Характеристика деятельности ооо «салон «уют»

↑

▷ Содержание

Стр 1 из 4Следующая ⇒

Содержание

Введение………………………………………………….…………………………...3

1. Характеристика деятельности ООО «Салон «УЮТ»………………………….4

2. Анализ показателей рентабельности……………………………………………..8

3. Характеристика численности и состава работников «Салон «УЮТ»…….9

4. Бизнес- среда «Салон «УЮТ»………………………………………………….10

4.1. Влияние внешней среды на деятельность «Салон «УЮТ»…………….10

4.2. Оценка внутренней среды «Салон «УЮТ»………………………………….11

5. Организационно – правовая структура предприятия………………………..16

6. Функции основных подразделений предприятия……………………………18

7. Информационное обеспечение деятельности предприятия…………………19

8. Процесс управления предприятием ООО «Салон «УЮТ»………………..24

9. Анализ торговой деятельности предприятия………………………………..25

10. Анализ финансовой – хозяйственной деятельности предприятия………..28

Заключение…………………………………………………………………………..38

Список использованной литературы…………………………………………….39

Приложения…………………………………………………………………….……41

Введение

В течение длительного времени управление торговлей основывалось преимущественно на прямом администрировании, а роль экономических законов, присущих рыночным отношениям, игнорировалась, в мировой практике экономические регуляторы не использовались, планирование развития торговли основывалось на возможностях производства, а не на потребностях населения.

С началом экономических реформ 90-х гг. страна вступила в новый этап своего развития. Формирование механизмов и инструментов рыночной экономики предполагает необходимость кардинальных изменений и в сфере торговли.

Важным этапом знакомства с организацией и работой предприятий торговли дает нам практика.

Целью написания отчета является отображение важнейших показателей деятельности предприятия, с которыми познакомились во время прохождения практики: характеристика деятельности ООО «Салон «УЮТ»; анализ себестоимости продажи товаров; анализ показателей рентабельности; характеристика численности и состава работников; технико- экономические показатели деятельности; финансовое положение; бизнес- среда ООО «Салон «УЮТ»; стимулирование сбыта товаров ООО «Салон «УЮТ».

Объектом практики - предприятие ООО «Салон «УЮТ».

Анализ показателей рентабельности

Таблица 2

Факторный анализ показателей рентабельности

В таблице отображен расчет рентабельности в 2007 и 2008 годах. В 2008 году рентабельность реализации товаров увеличилась на 0,0115 (или на 1,15%), что свидетельствует об улучшении потенциала на рынке, о высокой конкурентоспособности предприятия «Салон «УЮТ».

Показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. На уровень рассчитанной рентабельности оказало влияние вся совокупность хозяйственных факторов деятельности «Салон «УЮТ»: продажа товаров, трудовые ресурсы, материальные затраты, внеоборотные активы, амортизация и оборотные средства.

Характеристика численности и состава работников «Салон «УЮТ»

Проведем анализ динамики численности и квалификационного состава работников «Салон «УЮТ» за 2 года.

Таблица 3

Анализ кадрового состава

Как видно из таблицы 3 в 2008 году по сравнению с 2007 г. (на 1 января) численность работников выросла на 1 человека. На работу взяли уборщицу, а в 2007 году ее обязанности выполнял кладовщик.

Бизнес- среда «Салон «УЮТ»

Влияние внешней среды на деятельность «Салон «УЮТ»

Воздействие внешней среды на работу «Салон «УЮТ» характеризуется множеством факторов, важнейшие из которых применительно к работе «Салон «УЮТ» рассмотрим далее.

«Салон «УЮТ» реализует мебель в г. Иваново.

Покупателями мебели в «Салон «УЮТ» являются в основном люди со средним достатком, с заработной платой на сегодняшний момент в пределах 8000- 12000 руб. Рынок г. Иванова можно охарактеризовать с помощью оценочного листа перспективности рынка.

Таблица 4

Лист перспективности рынка

Средняя оценка = 47. Это чуть больше половины возможных набранных баллов, следовательно, выход с товаром на данный рынок находится в поле большого риска и возможности успеха.

Оценку конъюнктуры рынка проведем в следующей таблице:

Таблица 5

Оценка конъюнктуры рынка

I продажи=I запасов, следовательно, в нашем случае рынок покупателя.

Емкость рынка можно определить по разным методикам. Одна из формул следующая:

Е= Е перв + Е повт + Е доп

Е перв- первичный потребитель;

Е повт- повторный;

Е доп- постоянный покупатель.

Е=50 гарнитуров+20гарнитуров +30 гарнитуров=100 гарнитуров ежедневно - реализация продукции «Салон «УЮТ» в городе Иваново.

Организационно – правовая структура предприятия

ООО «Салон «УЮТ» является обществом с ограниченной ответственностью.

Обществом с ограниченной ответственностью признается уч­режденная одним или несколькими лицами коммерческая орга­низация, уставный капитал которой разделен на доли определен­ных учредительными документами размеров. Фирменное наиме­нование общества должно содержать наименование общества и слова «с ограниченной ответственностью». При этом термин «ог­раниченная ответственность» означает, что учредители (участни­ки) общества не отвечают по его обязательствам — их риск огра­ничивается только потерей имущества, переданного в качестве вклада в уставный капитал общества.

В отличие от товариществ, законодательство рассматривает ус­тавный капитал ООО в качестве минимального размера имуще­ства, гарантирующего интересы кредиторов общества, при этом:

— минимальный размер уставного капитала ООО должен быть не менее суммы, равной 100-кратному минимальному размеру ме­сячной оплаты труда на дату подачи учредительных документов на регистрацию;

— при внесении в качестве вклада в уставный капитал не только денежных средств, но и иного имущества учредителями обще­ства производится денежная оценка этих вкладов, а в преду­смотренных законом случаях такая оценка может быть подверг­нута независимой экспертной проверке;

— не допускается освобождение учредителя (участника)ООО от обязанности внесения вклада в уставный капитал;

— на момент регистрации ООО уставный капитал должен быть оплачен учредителями не менее чем наполовину, а оставшаяся часть подлежит оплате в течение года; если в течение первого года уставный капитал ООО не был полностью оплачен, то ООО обязано уменьшить уставный капитал по факту либо заявить о своей ликвидации;

— увеличение уставного капиталаООО допускается только после внесения вкладов его участниками в полном объеме;

— если стоимость чистых активов ООО становится меньше мини­мального размера уставного капитала, определенного законо­дательством, это общество подлежит ликвидации. Общество с ограниченной ответственностью, в отличие от хо­зяйственных товариществ, может быть учреждено одним лицом или иметь одного участника.

Высший органООО — собрание его участников; исполнитель­ный орган может быть как коллегиальным, так и единоличным (директор, управляющий). ООО имеет смысл создавать для осуществления деятельности, сопряженной со значительным коммерческим риском, причем эта форма может быть успешно использована как в малом, так и в крупном бизнесе.

Заключение

По данным отчета по ООО «Салон «УЮТ» можно сделать следующие выводы.

Объектом исследования на практике являлось предприятие ООО «Салон «УЮТ», который был создан в 2004 году. ООО «Салон «УЮТ» занимается изготовлением и продажей мебели. «Салон «УЮТ» расположен по адресу: г. Иваново, ул. 3 – я Мебельная, д. 3.

Создатель «Салон «УЮТ» - Кашникова Надежда Яковлевна, до её создания на протяжении длительного периода времени работала с производителями мебели из многих регионов РФ. Она поставляла мебель с фабрик из России. За счёт этого на данный момент «Салон «УЮТ» имеет низкие цены закупки мебели.

На мебельном комбинате «Салон «УЮТ» производится мебель различного направления: кровати, мягкая мебель, кухонные гарнитуры.

Мебельное производство России всегда было и пока остается круп­нейшей подотраслью отечественной деревообрабатывающей промыш­ленности по производству товаров народного потребления. Качество мебели, продаваемой в «Салон «УЮТ» находится на высоком уровне по сравнению с мебелью, продаваемой, например, в магазине «Натали» или «Сокол».

Список использованной литературы

1. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. Москва. 2001.

2. Баклин Луис. Стратегия розничной торговли и классификация потребительских товаров. Классика маркетинга / Сост.: Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква. СПб.: Питер, 2001.

3. Вебстер Ф. Изменение роли маркетинга в корпорации. Классика маркетинга./Сост.: Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Москва. СПб.: Питер. 2001.

4. Гаджинский А. М. Основы логистики. М.: ИВЦ «Маркетинг». 2003.

5. Гермогенова Л.Ю. Как сделать рекламу магазина. М.: РусПартнер Лтд, 2004.

6. Говард Д., Шет Дж. Теория поведения покупателя. Классика маркетинга. /Сост.: Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Москва. СПб.: Питер, 2001.

7. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. Москва: Дело, 2000.

8. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учебное пособие/ Пер. с нем. А.М. Макарова. /Под ред. И.С. Минько. М.: Высшая школа. 2002.

9. Дорошев В. И. Введение в теорию маркетинга. Москва 2000.

10. Залманова М. Е. Логистика. Саратов, СГТУ, 2005.

11. Котлер Ф. Основы маркетинга. Москва: Прогресс, 1999.

12. Леви М., Вейтц Б.А. Основы розничной торговли/Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 1999.

13. Лоусон Р. Поведение потребителей. Маркетинг./Под ред. М. Бейкера. 2002.

14. Маркин Р. Управление розничной торговлей. М.: Экономика, 2000.

15. Новиков О.А., Уваров С.А. Коммерческая логистика СПБУЭФ. 2002.

16. Панкратов Ю. В. Коммерческая деятельность. М.: Экономика. 2001.

17. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: Экономика, 2004.

18. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд. /Под общ. ред. проф. Брагина Л. А. М.: «ИНФРА-М», 2000.

19. Торговое дело. Учебник. / Под ред. Брагина Л. А.,М.: ИНФРА-М, 2002.

20. Щур Д. П. Основы торговли. Оптовая торговля. Настольная книга. М.: «Прогресс». 2003.

21. Энджел Дж. Ф., Блекуэлл Р.Д., Миниард П. У. Поведение потребителей. СПб: Питер Ком. 2000.

Содержание

Введение………………………………………………….…………………………...3

1. Характеристика деятельности ООО «Салон «УЮТ»………………………….4

2. Анализ показателей рентабельности……………………………………………..8

3. Характеристика численности и состава работников «Салон «УЮТ»…….9

4. Бизнес- среда «Салон «УЮТ»………………………………………………….10

4.1. Влияние внешней среды на деятельность «Салон «УЮТ»…………….10

4.2. Оценка внутренней среды «Салон «УЮТ»………………………………….11

5. Организационно – правовая структура предприятия………………………..16

6. Функции основных подразделений предприятия……………………………18

7. Информационное обеспечение деятельности предприятия…………………19

8. Процесс управления предприятием ООО «Салон «УЮТ»………………..24

9. Анализ торговой деятельности предприятия………………………………..25

10. Анализ финансовой – хозяйственной деятельности предприятия………..28

Заключение…………………………………………………………………………..38

Список использованной литературы…………………………………………….39

Приложения…………………………………………………………………….……41

Введение

В течение длительного времени управление торговлей основывалось преимущественно на прямом администрировании, а роль экономических законов, присущих рыночным отношениям, игнорировалась, в мировой практике экономические регуляторы не использовались, планирование развития торговли основывалось на возможностях производства, а не на потребностях населения.

С началом экономических реформ 90-х гг. страна вступила в новый этап своего развития. Формирование механизмов и инструментов рыночной экономики предполагает необходимость кардинальных изменений и в сфере торговли.

Важным этапом знакомства с организацией и работой предприятий торговли дает нам практика.

Целью написания отчета является отображение важнейших показателей деятельности предприятия, с которыми познакомились во время прохождения практики: характеристика деятельности ООО «Салон «УЮТ»; анализ себестоимости продажи товаров; анализ показателей рентабельности; характеристика численности и состава работников; технико- экономические показатели деятельности; финансовое положение; бизнес- среда ООО «Салон «УЮТ»; стимулирование сбыта товаров ООО «Салон «УЮТ».

Объектом практики - предприятие ООО «Салон «УЮТ».

Характеристика деятельности ООО «Салон «УЮТ»

Объектом исследования на практике являлось предприятие ООО «Салон «УЮТ», который был создан в 2004 году. ООО «Салон «УЮТ» занимается изготовлением и продажей мебели. «Салон «УЮТ» расположен по адресу: г. Иваново, ул. 3 – я Мебельная, д. 3.

Создатель «Салон «УЮТ» - Кашникова Надежда Яковлевна, до её создания на протяжении длительного периода времени работала с производителями мебели из многих регионов РФ. Она поставляла мебель с фабрик из России. За счёт этого на данный момент «Салон «УЮТ» имеет низкие цены закупки мебели.

На мебельном комбинате «Салон «УЮТ» производится мебель различного направления: кровати, мягкая мебель, кухонные гарнитуры.

Мебельное производство России всегда было и пока остается круп­нейшей подотраслью отечественной деревообрабатывающей промыш­ленности по производству товаров народного потребления. Качество мебели, продаваемой в «Салон «УЮТ» находится на высоком уровне по сравнению с мебелью, продаваемой, например, в магазине «Натали» или «Сокол».

В дореформенный период объем производства мебели в России еже­годно возрастал на 6-8% и состав­лял свыше 25 % общего объема вы­пуска продукции лесопромыш­ленного комплекса - круп­нейшего сектора отечественной эко­номики. В период реформ в резуль­тате кризисных явлений, всегда при­сущих процессу становления новых хозяйственных механизмов, мебель­ная промышленность России оказа­лась в очень тяжелом положении. Это обусловлено не только общеэко­номическими, но и чисто отраслевы­ми факторами. Так, отсутствие на большинстве предприятий совре­менного оборудования и новейших технологий, эффективных материа­лов, фурнитуры, комплектующих и других компонентов, во многом оп­ределяющих внешний вид и потре­бительские свойства мебели, не поз­воляло им наладить выпуск конку­рентоспособной отечественной ме­бели. В результате доля производства мебели в общем объеме выпуска продукции ЛПК сократилась до 14,6 %.

В настоящее время в мебельной промышленности России действуют 3526 мебельных предприятий: 2696 специализированы на выпуск гото­вой продукции, 723 - на изготовле­ние и ремонт мебели и 107 заняты только ремонтом мебели. Все пред­приятия приватизированы. Наиболь­шая доля общего объема выпуска мебели в России приходится на Цен­тральный район - около 39%, на Западно-Сибир­ский район - 12%, на Юг России - 11%, на Уральский район -11%. В территориальном распреде­лении мебельного производства вы­деляются два региона, где сосредо­точено наибольшее количество ме­бельных предприятий: Москва и Московская область (28% всего объ­ема выпуска мебели в стране) и Санкт-Петербург и Ленинградская область (8% от всего выпуска мебели в стране).

Более 80% всей мебели выпуска­ется в России на крупных фабриках, которые существуют уже в течение десятилетий. Они имеют хорошие производственные площади, разви­тую инфраструктуру, но в большин­стве случаев сегодня работают неэф­фективно. Ориентированные на вы­пуск больших объемов серийной продукции, они испытывают серьез­ные трудности с ее сбытом, что вле­чет за собой падение производства и снижение его рентабельности.

Мебель, продаваемая в «Салон «УЮТ», имеет домашний и офисный стиль. В «Салон «УЮТ» продается мебель различных торговых марок: «Архангельский мебельный комбинат», «Костромской мебельный комбинат», различная мебель, производимая ИП в г. Иваново.

Гарантийный срок при продаже мебели действует только на услуги сборки (на 6 мес.). Если какие – либо образцы мебели, выставленные к продаже в «Салон «УЮТ», не были проданы в течение года, то эти образцы снимаются с продажи. Цена на мебель в «Салон «УЮТ» формируется по формуле: прибыль + издержки. Расчет за мебель может производится наличными средствами сразу при покупке и безналичными средствами в течении 2 – х недель после совершения покупки. Кредит «Салон «УЮТ» на покупку мебели не предлагает. Мебель, купленная в «Салон «УЮТ», может быть в течение 14 дней заменена на новую или выплачены деньги за нее, если обнаружен брак.

Структура продажи мебели в «Салон «УЮТ» в 2008 г. составила:

Рис. 1. Структура продажи мебели в «Салон «УЮТ» по видам в 2008 году

В заключение данного раздела составим таблицу анализа сильных и слабых сторон товара. Он служит для того, чтобы показать участникам процесса планирования маркетинга, какие области деятельности и функции предприятия нуждаются в улучшении, поскольку в настоящее время рассматриваются рынком как слабые стороны товара.

Проводить улучшения внутри предприятия следует именно по выявленным структурам.

Таблица 1

Анализ сильных и слабых сторон товара

низкий средний слабый

Максимальное число=100. Полученное число=76.

Отношение, выраженное в %: 76%.

Сильными сторонами товара являются: специфический товар, имидж продаваемых марок, новинки-товары, повышенная надежность, экологичность, высокий дизайн. Сильные стороны важны для будущего развития предприятия в плане повышения его конкурентоспособности.

К слабым сторонам относятся: неразличия в конкуренции, много заменителей. Устранение этих слабых сторон приведет к большей конкурентоспособности товара. Для устранения данных недостатков «Салон «УЮТ» может проводить маркетинговые исследования, связанные с оценкой конкурентоспособности, продаваемой продукции по цене, ассортименту.

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры