Управленческая решетка Блэйка и Мутона

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 29 из 66Следующая ⇒

дифференциация стилей руководства (в отличие от асимптотического

стилевого разграничения Мак Грегора «X и Y» – асимптотами)

страх перед

«бедностью»

минимум усилий

со стороны

руководителя,

позволяющих

избежать

увольнения

по конечному

результату –

эффективности

деятельности

организации

«дом отдыха»

полная забота

о челове-

ческих

отношениях

малая забота

об эффектив-

ности работ

«авторитет –

подчинение»

максималь-

ная забота

об эффектив-

ности работ

Малая

забота о че-

ловеческих

отношениях

«организация»

баланс между

заботами о деле

и людях

«команда»

добровольное

приобщение

подчиненных

к целям

организации

высокая

эффективность

работ

максимальная

эффективность

руководства

Рис. 6.13

Модели эффективного руководства

Ситуационные модели эффективного руководства

Ситуационный подход к стилю руководства

Ситуационные модели эффективного руководства

Фидлера

Митчела и Хауса

«путь – цель»

Херси и Бланшара

(теория

Жизненного

цикла)

Врума – Йетона

(принятие

Решений

Руководителем)

Рис. 6.14

97

Модель руководства Фидлера

Поведенческие факторы – ситуации

Отношения между

Руководителем

И членами коллектива

Структуризация задачи

(работы)

Должностные

Полномочия

Критерий оценки личных качеств руководителя – НПК

(наименее предпочтительный коллега)

результат моделирования

Выбор соответствия между стилем руководства и ситуацией

Рис. 6.15

98

№ п/пФакторы 1 2 3 4 5 № п/п Факторы Ситуации 1                 НПК низкий + + +         + НПК высокий       + + + +     задачи структурированы + +     + +     задачи не структурированы     + +     + +   должностные полномочия слабые   +   +   +   + должностные полномочия сильные +   +   +   +     хорошие взаимоотношения + + + +         плохие взаимоотношения         + + + +   мотивация – работа (для руководителя) + + +       + + мотивация – отношения (для руководителя)       + + +

Модель Митчела и Хауса «путь – цель»

модельные

Механизмы поведенческого воздействия

факторы

Эффективные стили руководства

подробная постановка задачи –

разъяснение того, что ожидается

от подчиненного

ресурсная поддержка и обеспечение –

оказание поддержки, посредничество,

устранение помех

стиль поддержки – ориентирован

на человеческие отношения

стиль, поощряющий участие –

сильный акцент на консультации

целеориентация – направление усилий

на достижение целей организации

приоритетные потребности –

формирование потребностей,

которые можно удовлетворить

Стиль, ориентированный на достижения

инструментальный стиль –

ориентирован на работу

целевое удовлетворение потребностей –

удовлетворение потребностей

при достижении цели

Факторы стилевого выбора

Рис. 6.16

99

№ п/пФакторы 1 2 3 4 № п/п Факторы Стили 1         потребность в самоуважении +     + потребность в групповой принадлежности +         задачи структурированы +       задачи не структурированы           задачи соответствуют подчиненным     + + задачи не соответствуют подчиненным +         возможность влияния на внешнюю среду   +     невозможность влияния на внешнюю среду       +

Модель Херси и Бланшара

(теория жизненного цикла)

модельные

Зрелость подчиненных

факторы

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии