Характеристика организационной структуры управления и предложения по ее совершенствованию

↑

▷ Содержание

Стр 1 из 2Следующая ⇒

Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных систем организации.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то, или иное количество сотрудников.

Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.

Для анализа действующей организационной структуры студенту следует представить общую ее схему, а также схему управления традиционного ее варианта (модели), к которой эта структура относится, с описанием преимуществ и недостатков последней. Для анализа организационной структуры управления рекомендуем заполнить таблицы 4 и 5.

Таблица 4

Анализ нормоуправляемости руководителей высшего звена

Выделите уровни управления и назовите менеджеров каждого уровня.

Проанализируйте распределение структурных подразделений по функциям управления (постройте таблицу 5), используя табл.6.

Таблица 5

Таблица 6

Анализ реализации функций управления

Оценка правильности построения схемы организационной структуры управления исходя из требований к построению подобных структур может быть представлена в таблице 7.

Таблица 7.

Результаты анализа действующей организационной структуры управления должны быть использованы для ее модернизации (совершенствования). Усовершенствованную структуру управления организацией необходимо представить в рамках данного параграфа в виде схемы с описанием и обоснованием предложений.

Разработанная структура управления организацией должна соответствовать предложенным целям в развитии предприятия. С этой целью необходимо составить таблицу (табл. 8)

Таблица 8

Анализ соответствия разработанной организационной структуры управления целям предприятия

Раздел должен завершиться выводами о предлагаемых разработках.

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры