Мониторинг личной эффективности лидера команды

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 10 из 34Следующая ⇒

Данный раздел ППМЭК реализуется:

□ самим лидером как самооценка эффективности;

□ членами команды как анонимно, так и открыто, в зависимости от особенно­стей команды;

□ руководством более высокого уровня по отношению к лидеру команды.

В основе данного раздела ППМЭК лежат 1 2 требований к лидеру команды.

12 требований к лидеру команды

1. Лидер должен являться носителем ценностей организации, верить в ее миссию.

2. Лидер должен уметь развиваться вместе с организацией.

3. Лидер должен обладать хорошими организаторскими способностями; на­чиная действовать, видеть конечную цель.

4. Лидер должен быть внимательным к людям, уметь видеть прежде всего их созидательные способности, дарования, понимать индивидуальность каждого.

5. Лидер не должен использовать знание слабых сторон людей для манипуляции ими (сознательного провоцирования чувства вины, шантажа, угроз и пр.).

6. Лидер должен обладать положительным мышлением: осознавать собствен­ные глубинные ценности и действовать в соответствии с ними; не искажать информацию на основе собственных внутренних противоречий и нерешен­ных конфликтов; верить в успех, создавать положительные мысли; в слож­ных ситуациях всегда искать выход, не впадая в отчаяние.

7. Лидер должен уметь честно и объективно анализировать собственные дей­ствия и решения, а также действия доверившихся ему людей.

8. Лидер должен быть «человеком команды», а не индивидуалистом или от­шельником; обладать высокой коммуникативной культурой.

9. Лидер должен обладать внутренним кодексом чести и этикой характера. 10. Лидер должен уметь грамотно распоряжаться своим и чужим временем,

четко расставлять приоритеты в работе.

1 1. Лидер должен уметь грамотно планировать рабочую нагрузку и мероприя­тия по восстановлению сил (как для себя, так и для других).

12. Лидер должен уметь достигать синергии: особой энергии коллективного разума команды, единства устремлений членов команды.

На основе данных требований созданы формы опросников для самого лидера, членов команды и высшего руководства (соответственно, форма 1, форма 2, фор­ма 3). Данные из опросников заносятся в сводную таблицу «Личная эффектив­ность лидера команды». Для удобства ведения документации мониторинга назо­вем ее «Форма А».

ФОРМА А СВОДНАЯ ТАБЛИЦА «ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛИДЕРА КОМАНДЫ»

Эксперт

На основе результатов данного раздела ППМЭК лидер команды выделяет соб­ственные «слабые» и «сильные» места и формирует собственную программу са­мосовершенствования.

Хотим отметить, что постоянный рост баллов совершенно не обязателен. Глав­ное для лидера — поддерживать достойный уровень руководства командой и наблюдать за восприятием собственной фигуры членами команды и высшим начальством.

Ниже мы приводим формы опросников для лидера, членов команды и руковод­ства, количественные оценки которых заносятся в сводную таблицу.

ФОРМА 1. ОПРОСНИК САМООЦЕНКИ ЛИДЕРА КОМАНДЫ

Инструкция: Внимательно прочитайте приведенные ниже утверждения. Вам предстоит честно оценить каждое из них по 5-балльной шкале в соответствии с тем, в какой степени, по вашему мнению, у вас развито это качество, умение, на­вык, способность.

Утверждения

Оценка

Я хорошо понимаю миссию команды, которую возглавляю, верю в нее и поддер-живаю. Миссия команды созвучна моим убеждениям, ценностям, представлениям

1-2-3-4-5

ФОРМА 2 ОПРОСНИК ОЦЕНКИ ЛИДЕРА ЧЛЕНОМ КОМАНДЫ

Инструкция: Внимательно прочитайте приведенные ниже утверждения. Вам предстоит честно и объективно оценить каждое из них по 5-балльной шкале в со­ответствии с тем, насколько, по вашему мнению, у лидера вашей команды развито это качество, умение, навык, способность.

ФОРМА 3 ОПРОСНИК ОЦЕНКИ ЛИДЕРА ВЫШЕСТОЯЩИМ РУКОВОДСТВОМ

Инструкция: Внимательно прочитайте приведенные ниже утверждения. Вам предстоит объективно оценить каждое из них по 5-балльной шкале в соответствии с тем, в какой степени, по вашему мнению, у лидера команды развито это каче­ство, умение, навык, способность.

Так как лидер является прежде всего членом команды, процедура индивидуаль­ного мониторинга распространяется и на него. Мониторинг эффективности лидера может быть дополнен мониторингом личной эффективности каждого члена команды.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США