Возможная структура документа, описывающего стратегию ИТ

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 10Следующая ⇒

С учетом всех предыдущих замечаний, становятся понятными основные элементы документа, который можно будет назвать "Стратегия ИТ предприятия". В последующих разделах лекции мы более подробно остановимся на наиболее важных аспектах, связанных со стратегией ИТ.

Фактически ИТ-стратегия определяет возможные в контексте конкретной организации способы достижения целевого состояния (перехода из текущего состояния). Описание стратегии целесообразно формировать в виде краткого документа, ориентированного, прежде всего, на бизнес-пользователей. Использование технических терминов и аббревиатур должно быть сведено к минимуму, насколько это возможно. Окончательный выбор структуры документа, конечно же, за вами, но приведенная таблица 1.1 поможет не забыть какие-то важные моменты. Разумеется, этот вариант не является единственно возможным.

Таблица 1.1. Возможная структура документа "Стратегия ИТ предприятия"
Введение
Цели работы, ограничения и подход	Здесь кратко формулируется назначение документа, определяется его позиционирование для работы ИТ-службы и бизнес-подразделений, приводятся ссылки на другие документы (описание архитектуры, план проектов)
Связь со стратегией бизнеса	Здесь описываются внешние и внутренние условия, которые определяют направления развития бизнеса, цели бизнеса и основные инициативы. На основе бизнес-стратегии развития компании формулируются основные задачи информационных систем (что требуется) и ИТ-службы (как делать). Определяется позиционирование ИТ для бизнеса организации: например, является ли она конкурентным преимуществом или центром затрат. Здесь можно подчеркнуть роль перспективных информационных технологий для развития существующего бизнеса или создания новых бизнес-направлений
Существующая организация дел в области ИТ	Приводится краткое неформальное описание "верхних уровней" Архитектуры предприятия. Это могут быть уровни, связанные с бизнес-архитектурой и портфелем прикладных систем, или два верхних уровня модели Gartner. Кратко формулируется оценка соответствия существующего состояния архитектуры требованиям бизнеса, основные проблемы ИТ. Может быть приведено резюме сравнения с конкурентами или с лучшими практиками
Целевое состояние информационных систем
Целевая архитектура предприятия (позиционирование/оценка/важность)	Для основных направлений бизнеса приводится резюме по развитию, сохранению или замене соответствующих прикладных систем. Этот раздел не предназначен для описания технических деталей
Интеграция	Резюме по организации взаимодействия с внешними системами (поставщики, клиенты), а также приложений между собой, созданию порталов и хранилищ данных и т.п.
Инфраструктура	При необходимости развития инфраструктуры приводится краткая характеристика направлений развития (модернизация серверов, создание глобальных сетей и т.п.)
Целевая система управления ИТ-ресурсами
Целевая система управления ИТ-ресурсами	Основные направления совершенствования процессов управления ИТ, оценки качества и целевые показатели работы ИТ
Организационные изменения	Возможные изменения в структуре управления ИТ, роль CIO. Организация стратегического управления ИТ
Взаимодействие	Реализация модели взаимодействия между ИТ- и бизнес-подразделениями
Сорсинг	Стратегия выбора исполнителей и поставщиков услуг. Развитие персонала внутренней ИТ-службы
Финансирование	Источники и порядок финансирования, используемые финансовые инструменты, организация принятия решений
План перехода
Укрупненный план перехода к целевой архитектуре информационных систем	Интегральные характеристики ИТ-бюджета и списка проектов. Принципы выбора/приоритезации проектов и инструменты для их оценки
Варианты и риски	Возможные варианты стратегии в зависимости от объемов финансирования и вариантов развития бизнеса, анализ рисков. Оценка готовности организации к реализации данной стратегии
Выбор проектов	Классификация и список важнейших проектов на ближайшие 1-3 года, сгруппированных по категориям. Цель дать краткое неформальное описание в рамках одного сводного документа (цели, задачи, сроки), а также подчеркнуть вопросы взаимозависимости проектов

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Познавательные статьи:

Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте

Последнее изменение этой страницы: 2017-02-22; просмотров: 330; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.006 с.)