Тема 5. Організаційно-методичні основи створення системи контролінгу на підприємстві

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 4Следующая ⇒

Мета заняття: закріпити теоретичні знання студентів щодо організаційно-методичних основ створення системи контролінгу на підприємстві; розвивати професійні навички, що необхідні для координації і контролю за процесом досягнення кінцевих результатів; виробити практичні навички щодо створення системи контролінгу на підприємстві.

ПЛАН

1. Цілі і пріоритети розвитку підприємства. Філософія процесного підходу.

2. Відхилення фактичних підконтрольних показників від планових. Ступінь впливу відхилень на величину алгоритму “витрати–прибуток”.

3. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства. Структура й склад служби контролінгу.

4. Етапи впровадження оперативного контролінгу.

5. Необхідність електронного документообігу в контролінгу. Інформаційні потоки в системі контролінгу.

6. Фактори, що сприяють і перешкоджають впровадженню контролінгу. Можливі варіанти впровадження контролінгу.

Рекомендована література

Основна: 6; 7; 8; 9; 10; 12; 15; 17

Додаткова: 30; 31; 33; 34

Ресурси: 46; 48; 51; 53; 56

Семінарське заняття № 4 (2 год.)

ТЕМА 8. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства, мета, завдання і джерела інформації

Мета заняття: закріпити теоретичні знання студентів щодо мети та завдань діагностики фінансово-господарського стану підприємства; розвивати професійні навички, що необхідні для діагностики фінансово-господарського стану в керуванні підприємством; виробити практичні навички щодо діагностики фінансово-господарського стану підприємства.

ПЛАН

1. Мета й завдання діагностики фінансово-господарського стану підприємства.

2. Роль діагностики в керуванні підприємством.

3. Джерела інформації для експертної діагностики.

4. Засоби масової інформації, внутрішні документи.

Рекомендована література

Основна: 7; 10; 14; 15; 17

Додаткова: 25; 31; 34; 35

Ресурси: 46; 51; 52; 53; 56

Семінарське заняття № 5 (2 год.)

ТЕМА 11. Особливості контролінгу інвестиційних проектів

Мета заняття: закріпити теоретичні знання студентів щодо системи моніторингу, оцінки та контролю інвестиційних проектів; розвивати професійні навички, які необхідні для контролінгу інвестиційних проектів; виробити практичні навички щодо створення системи контролінгу інвестицій.

ПЛАН

1. Система моніторингу, оцінка й контроль інвестиційних проектів.

2. Основні завдання контролінгу інвестицій.

3. Особливості контролінгу інвестиційних проектів.

4. Етапи створення системи контролінгу інвестицій.

Рекомендована література

Основна: 3; 8;10; 13; 15; 17

Додаткова: 26; 27; 31; 34

Ресурси: 46; 50; 51; 55; 56

Семінарське заняття № 6 (2 год.)

ТЕМА 15. Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень у контролінгу

Мета заняття: закріпити теоретичні знання студентів щодо підходів до прийняття управлінських рішень у контролінгу; розвивати професійні та виробити практичні навички, які необхідні для прийняття управлінських рішень у контролінгу.

ПЛАН

1. Основні постулати класичного (раціонального) підходу.

2. Постулати принципу обмеженої раціональності.

3. Постулати принципу ефективного керування.

4. Соціологічний і психологічний підходи.

5. Корпоративна культура та її роль у прийнятті рішень.

6. Фактори, що визначають прийняття управлінських рішень.

Рекомендована література

Основна: 6; 7; 8; 12; 15; 17

Додаткова: 30; 31; 33; 34

Ресурси: 46; 48; 51; 52; 55

ТЕМА 16. Критерії прийняття управлінських рішень

Мета заняття: закріпити теоретичні знання студентів щодо критеріїв прийняття управлінських рішень; розвивати професійні та виробити практичні навички, які необхідні для прийняття рішень про обсяг і структуру випуску продукції, прийняття рішень “Робити чи купувати”, прийняття рішень при визначенні нижньої межі ціни продукції, прийняття рішень при ціноутворенні, прийняття рішень у керуванні матеріальними потоками на підприємстві, ухвалення рішення при наявності обмежень.

ПЛАН

1. Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень у контролінгу. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень.

2. Критерії прийняття рішень про обсяг і структуру випуску продукції.

3. Критерії прийняття рішень “Робити чи купувати”.

4. Критерії прийняття рішень при визначенні нижньої межі ціни продукції.

5. Критерії прийняття рішень при ціноутворенні.

6. Критерії прийняття рішень у керуванні матеріальними потоками на підприємстві. Ухвалення рішення при наявності обмежень.

Рекомендована література

Основна: 7; 9; 10; 12; 15

Додаткова: 30; 31; 33; 34

Ресурси: 46; 48; 51; 52; 55

Можливі види самостійної роботи студентів, форми контролю та звітності з навчальної дисципліни “Контролінг”

Завдання для самостійної роботи студентів (54 год.)

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США