Различные виды и транзакционных издержек

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 6Следующая ⇒

Общепринятой классификации транзакционных издержек не сложилось, каждый из исследователей обращал внимание на наиболее интересные, с его точки зрения, источники возникновения:

Р. Коуз выделил «издержки асимметрии информации о продукте» и «издержки оценки и разделения вкладов работников»,

Дж.Стиглер – «информационные издержки»,

О. Уильямсон – «издержки оппортунистического поведения»,

М.Дженсен и У.Меклинг – «издержки мониторинга за поведением агента и издержки его самоограничения»,

Й.Барцель – «издержки измерения»,

П.Милгром и Дж.Робертс – «издержки влияния»,

Г.Хансманн – «издержки коллективного принятия решений».

К.Далман – «издержки сбора и переработки информации», «издержки проведения переговоров и принятия решений», «издержки контроля и юридической защиты выполнения контракта».

П.Милгром и Дж.Робертс об издержках влияния

Сотрудничество множества специалистов и специфических ресурсов в рамках организации становится источником образования квази-рент. В организациях с централизованным принятием решений (фирмы, профсоюзы холдинги) проблема дележа этого дополнительного дохода не имеет однозначного решения, так что и внутри частных фирм создается почва для конкуренции за перераспределение квази-рент. Перевод работника из одного отдела компании в другой, перенаправление инвестиций от одного филиала в пользу другого, опережающее повышение заработной платы одних работников по сравнению с другими - все эти решения сопряжены с перераспределением богатства среди сотрудников фирмы. Различные решения могут затрагивать интересы не только ее работников, но и ее акционеров, кредиторов, поставщиков. Одни группы оказываются в выигрыше, другие - в проигрыше. Отсюда - попытки повлиять на принимаемые решения, манипулируя информацией, оказывая давление, формируя коалиции, используя личные связи. Фирма, подобно государству, становится полем перераспределительных конфликтов и связанных с этим потерь эффективности. Во-первых, это потери из-за искажения информации агентами, которые поставляют ее вышестоящим инстанциям и которые пытаются таким образом воздействовать на их решения. Очень часто работник, чьи интересы затрагивают те или иные решения, - это то же самое лицо, на чью информацию приходится опираться при их принятии. Во-вторых, это время и усилия, которые тратятся в попытках повлиять с выгодой для себя на решения, принимаемые другими. В-третьих, это затраты, необходимые для предотвращения политизации внутренней жизни фирмы и сокращения издержек влияния. Для этого могут использоваться разные средства - подавление информации (от сотрудников скрывается заработная плата их коллег), сглаживание различий в оплате труда, введение «объективных» критериев при продвижении по служебной лестнице (таких как возраст или уровень образования), установление жестко формализованных процедур принятия решений, создание специальных контрольных органов и т.д. Помимо прямых расходов, подобные ограничительные меры могут вести к дополнительным потерям в эффективности.

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии