Управление проектами создания ИС. Стандарты управления проектами

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 16Следующая ⇒

▷ Похожие статьи

Управление проектированием информационных систем. Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, в денежных средствах и материальных ресурсах, а также по качеству конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом задании). Управление как процесс характеризуется следующими компонентами: целью управления, ограничениями, объектом и субъектом управления, контуром управления, методами и средствами управления.

Методика управления проектированием ИС включает этапы:

Инициация - демонстрация необходимости проекта, его осуществимости и одобрение проекта со стороны заказчика

Планирование - описание состава работ, их последовательности и длительности, оценка потребности в ресурсах, составление календарного плана, оценка затрат, разработка бюджета проекта, набор и организация работы персонала

Исполнение - выполнение работ проекта

Контроль - принятие решений по выполнению работ проекта, корректирующие действия, оценка эффективности исполнения работ проекта

Завершение - принятие заказчиком продукта данной фазы или работы проекта.

Стандарты управления проектами:

1)РМВоК (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) Стандарт базир. на процессном подходе. Для каждой области знаний определены входы, выходы и процедуры преобразования входных данных в выходные. Полностью определены взаимодействия между всеми процессами, которые включены в области знаний управления проектами. РМВоК является единственным стандартом в области Project Management, который соответствует ISO 9001

2) ISO 10006 (Guidelines to Quality in Project Management) Первый стандарт ISO серии 9000, в котором применен процессный подход ориентирован на проекты самого широкого спектра - малые и крупные, краткосрочные и долгосрочные, для различных окружающих условий и безотносителен к типу проектируемого продукта (включая технические средства, программное обеспечение, полуфабрикаты, услуги или их сочетание).

3) Prince 2 является процессно-ориентированной с фокусом на продукт. Акцент делается на взаимоотношениях Заказчика, Поставщика и Пользователя, хотя Управление Соглашениями в рамках PRINCE не рассматривается. Каждый процесс определяется: входными и выходными данными; специфическими целями; предпринимаемыми действиями. Основными особенностями PRINCE2 являются: планирование, основанное на продуктовом подходе, деление проекта на управляемые и контролируемые стадии, гибкость применительно к масштабам проекта, определенная организационная структура для команды управления проектом.

4) ОРМ 3 представляющий собой всесторонний подход, который помогает организациям оценивать и развивать свои возможности по эффективной реализации проектов.ОРМЗ содержит три взаимосвязанных элемента: элемент ЗНАНИЕ (сотни лучших практик по управлению проектами, характеризующих те или иные уровни организационной зрелости УП); элемент ОЦЕНКА (помогает организациям оценить текущую зрелость по УП и определить области улучшения); элемент УЛУЧШЕНИЕ(помогает обеспечить максимально эффективное достижение стратегических целей).

5) Р2М ориентирован не на продукт, а на улучшение организации в результате
выполнения проектов, описывает, как сочетать выполняемые проекты и программы с
бизнес-стратегией компании и использовать полученный в результате выполнения
проектов опыт для развития и продвижения к стратегическим целям строится на базе трех
основополагающих понятий: сложность, ценность и сопротивление.

1) ИСО 157.04 (2000 год)

2) ИСО 248.05 и т.д.

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии