Распространенные статьи бюджета проекта

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 8Следующая ⇒

▷ Похожие статьи

Расходы проекта [2, С. 19]:

– оплата труда: зарплата штатных сотрудников и контрактников, гонорары экспертам и консультантам, необходимые отчисления с фонда оплаты труда;

– помещение: оплата аренды (покупки) и коммунальные платежи;

– оборудование, включая расходные материалы и обслуживание;

– командировочные и транспортные расходы: стоимость билетов, суточные, стоимость проживания в гостинице и налоги с суточных, если необходимо;

– публикации, издательские расходы: дизайн, верстка, редактирование; корректура, перевод, печать;

– рассылка и связь: почтовые расходы, оплата телефона, факса, электронной почты, Internet;

– канцелярские товары и офисные принадлежности;

– административные расходы;

– непредвиденные расходы (2–10%).

Итого расходов (I)

Доходы проекта:

– доноры и спонсоры проекта – денежный вклад;

– плата за участие (организационный или регистрационный взнос);

– продажа сувенирной продукции;

– доход от сопутствующих услуг (копирование и т.д.);

– доноры и спонсоры проекта – натуральный вклад.

Итого доходов (II)

Прибыль, если с плюсом / Дефицит, если с минусом (II–I)

Заключение

Проанализировав работу над созданием социального проекта можно выделить следующие основные требования к проекту [2, С. 15]:

1. Ограниченность (по времени, целям, задачам, результатам и т.д.) – это характеристика проекта, позволяющая контролировать ход его реализации по четко определенным этапам на основании обозначенных, измеряемых результатов каждого этапа.

Ограниченность проекта означает, что он содержит:

– этапы и конкретные сроки;

– четкие и измеряемые задачи;

– конкретные и измеряемые результаты;

– планы и графики выполнения работ;

– конкретное количество и качество ресурсов, необходимых для реализации.

2. Целостность – общий смысл проекта ясен и очевиден, каждая его часть соответствует общему замыслу и предполагаемому результату.

3. Последовательность и связность – логика построения частей, которые соотносятся и обосновывают друг друга. Цели и задачи напрямую вытекают из поставленной проблемы. Бюджет опирается на описание ресурсов и сочетается с планом.

4. Объективность и обоснованность – доказательность того, что идея проекта, подход к решению проблемы оказались не случайным образом, а являются следствием работы авторов по осмыслению ситуации и оценки возможностей воздействия на нее.

5. Компетентность автора и персонала – адекватное выражение осведомленности авторов в проблематике, средствах и возможностях решения вопроса. Владение персонала технологиями, механизмами, формами и методами реализации проекта.

6. Жизнеспособность – определение перспектив развития проекта в дальнейшем, возможности его реализации в других условиях, чем он может быть продолжен.

Жизнь любого проекта можно представить в виде последовательности шагов – от рождения идеи облагодетельствовать человечество до ее практического воплощения и оценки содеянного, которые замыкаются в цикл. Наглядно эта цепочка представлена рисунке 2:

Рисунок 2 «Проектный цикл»

Приложения

Приложение 1

Технология социального проектирования (21 шаг) [2, С. 7]

Концептуальная фаза

Шаг № 1 изучение общественного мнения о состоянии социальной ситуации в местном сообществе в данное время.

Шаг № 2 формулировка социальной проблемы, актуальной в данном местном сообществе.

Шаг № 3 определение целей и задач.

Разработка социального проекта

Шаг № 4 изучение реальных возможностей своей проектной группы.

Шаг № 5 составление детального плана работы.

Шаг № 6 составление рабочего графика по реализации всех пунктов плана.

Шаг № 7 определение обязанностей и их распределение в проектной группе.

Шаг № 8 определение необходимых ресурсов и источников финансирования.

Шаг № 9 составление бюджета проекта.

Шаг № 10 разработка системы оценки эффективности работы над проектом.

Шаг № 11 обучение членов проектной группы необходимым навыкам и умениям.

Шаг № 12 формирование общественного мнения в местном обществе.

Реализация разработанного проекта

Шаг № 13 составление деловых предложений по разработанному проекту.

Шаг № 14 поиск делового партнера для реализации проекта.

Шаг № 15 проведение официальных переговоров с реальными партнерами.

Шаг № 16 получение необходимых ресурсов.

Шаг № 17 проведение плановых мероприятий.

Шаг № 18 контроль и оценка выполнения плана.

Шаг № 19 корректировка реализации проекта.

Подведение итогов работы

Шаг № 20 анализ результатов работы по проекту.

Шаг № 21 информирование общественности о результатах реализации проекта.

Приложение 2

Примерный план оформления социального проекта

Заявка

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте