Мотивация, типы организационных структур в строительстве

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

Различают следующие основные типы структур управления предприятием: линейная, функциональная, комбинированная и др..

Линейная структура. Это первичный, наиболее простой тип структуры, при котором руководитель предприятия (подразделения) осуществляет все функции управления. Этот тип структуры широко применяется в малых предприятиях.

Функциональная структура. Это тип структуры, основанный на разделении основных и специфических функций между звеньями аппарата управления. Применение функциональной структуры не исключает использование линейного управления.

Комбинированная структура. В основе этого типа структуры лежит сочетание линейного и функционального управления. применим данный тип структуры на более крупных предприятиях.

52. Матрица ответственности:

-ответственный исполнитель;

-исполнитель;

-контроль;

-наблюдатель.

53. план обеспечения проекта персоналом

План управления обеспечением проекта персоналом является составной частью плана управления проектом (раздел 4.3) и содержит описание, когда и как должны выполняться требования по обеспечению человеческими ресурсами. В зависимости от потребностей проекта план управления обеспечением проекта персоналом может быть официальным или неофициальным, подробными или обобщенным. Для отражения текущих действий по пополнению и развитию команды проекта этот план в ходе проекта постоянно обновляется. Информация, содержащаяся в плане управления обеспечением проекта персоналом различается в зависимости от области приложения и размеров проекта,

Планирование ресурсов. Определение последовательности и взаимосвязи операций.

Планирование ресурсов. Определение последовательности и взаимосвязи операций.

При планировании ресурсов определяется общее количество ресурсов всех видов, которые необходимы для выполнения операций проекта. Планирование ресурсов зависит от политики назначения персонала, закупки материалов и оборудования, проведения подрядных торгов, принятых в исполняющей организации. Результатом является перечень типов и количества ресурсов, необходимых для выполнения всех элементов ИСР, а также календари ресурсов — промежутки времени, когда ресурсы могут быть использованы (пример — праздники, отпуск).

Планирование взаимодействия (коммуникаций)

Планирование взаимодействия (или управление коммуникациями в терминологии стандарта PMI) — это определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта. Управление коммуникациями проекта охватывает процессы сбора, распространения, хранения, получения информации и заключается в создании необходимых связей между участниками проекта, которые требуются для его успешного осуществления.

56.Коммуникационные методы, планирование коммуникаций.

Структура плана управления взаимодействием может быть следующей.

−Требования к коммуникациям со стороны участников проекта.

−Ответственный за передачу информации.

−Получатели данной информации.

−Сведения о передаваемой и распределяемой информации (формат, содержание, степень детализации, условные обозначения).

−Методы или технология, используемые для передачи информации.

−Частота коммуникации.

−Сроки и передача на вышестоящий уровень проблем, требующих решения на более высоком уровне.

−Условия корректировки плана управления коммуникациями по мере развития проекта.

Обеспечение коммуникаций

58.Создание плана коммуникаций проекта

59.Формирование списка рисков проекта

Качественный анализ рисков.

Риски собраны и внесены в реестр. Время приступить к их оценке и сортировке.
Качественный анализ – это субъективная оценка выявленных рисков. Мы должны определить – как сильно тот или иной риск угрожает проекту.
Один из самых широко распространенных способов – оценить каждый риск по двум параметрам «вероятность» и «влияние», задав для каждого значение из диапазона «высокое»/ «среднее» / «низкое».

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности