Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 6. Управление рисками и антикризисное управлениеСодержание книги
Поиск на нашем сайте Власов М. П.
практические занятия по дисциплине
Тема 6. Управление рисками и антикризисное управление
Содержание Стр. 1. Задачи и методы антикризисного управления предприятием …………… 2 2.Сущность антикризисного управления ……………………………………. 3 3.Основные причины возникновения кризисной ситуации 4.Принципы антикризисного управления …………………………………... 13 5.Основные направления антикризисного управления
Санкт-Петербург Задачи и методы антикризисного управления предприятием Антикризисное финансовое управление представляет систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами. Основная задача антикризисного управления предприятием – не допущение кризисной ситуации и его банкротства. В соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ под несостоятельностью (банкротством) понимается признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанности по уплате обязательных платежей. При этом юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов, если соответствующие обязательства в сумме 100 тысяч рублей не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения. В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач: 1. Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса. 2. Устранение неплатежеспособности предприятия. 3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия. 4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. 5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия. Методы антикризисного управления: 1. Мониторинг показателей финансового состояния предприятия и его платежеспособности для своевременной разработки управленческих решений, направленных на поддержание платежеспособности и улучшение финансового состояния 2. Разработка антикризисной инвестиционной политики, поиск источников инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов 3. Реструктуризация предприятия, в том числе реструктуризация имущественного комплекса, реструктуризация собственности (акционерного капитала), кредиторской и дебиторской задолженности, реструктуризация организационной структуры управления кризисным предприятием 4. Совершенствование финансового планирования и финансового прогнозирования неплатежеспособной организации, в том числе определение возможности увеличения оборота предприятия за счет собственных источников финансирования 5. Проведение операционного анализа при разработке антикризисной политики, в том числе определение порогов рентабельности, необходимого маржинального дохода для покрытия долгов, запаса финансовой прочности. Власов М. П.
практические занятия по дисциплине
Тема 6. Управление рисками и антикризисное управление
Содержание Стр. 1. Задачи и методы антикризисного управления предприятием …………… 2 2.Сущность антикризисного управления ……………………………………. 3 3.Основные причины возникновения кризисной ситуации 4.Принципы антикризисного управления …………………………………... 13 5.Основные направления антикризисного управления
Санкт-Петербург
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-27; просмотров: 132; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.009 с.) |