. Освоение и развитие в подразделениях Центра методов маркетингового анализа и исследования внешних факторов среды, анализа возможностей и рисков. Целенаправленное создание единой Корпоративной информационной системы, постоянное повышение ее надежности и информационной безопасности. Постоянная систематическая подготовка квалифицированных кадров для нужд подразделений Центра, развитие системы мотивации работников.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ	ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ (СНИЖЕНИЕ) ПОСЛЕДСТВИЙ УГРОЗ
Освоение новых видов услуг в области технического регулирования, обеспечения единства измерений и испытаний. Получение дополнительных финансовых средств путем участия в государственных и региональных программах, во внешних торгах и научно-исследовательской деятельности. Расширение международных экономических связей, включая взаимовыгодные соглашения, заключение контрактов на предоставление услуг и т.д. Поддержание и развитие контактов с заинтересованными сторонами и стратегическими партнерами с целью взаимовыгодного сотрудничества и повышения имиджа Центра, включая реализацию совместных проектов, использование возможностей научной кооперации и т.д.	Диверсификация услуг подразделений Центра в целях снижения затрат и повышения их востребованности у потребителей на основе эффективного мониторинга информации о неблагоприятных изменениях государственной и региональной политики, в законодательной и нормативной области. Повышение уровня финансового планирования деятельности Центра с учетом экономической ситуации в Северо-Западном регионе, результатов конкурентного анализа и ожиданий заинтересованных сторон. Систематический конкурентный анализ состояния рынка и организаций, предоставляющих услуги, аналогичные услугам подразделений Центра. Систематический мониторинг внутренних проблем и рисков Центра посредством эффективного функционирования СМК, включая внутренние аудиты, контроль функционирования объектов инфраструктуры и Корпоративной информационной системы в установленном порядке. Систематическая обработка рисков на основе «Реестра рисков Центра» в установленном порядке.

⇐ Предыдущая 1 2 3 45

Познавательные статьи:

Психологические особенности спортивного соревнования

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Занятость населения и рынок труда

Социальный статус семьи и её типология

Последнее изменение этой страницы: 2019-12-14; просмотров: 218; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.128 (0.009 с.)