Характерные черты деятельности ТНК.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6

Важнейшим элементом развития мировой экономики и международных экономических отношений являются транснациональные корпорации (ТНК). В последние десятилетия им уделяется много внимания. Сегодня нет ни одного значительного процесса в мировой экономике, который происходил бы без участия ТНК.

По определению ООН, ТНК — это международно-оперирующие фирмы в двух или более странах и управляющие этими подразделениями из одного или нескольких центров.

В плане конкретизации ТНК за основу можно принять следующий критерий:

1) достаточно крупный размер фирмы, позволяющий использовать весь арсенал средств эффективной международной деятельности;

2) элементы монопольного положения на рынке;

3) интернациональная производственная структура с развитым внутрифирменным разделением труда;

4) значительная доля зарубежных операций в общей деятельности, транснациональный характер операций;

5) верховенство центра при принятии стратегических решений и контроль всех звеньев;

6) единая глобальная стратегия.

Активное формирование транснациональных корпораций началось в 50-60-е г., во время деколонизации с сопутствующими ей процессами национализации иностранного имущества в бывших колониях. Для того чтобы обойти опасность национализации, корпорации начали создавать национальные предприятия в этих странах. Такая форма развития бизнеса оказалась удачным решением целого ряда других проблем, с которыми приходилось сталкиваться крупным компаниям, в том числе в странах базирования.

Комиссией по транснациональным корпорациям ООН дано следующее определение транснациональной корпорации. ТНК - это компания, имеющая свои подразделения в двух или более странах, независимо от юридической формы и поля деятельности, оперирующая в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или более руководящий центр, в которой отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других, и в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с другими.

ТНК превратили мировую экономику в международное производство, обеспечили развитие НТП во всех его направлениях:

· технического уровня и качества продукции; эффективности производства;

· совершенствования форм менеджмента, управления предприятиями. Они действуют через свои дочерние предприятия и филиалы в десятках стран мира по единой научно-производственной и финансовой стратегии, обладают громадным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим высокий динамизм развития.

Огромную роль в формировании и развитии международного рынка труда играют ТНК.

· Воздействует на развитие международного рынка труда путем переноса производства и капитала в другие страны

· Огромный финансовый потенциал позволяет им отбирать на международном рынке труда высококвалифицированную рабочую силу, и формировать ее в соответствии со своими требованиями.

Критерии транснациональной предпринимательской деятельности.

Структура ТНК.

ТНК характеризуются большим разнообразием, между тем, возможна их определенная типология:

1) Этноцентрические – все отечественные ТНК относятся к этому типу – он самый элементарный. Филиалы за рубежом создаются для обеспечения поставок сырья или рынков сбыта и являются только дополнением к главному рынку таких компаний, а именно рынку их базирования

2) Полицентрический – для таких ТНК внешний рынок это не менее, а зачастую и более важный рынок сбыта, чем национальный, внутренний. Зарубежные филиалы таких компаний крупнее и разнообразней и не столько продают за рубеж, сколько производят ее сразу за рубежом

3) Региоцентрические – такие ТНК ориентируются уже не на рынки отдельных стран, а на целые регионы, филиалы подчиняются региональным штаб квартирам, как правило, такие ТНК популярны в интеграционных группировках.

4) Геоцентрические – у таких ТНК родительская компания рассматривает себя не как центр ТНК, а как одно из подразделений.

Если судить по американским ТНК, то можно выделить 4 вида организационной структуры:

1) Функциональная структура – характерна для небольших ТНК, преимущественно в обрабатывающей промышленности, которые являются в основном монотоварными или монорыночными

2) Дивизиональная структура – возникла как реакция на недостатки функциональной структуры, многотоварной многорыночной ТНК, каждое подразделение ориентируется на одну группу товаров и имеет внутри собственные функциональные единицы. Внешнеэкономической деятельностью занимается отделение специальное, которому подчиняются все зарубежные отделения. Главным достоинством считается децентрализация. Недостаток – невысокая координация подразделений.

3) Матричная структура – является результатом наложения функциональной структуры на дивизиональную, как правило, очень сложная структура. Основным недостатком такой структуры является сложность и отсутствие четкой субординации.

4) Смешанная структура – отличается тем, что стремясь подстроиться под конкретную компанию, она содержит в себе элементы всех вышеперечисленных структур.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов