Проведение обследования деятельности предприятия

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

В рамках данного этапа осуществляется:
· предварительное выявление требовании, предъявляемых к будущей системе;
· определение оргштатной и топологической структур предприятия;
· определение перечня целевых задач (функций) предприятия;
· анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам;
· определение перечня применяемых на предприятии средств автоматизации.

Построение моделей деятельности предприятия

На данном этапе осуществляется обработка результатов обследования и построение моделей деятельности предприятия следующих двух видов:
· модели "как есть", представляющей собой "снимок" положения дел на предприятии (оргштатная структура, взаимодействия подразделений, принятые технологии, автоматизированные и неавтоматизированные бизнес-процессы и т.д.) на момент обследования и позволяющей понять, что делает и как функционирует данное предприятие с позиций системного анализа, а также на основе
автоматической верификации выявить ряд ошибок и узких мест и сформулировать
ряд предложений по улучшению ситуации,
· модели "как должно быть", интегрирующей перспективные предложения руководства и сотрудников предприятия, экспертов и системных аналитиков и позволяющей сформировать видение новых рациональных технологий работы предприятия.

4. Разработка системного проекта На этом этапе определяются:
· архитектура системы, ее функции, внешние условия ее функционирования, распределение функций между аппаратной и программной частями;
· интерфейсы и распределение функций между человеком и системой;
· требования к программным и информационным компонентам системы, необходимые аппаратные ресурсы, требования к базе данных, физические характеристики компонент системы, их интерфейсы;
· состав людей и работ, имеющих отношение к системе;
· ограничения в процессе разработки (директивные сроки завершения отдельных этапов, имеющиеся ресурсы, организационные процедуры и мероприятия, обеспечивающие защиту информации).

Разработка предложений по автоматизации предприятия

На основании системного проекта осуществляется:
· составление перечня автоматизированных рабочих мест предприятия и способов взаимодействия между ними;
· анализ применимости существующих систем управления предприятиями для решения требуемых задач и формирование рекомендаций по выбору такой системы;
· совместное с заказчиком принятие решения о выборе конкретной системы управления предприятием или разработке собственной системы;
· разработка требовании к техническим средствам;
· разработка требований к программным средствам;
· разработка предложений по этапам и срокам автоматизации.

Разработка технического проекта

На данном этапе на основе системного проекта и принятых решений по автоматизации осуществляется проектирование системы. Фактически здесь дается ответ на вопрос: "Как (каким образом) мы будем строить систему, чтобы она удовлетворяла предъявленным к ней требованиям?". Этот этап разделяется на два подэтапа:
· проектирование архитектуры системы, включающее разработку структуры и интерфейсов ее компонент (автоматизированных рабочих мест), согласование функции и технических требовании к компонентам, определение информационных потоков между основными компонентами, связей между ними и внешними объектами;
· детальное проектирование, включающее разработку спецификаций каждой компоненты, разработку требований к тестам и плана интеграции компонент, а также построение моделей иерархии программных модулей и межмодульных взаимодействий и проектирование внутренней структуры модулей.

Разработка и тестирование

Тестирование представляет собой набор процедур и действий, предназначенных для демонстрации корректной работы АСУП в заданных режимах и внешних условиях. Цель тестирования - выявить наличие ошибок или убедительно продемонстрировать их отсутствие, что возможно лишь в отдельных тривиальных случаях. Важно различать тестирование и сопутствующее понятие "отладка". Отладка - это набор процедур и действий, начинающихся с выявления самого факта наличия ошибки и заканчивающихся установлением точного места, характера этой ошибки и способов ее устранения.

Внедрение

Внедрение системы в эксплуатацию.

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте