Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Ранжирование и оценка факторов.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
При экспертизе довольно часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда не представляется возможным непосредственно измерить и сравнить факторы (порой различной природы), от которых зависят конечные результаты. Тогда прибегают к т.н. ранжированию – расположению факторов в порядке возрастания или убывания какого-либо присущего им свойства, т.е. по их относительной значимости (важности) в решении поставленной проблемы. В общем случае, ранжирование используют тогда, когда: - факторы не соизмеримы по своей сущности; - их необходимо упорядочить по какому-то признаку (свойству), определяющему степень влияния на решаемую задачу; - не требуется точно определять само влияние фактора; - измерение, в принципе, возможно, но не требуется сейчас.
При ранжировании эксперт должен расположить объекты в порядке, который представляется ему наиболее рациональным. Затем приписать каждому из них число натурального ряда – ранги: например, «1» – самому предпочтительному, «N» - самому незначительному. Или наоборот. В идеальном случае число рангов должно быть равно числу ранжируемых объектов. Но на практике эксперт может сомневаться и присвоить разным объектам один и тот же ранг. Тогда имеет место случай, когда идеальное условие не соблюдается и ранжировку нормализуют: факторам с одинаковыми рангами приписывают дробный ранг (“вес”), равный среднему значению мест, которые эти факторы поделили между собой. Пример: пусть шести факторам присвоены следующие ранги:
Здесь 2-ой и 4-ый факторы поделили 2-е и 3-е места, поэтому их нормализованные ранги будут равны (2 + 3)/2 = 2,5. Соответственно для 3-го и 6-го факторов - (5 + 6)/2 = 5,5. Оставшемуся 5-му фактору (4-е место) будет присвоен 4-й ранг. В результате, сумма рангов для n факторов будет равна сумме чисел натурального ряда:
где: Ri – ранг i -го фактора Это является условием нормальной ранжировки.
При групповой экспертизе ранжирование производят так: сначала для каждого i -го фактора подсчитывают сумму рангов Sij, полученных от всех экспертов:
А затем для каждого фактора устанавливают результирующий ранг. В итоге формируется следующая «матрица рангов»: Таблица 4.2. Матрица рангов
Здесь Rij – ранг, присвоенный i -ому фактору j -ым экспертом.
Результирующие ранги тоже могут быть нормализованы.
Для наглядности и возможного априорного отсеивания факторов можно построить диаграмму убывания влияния факторов. Для этого пользуются данными графы «сумма рангов». Причем, если самый значимый фактор оценивался «единицей», то отсчет начинают не с «нуля» по оси ординат, а с числа, несколько большего максимальной суммы рангов для отдельных факторов. Пример:
Рис 4.1. Диаграмма убывания степени влияния факторов.
Здесь показан наиболее благоприятный случай быстрого экспоненциального падения степени влияния факторов. Диаграмма показывает, что основное влияние на изучаемую проблему оказывают 1,2,4 и 5-й факторы. 3 и 6-й факторы несущественны и ими можно пренебречь, т.е. в дальнейшем не рассматривать. Если же распределение близко к равномерному, то это свидетельствует о большом расхождении мнений экспертов в оценке влияния факторов. И, видимо, в разных условиях одни и те же факторы оказывают разное влияние:
Рис 4.2. Диаграмма влияния факторов, близкое к равномерному.
Замечание. Точность и надежность ранжирования во многом зависят от количества оцениваемых факторов. Считается, что чем их меньше, тем выше их «различимость» с т.з. эксперта. Тем более надежно можно установить ранг фактора. По мнению специалистов, наибольшая надежность обнаруживается при n<10.
Более четкое различие между факторами достигается в других модификациях метода ранжирования. Рассмотрим некоторые из них.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-09; просмотров: 481; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.196 (0.006 с.) |