Семинар 5 Сущностные свойства корпоративной культуры

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

Основные вопросы

1. Сущностные характеристики корпоративной культуры: системность, диалектичность, динамичность, динамизм, неоднородность, ценностная консолидированность.

2. Корпоративные ценности современных организаций: корпоративная солидарность; патриотизм; коллективность; социальная корпоративная ответственность (признаки социально ответственного бизнеса). Корпоративная идентичность. Доверие персонала как ценность корпоративной культуры, ценность квалификации и способностей каждого индивида, ценность качества жизни и соучастия в деятельности коллектива.

3. Влияние корпоративной культуры на организационную эффективность и конкурентоспособность Модель В.Сате влияние культуры на организационную жизнь. Модель Питерса-Уотермана. Модель Т. Парсонса. Модель Квина-Рорбаха. Модель Д.Дэнисона. Виды эффектов для оценки корпоративной культуры

Задание 5.1.

Прочитайте по учебному пособию параграф 3.1. Используя материал пособия и дополнительную литературу, подготовьтесь к выступлению в роли менеджера по вопросу развития (анализа) одного из качеств корпоративной культуры в вашей организации (коллективность, корпоративная солидарность, гражданственность (гуманитарная культура), патриотизм, социальная корпоративная ответственность): 1. охарактеризуйте данное качество, определив его суть, характеристики, положительные и отрицательные стороны; 2. обоснуйте важность данного свойства непосредственно для корпоративной культуры вашей организации; 3. наметьте основные шаги либо по анализу этого свойства, либо по его формированию (используя все элементы корпоративной культуры: и идеологию, и систему нормотворчества, и уровень знаков и символов, а также внутрикорпоративную коммуникацию). Текст своего выступления запишите в тетрадь.

Задание 5.2.

Пользуя Интернет-ресурсы, подробно раскройте одну из моделей влияния корпоративной культуры на организационную жизнь: 1) Модель В.Сате 2) Модель Питерса-Уотермана. 3) Модель Т. Парсонса. 4) Модель Квина-Рорбаха. 5) Модель Д.Дэнисона. (1. – А-Е; 2. –Ж-К; 3.- Л-П; 4.- Р-Х; 5.- Ц-Я)

Задание 5.3.

Выпишите из главы 3 ЭУП термины в Глоссарий (не менее 15)

Задание 5.4.

Доклад Этико-социальные причины успеха крупных корпораций Особенности корпоративных культур успешных отечественных и зарубежных компаний (привести конкретные примеры см. Кейсы)

Семинар 6 Формирование, управление и

Поддержание корпоративной культуры

Основные вопросы

1. Управление корпоративной культурой. «Олигарх» и «Корпоратор» - роли в управлении корпоративной культурой. Понятие «управляемости»

2. Основные направления методики формирования корпоративной культуры. Соотношение жизненного цикла организации и процесса формирования организационных ценностей. Влияние внешней адаптации и внутренней интеграции на формирование корпоративной культуры.

3. Поддержание и укрепление корпоративной культуры. Методы поддержания корпоративной культуры.

4. Изменение корпоративной культуры. Этапы процесса реализации стратегических изменений по Курту Левину (размораживание, движение, замораживание) Закономерности трансформации корпоративных культур. Сочетания изменений в поведении сотрудников и изменений в корпоративной культуре организации (Модель В.Сате). Культура риска как культура постоянных изменений.

Задание 6.1.

Подготовить тезисный конспект в тетради

Организационная культура: учебник/ под ред Шаталовой Н.И. – М.: Изд-во «Экзамен», 2006г. Глава 3 Раздел 3.4.Технология разработки и внедрения организационной культуры; Раздел 3.5. Эволюция и трансформация организационной культуры

Ответьте на следующие вопросы:

1. Какие условия облегчают изменение корпоративной культуры?

2. Назовите причины сопротивления изменениям?

3. Патологии корпоративной культуры?

4. Каковы принципы организационных изменений?

5. Что способствует поддержанию корпоративной культуры?

6. Для чего и какими методами необходимо вовлекать персонал в процесс изменений?

7. Какими способами можно информировать членов организации о новых культурных ценностях?

8. В каких случаях необходимо изменять корпоративную культуру?

9. Когда культура стремится к самосохранению?

10. Почему в процесс изменения корпоративной культуры необходимо вовлекать всех членов организации?

11. Какими способами можно добиться вовлечения членов организации в процесс изменения?

12. Перечислите основные этапы изменения корпоративной культуры.

13. Как протекают изменения в сильных и слабых культурах?

14. Какие могут быть дефекты и отклонения в развитии корпоративной культуры?

Задание 6.2.

Выпишите в Глоссарий (5-10) термины из главы 4 ЭУП

Задание 6.3.

Доклад

Концепция корпоративной культуры об обучающейся (самообучающейся) организации (способность организации к непрерывным изменениям не только в ответ на воздействие внешней среды (адаптивная организация), но и к самоизменениям, саморазвитию, опережающему кризисы).

Основная литература

3. Антонова Н.А. Корпоративная культура в организациях сервисной сферы: учебное пособие/Н.А.Антонова.-Иркутск: Изд-во Иркут.гос ун-та, 2009.-263с.

2. Шаталова Н.И. Организационная культура: учебник/Н.И.Шаталова,-М.:Экзамен, 2006 – 652с

Дополнительная литература

1. Грошев И.В. Организационная культура: Учеб. Пособие для студентов вузов – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 288с.

2. Корпоративная культура и управление изменениями/ Серия Harvard Business Review, 2006.

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте