Производственные мощности, Месторасположение, проектные решения

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 19 из 21Следующая ⇒

Следующий шаг в создании операционной системы предусматривает принятие решений по размеру производственных мощностей, их месторасположению и проектированию материально-технических объектов, предприятий.

На этой стадии разработки операционной системы возникают два взаимосвязанных вопроса: (1) Сколько объектов и какой мощности требуется создать? (2) Где расположить каждый из объектов?

Решения о количестве и производительности материально-технических объектов обычно определяются факторами эффективности и маркетинга.

Фактором, доказывающим пользу крупных централизованных предприятий, является большая капиталоемкость перерабатывающей подсистемы (госпитали и электростанции). Крупные предприятия предпочтительны и в тех случаях, когда требуется организованно собрать в одно место много людей или различных изделий (аэропорты и склады).

Наиболее частая ситуация, говорящая в пользу большого количества мелких предприятий, это когда клиенты сильно рассредоточены и требуется обеспечить для них удобный доступ к предприятию (банки, бистро).

В некоторых операционных системах принят комбинированный подход, где используются и крупные, и мелкие предприятия (химчистки и фотолаборатории).

Решения о месторасположении предприятий обычно идут от общего к частному. Для удобства рассмотрения вопроса следует выделить два уровня решений о месте расположения предприятия: (1) макроуровень - решение о континенте, стране, провинции и городе; (2)микроуровень - выбор конкретной площадки или здания для предприятия.

Факторы, учитываемые при принятии решения на каждом из этих уровней, будут различными. Основные факторы, рассматриваемые на макроуровне, следующие: демографические и экономические, транспортные расходы по доставке исходных материалов, количество и качество трудовых ресурсов, наличие энергии и воды, политическая стабильность, вопросы защиты окружающей среды, стоимость земельного участка и строительства и т.п.

К важнейшим факторам на микроуровне относятся: Ограничительные нормы на развитие промзоны, размер и другие аспекты площадки, объем транспортных перевозок у клиентов, близость к жилым массивам, месторасположение конкурентов.

Для многих видов предприятий при решении вопроса о месте расположения доминирующим оказывается какой-нибудь один фактор.

Следующим шагом после определения производственной мощности и места расположения предприятия при создании операционной системы будет проектирование самого предприятия. Эта задача сводится к определению конфигурации предприятия, т.е. размера и формы строения и расположения производственных ресурсов внутри него. Существует три основных типа планировки производства.

ТИПЫ ПЛАНИРОВОК ПРОИЗВОДСТВА:

1. Пооперационная функциональная планировка (ресурсы группируют по признаку выполняемой работы)

2. Линейная планировка (применяется в массовом производстве или в системах с непрерывными процессами, где каждое выпускаемое изделие проходит одни и те же операции обработки)

3. Фиксированная позиционная планировка (в основном реализуется при выполнении проектов)

ПРОЦЕСС ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ состоит из ряда логически связанных между собой этапов, нарушение последовательности выполнения которых может вести к пагубным для производства ошибкам. Эти этапы включают: сбор исходных данных, определение количества и типов производственных ресурсов, определение площади пола, анализ связей между различными участками и, наконец, четкое определение точного места каждой единицы оборудования мебели и других производственных ресурсов на каждом участке.

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?