Основные и накладные затраты 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Основные и накладные затраты

Поиск

Классификация затрат

 

К общим принципам классификации затрат относятся:

· принцип причинно-следственной связи;

· принцип существенности стабильности;

· принцип стандартизации и приспособляемости к организационно-производственным условиям.

Принцип причинно-следственной связи раскрывает отношения между выпуском продуктов и связанными с ними затратами. С точки зрения традиционного бухгалтерского подхода он характеризует отношения между затратами и их носителями, т.е. между объектами учета и объектами калькулирования.

Принцип существенности стабильности предусматривает такую степень аналитичности, которая предполагает, что затраты на ведение учета не превышают ценности получаемой информации.

Принцип стандартизации и приспособляемости к организационно-производственным условиям основан на изыскании стандартизированного подхода к выбору статей затрат, призванного, с одной стороны, доказать приемлемость существующей практики учета, а с другой - показать, что должно быть отражено в учете и каким образом. Приспособляемость вызвана тем, что любая номенклатура статей не может быть абсолютной и потому должна изменяться адекватно изменениям, происходящим в производстве.

Принципы группировки затрат предполагают исследования процедур их реализации, так как кроме общеметодологических имеются и частные принципы, связанные непосредственно с определенным направлением и сферами использования. Поэтому для решения данной задачи дальше рассматривается классификация затрат в качестве информационной поддержки принятия и исполнения управленческих решений.

Понятие «издержки» используется в экономической теории и практике в качестве понятия «затраты» применительно к производству продукции (работ, услуг) в целом или его отдельным стадиям.

Издержки — это совокупность различных видов затрат на производство и продажу продукции в целом или ее отдельных частей. Выделяют 2 вида: издержки производства и издержки обращения.

Издержки производства – это затраты, непосредственно связанные с производством товаров или услуг. Издержки обращения – это издержки, связанные со сбытом и приобретением товаров, с их продвижением в сфере обращения.

Кроме того, «издержки» включают специфические виды затрат: единый социальный налог, потери от брака, гарантийный ремонт и т.д.

Некоторые авторы рассматривают понятия «затраты на производство» и «издержки производства» как идентичные, однако это не соответствует действительности. Понятие «издержки» шире понятия «затраты».

Управление затратами представляет собой по своей сущности управление деятельностью предприятия, так как охватывает все стороны происходящих производственных процессов. Себестоимость производства единицы продукции служит базой для принятия большинства управленческих решений. При этом состав и величина себестоимости определяются затратами, которые ее формируют.

Затраты не однородны по своему составу, времени и месту осуществления, по целевому назначению. Основная часть затрат связана с производством и реализацией продукции, однако предприятие также осуществляет расходы на воспроизводство производственной базы, на социально-культурные мероприятия и др. Для правильного отражения различных затрат в бухгалтерском учете, для эффективного управления затратами необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат.

Затраты на производство продукции группируют по месту их возникновения, носителям затрат и по видам.

По месту возникновения затраты относят на те подразделения компании, где ресурсы были использованы. Как правило, группировка по местам возникновения затрат строится в соответствии со структурой компании. Местами возникновения затрат в производственной компании могут быть подразделения основного и вспомогательного производства, коммерческие и административно-хозяйственные службы. Такая группировка необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ,услуг).

Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции (табл.1).

Таблица 1- Группировка затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции

Группировка по экономически однородным элементам Группировка по статьям калькуляции
  1. материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
  2. затраты на оплату труда;
  3. отчисления на социальные нужды;
  4. амортизация основных фондов;
  5. прочие затраты.
1. Сырье и материалы 2.Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций 3.Возвратные отходы (вычитаются) 4. Топливо и энергия на технологические цели 5.Транспортно-заготовительные расходы Итого: Материалы 6. Основная заработная плата производственных рабочих 7.Дополнительная заработная плата производственных рабочих 8.Отчисления на социальные нужды от основной и дополнительной заработной платы 9.Расходы на подготовку и освоение производства 10.Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования (РСЭО) 11.Общепроизводственные расходы Итого: Цеховая себестоимость 12.Общехозяйственные расходы 13.Потери от брака Итого: Производственная себестоимость 12.Коммерческие (внепроизводственные) расходы Всего: Полная себестоимость

 

В управленческом учете классификация затрат по элементами практически не используется, в силу обобщенного характера. Гораздо больше несет в себе информации классификация по статьям калькуляции. Детализация списка остается за учетно-аналитической службой организации и зависит от конкретной цели составления.

В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна. Она зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить.

К основным задачам управленческого учёта относят:

  • расчёт себестоимости произведённой продукции и определение размера полученной прибыли;
  • принятие управленческого решения и планирование;
  • контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

 

Решение каждой из назначенных задач соответствует своя классификация затрат (рис.2).

Рис.2 «Классификация затрат для целей бухгалтерского управленческого учета»

Для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли существует следующая классификация затрат.

Входящие и истекшие затраты

Входящие затраты – это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются как активы.

Если эти средства (ресурсы) в течение отчётного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в раздел истёкших. В бухгалтерском учёте истёкшие затраты отражаются по дебету счёта 90 «Продажи».

 

Рис.3 «Входящие и исходящие затраты»

Прямые и косвенные затраты

К прямым затратам относят такие затраты, которые можно прямо отнести к какому-либо изделию. Они учитываются по дебету счета 20 «Основное производство», и их можно отнести непосредственно на определенное изделие. К ним относятся:

· Прямые материальные затраты;

· Прямые затраты на оплату труда;

· Прочие прямые затраты.

Косвенные затраты невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной организацией методике, которая описывается в учетной политике предприятия. Косвенные затраты подразделяются на общехозяйственные и общепроизводственные Состав этих затрат приведен на рис. 4.

Деление затрат на прямые и косвенные зависит от способа отнесения затрат на себестоимость продукции.

Рис.4 «Классификация косвенных (накладных) расходов»

Безвозвратные затраты

Безвозвратные затраты это истекшие затраты, которые не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Обычно они не учитываются при принятии управленческих решений. Распространенными примерами необратимых затрат являются затраты по исследованию рынка и расходы на разработку, понесенные предприятием в процессе подготовки товара или услуги к реализации.

Маржинальный анализ

 

Метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные. Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Разработан в 1930 г. Американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства. Впервые подробно был описан в отечественной литературе в 1971 г. Н.Г. Чумаченко, а позднее - А.П. Зудилиным.

В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода.

Маржинальный доход предприятия - это выручка минус переменные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Он включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль.

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. Он позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины.

Тыс. руб.

 

Прирост доли собственных средств (за счет средств добавочного фонда и чистой прибыли предприятия) составляет 137 449 тыс. руб. (255 642 – 118 193), что обеспечивает усиление финансовой устойчивости предприятия. Наличие нераспределенной прибыли в размере 83 489 тыс. руб. рассматривается как источник пополнения оборотных средств предприятия и снижение краткосрочной кредиторской задолженности.

Нулевое значение коэффициента обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами, подтверждает отсутствие доли просроченных финансовых обязательств в активах предприятия.

Общая стоимость имущества на начало 2012 года составила 433 869 тыс.руб., на конец года – 459 558 тыс.руб.. за отчётный год стоимость имущества увеличилась на 25 689 тыс.руб. или на 6 %.

Наибольший удельный вес в активе баланса занимают оборотные активы – 79% (2011 год) и 84 % (2012 год). Увеличение оборотных средств обусловлено ростом дебиторской задолженности по расчетам с покупателями и заказчиками (24 616 тыс.руб.), поставщиками и подрядчиками (173 274 тыс.руб.), разными дебиторами (3 552 тыс.руб.).

 

Сумма внеоборотных активов снизилась за 2012 год на 18 % (73 399/ 89 820·100-100) и составила 73 399 тыс. руб. В структуре внеоборотных активов произошли лишь незначительные изменения. Так доля основных средств уменьшилась на 4,6 %, и доля нематериальных активов снизилась на 0,05%.

Рассчитанные показатели эффективности использования средств предприятия показывают, что предприятие является финансово устойчивым и независимым от внешних кредиторов.

В соответствии с показателем рентабельности продаж в 2012 году с каждого рубля реализованной продукции предприятие получало прибыль в размере 24,4 рубля (2011 год – 7,3 рубля).

Коэффициент рентабельности затрат показывает, что каждый рубль затрат, понесенных на реализацию продукции, в 2009 году принес предприятию прибыль в сумме 32,2 рубля, это в 4 раза больше, по сравнению с прошлым годом.

В 2012 году прибыль предприятия составила 41,3 % от среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала, что почти в 3 раза больше уровня 2011 года (15,7 %).

Исходя из значения коэффициента автономии, можно утверждать, что в 2012 году предприятие имеет большую финансовую устойчивость и независимость от внешних кредиторов, величина показателя по сравнению с прошлым годом выросла в 2 раза и составила 55,6 %.

Коэффициент устойчивого финансирования в 2009 году равен 55,6 %, это в 2 раза больше по сравнению с прошлым годом, что отражает степень независимости предприятия от краткосрочных заемных источников покрытия.

Таблица 1

Общая сумма материальных затрат предприятия в 2010 г. была равна 169 620 000. р. В 2011 г. она увеличилась на 9,1% и составила 184 899 000 р. В наибольшей степени возросли затраты на ГМС: с 10 320 000 тыс. р. в 2010 г. до 17 544 000 тыс. р. в 2011 г., рост составил 70%. А также на внереализационные затраты прирост также составил 70% 2 500 000 в 2010г. против 4 250 000 в 2011г. Значительно увеличились по амортизационным отчислениям. В 20101 г. их сумма была равна 6 100 000. р. В 2011 г. она увеличилась на 20% и составила 7 320 000. р. Неуклонно росли затраты на аренду помещений, коммунальные услуги, внереализационные расходы а также в также налоговые отчисления. В частности коммунальные возросли на 930 000 прирост составил 15%, налоговые отчисления увеличились на 3 600 000, что на 12% выше чем в 2010г, аренда увеличилась на 555 000, что равняется 3% прироста. Неизменными показателями остались лишь затраты на оплату труда сотрудникам предприятия.

В 20012 г. общая сумма материальных затрат возросла еще рекордные 114,2 % и составила 212 492 200 р. При этом затраты на оплату труда возросли на 130 000 000 р. (на 130%), налоговые отчисления – на 73 920 000. р. (на 120%), ГСМ – на 19 298 400 000 р. (на 110%) аренда – 17 149 500 р. (на 90%), внереализационные расходы вырасти – на 2975000 р., что составляет 70%, амортизационные отчисления 1 537 200, что равняется 21%, коммунальные услуги 1 212 100-17%

Наглядно динамика материальных затрат предприятия и их роста представлена на (рисунок 1)

Рисунок7

 

Рисунок 8

 

 

Таким образом, материальные затраты предприятия за три года значительно возросли. Видно из графика увеличения затрат по годам в процентном выражении. Рассмотрим саму структуру затрат и попробуем разораться в причинах роста.

Рассмотрим структуру материальных затрат (таблица 2).

 

 

Структура материальных затрат ЧТУП «Первая аккумуляторная компания – Брест» 2010-1012г

Показатель   процентная доля   процентная доля   процентная доля
Амортизация   6 100 000 3,6 7 320 000 3,9 8 857 200 2,2
Аренда   18 500 000 10,9 19 055 000 10,3 36 204 500 9,1
ГСМ 10 320 000 6,1 17 544 000 9,5 36 842 400 9,3
Оплата труда 96 000 000 56,6 96 000 000 52,0 226 000 000  
Коммунальные услуги.   6 200 000 3,6 7 130 000 3,8 8 342 100 2,1
Налоговые Отчисления 30 000 000 17,7 33 600 000 18,2 73 920 000 18,6
Внереализационные затраты 2 500 000 1,8 4 250 000 2,3 7 225 000 1,8
Всего:   100% 184 899 000 100% 397 391 200 100%

Таблица 2

 

Рисунок 8

В течение всего периода наибольшую долю материальных затрат составляли затраты на оплату труда, аренду помещений, горюче-смазочные материалы. Исходя из предложенной гистограммы наглядно видно что доля всех затрат на предприятии существенно за отчетные 3 года существенно не менялась. Этот факт свидетельствует, что фирма не несла сверх незапланированных затрат по одному из показателей. Наглядно структура материальных затрат представлена на рисунке. Следует разобраться с увеличением затрат по годам он составил 2010 – 2011 9,1%, 2011 – 2012г 114,9 % обратившись к официальной статистике по макроэкономическому развитию Беларуси, параметры инфляции за отчётный период составили: 2010 – 9,9%, 2011- 108,7%. Исходя из этого можно сделать вывод, что затраты росли в основном из-за удорожания ресурсов и оборотных активов.

Таблица 3

 

Амортизационные отчисления в 2010 г. составили 6 100 000р. В 2006 г. их сумма возросла на 1 220 000р. (на 20%) и составила 7 320 000р. Увеличение начисленной амортизации вызвано ростом стоимости основных фондов предприятия. В 2011 г. их было введено на общую сумму 348157. р., на конец года стоимость основных фондов составила 146 555 508р. В течение года стоимость основных фондов предприятия возросла на 234145. р., что составляет 3%.

В 2012 г. сумма начисленной амортизации возросла на 65,30% и составила 20560 тыс. р. Это связано со значительным вводом основных средств в этот период – в течение года было введено основных фондов на сумму 4485957тыс. р. На конец года стоимость основных фондов составила 151 120 727р., что превышает показатель предыдущего года на 21%.

Наглядно динамика амортизации представлена на рисунке …

 

Рисунок 9

Рисунок 9 - Динамика амортизационных отчислений ЧТУП «Первая аккумуляторная компания – Брест» 2010-1012г

 

Таким образом, амортизационные отчисления за три года значительно возросли. Это связано со значительным увеличением стоимости основных фондов предприятия, с постепенным обновлением морально и физически устаревшего оборудования предприятия.

 

Топливо

Затраты на топливо являются одной из основных статей расхода на предприятии. Гараж ЧТУП «Первая аккумуляторная компания – Брест» насчитывает три автотранспортных средства. Среди них один грузовой автомобиль выполняющий функции доставки товара конечному потребителю, и два легковых автотранспортных средства предназначенных для руководителей.

Практически в любой компании, независимо от количества транспортных средств, существует бюджет на приобретение ГСМ. Каждое предприятие, имея статью затрат «ГСМ», мечтает максимально снизить расходы на топливо.

 

Чем больше расходы на топливо, тем быстрее собственники бизнеса и начальники транспортных подразделений начинают искать эффективные способы, которые позволяют справиться с этими неизбежными затратами.

Существует несколько эффективных способов снижения затрат на топливо до 60%:

· Контроль несанкционированного слива топлива;

· Оптимизация маршрутизации, результатам чего является сокращение пробега по рейсу;

· Непрерывный контроль параметров транспорта (скорость, пробег, расход топлива, местоположение транспорта);

· Соблюдение регламентов технического обслуживания транспорта.

· Установка газового оборудования на автомобиль.

 

1. Контроль несанкционированного слива топлива
Устранить хищение, слив остатков и искусственное увеличение объема топлива в баке, махинации с одометром можно, например, за счет датчиков уровня топлива

 

2. Оптимизация маршрутизации
Маршрутизация позволяет решить проблемы связанные не только с определением объемов перевозок грузов во временном и территориальном разрезе, но и в расчете количества транспорта, необходимого для обеспечения грузопотоков.

 

Построение оптимальных маршрутов позволяет решить такие задачи как:

· Максимальная производительность транспортных средств;

· Минимизация себестоимости транспортировки грузов.

Эффективно формировать маршруты можно например, за счет прикладного математического решения для транспортной логистики

Экономическая целесообразность установки газового оборудования на автомобиль значительно уменьшилась в связи с подорожанием газа. Увеличился пробег окупаемости специального оборудования, констатируют эксперты. И советуют: возьмите в руки калькулятор.

Отпускная цена на природный газ для заправки транспортных средств в Беларуси с 1 сентября повысилась почти на 7% до 5700 рублей за один литр с НДС. До этого кубометр газа на станциях стоил 5300 рублей.

Использование газа, в любом случае, выгоднее, если ваш автомобиль уже с газовым оборудованием, - считает собеседник. - А вот если вы только подумываете переводить машину на газ - есть повод призадуматься. Дело в том, что для автомобиля, которому до 10 лет, необходимо оборудование четвертого поколения. А оно стоит порядка 9000000 рублей.

В случае, я предлагаю взять калькулятор и посчитать целесообразность такой установки.

Итак, чтобы для автомобиля определить стоимость одного километра пробега на дизеле и на газу, а потом сравнить разницу, необходимо провести следующие расчеты:

1. Выяснить сколько бензина уходит на 100 км в городе, сколько - на 100 км на трассе.
2. Сложить эти цифры.
3. Сумму разделить на два.
4. Полученный результат (средний расход) умножить на стоимость дизеля, после чего - разделить на 100.
Допустим, в городе расход бензина в вашем автомобиле составляет 10-11 литров, на трассе - 7,5. Получается, что средний расход на 100 км - 9 литров. Умножаем на 8600 (стоимость дизельного топлива), делим на 100. Результат-744 рублей за километр пробега на дизеле.

5. Аналогичным образом рассчитываем стоимость 1 км пробега данного автомобиля на газу, учитывая, что расход топлива в силу его физических особенностей примерно на 15 % выше. Средний расход на 100 км - 9 литров. Умножаем на 5700 (стоимость газа), делим на 100. Результат-513 рублей за километр пробега на газу. Условная разница на километре пути составляет 231 рубль.

В итоге разница составит 231 рублей - это и есть ваша экономия на каждом пройденном километре. При данной цифре, чтобы окупить стоимость установленного ГБО (газобаллонного оборудования).

Стоимость ГБО необходимо разделить на условную экономию на пробег 1км на разном виде топлива.

9000 000/231 = 38,7 000км

Если принять цифру в 15 000 показатель за отчетный год по пробегу автомобиля. То срок окупаемости газового оборудования составит 2 года и шесть месяцев с момента установки. Таким образом можно констатировать что установка ГБО способна сократить условные издержки на предприятии в

Коммунальные платежи

В любой организации коммунальные платежи в общем проценте статей расходом играют далеко не последнюю роль. Коммунальные, это область расходов, где можно практически всегда найти базу для оптимизации, тем самым сократить издержки. Первоочередной задачей необходимо установить основных потребителей, и позже искать методы для их оптимизации.

Как видно из представленного графика, наибольшая доля в коммунальных расходах приходится на электроэнергию, основными источниками электроэнергии являются: источники электроосвещения (энергосберегающие лампы), офисная техника, сервисное оборудование. Освещение представляет собой 70 (5*14) энергосберегающих люминесцентных ламп каждая мощностью 0,48 кВт/ч

Внереализационные затраты

В структуру внереализационных затрат входят: штрафов, пени и неустоек, уплаченных другим организациям, из убытков прошлых лет, выявленных в отчетном году, убытков от содержания законсервированных предприятий, отрицательных курсовых разниц по операциям в иностранной валюте, убытков от списания дебиторской задолженности, по которой истекли сроки исковой давности, убытков от списания дебиторской задолженности вследствие неплатежеспособности должников, убытков от списания долгов по недостачам, растратам и хищениям, убытков от ликвидации не полностью амортизированных основных средств (фондов) и др. Таким образом можно утверждать, внереализационные затраты носят характер неоднородных и каждый год доля одно или иного фактора не пропорциональна.

Таким образом можно утверждать, что разработка мер и средств снижения внереализационных затрат не рациональна. Так как внереализационные затраты хаотичны а доля их в структуре общих затрат менее 5%.

В данной теме хотелось бы затронуть тему которая очень часто упускается из виду экономистов и инвесторов. Альтернативные издержки

, издержки упущенной выгоды или издержки альтернативных возможностей (англ. Opportunitycost(s))—экономический термин, обозначающий упущенную выгоду (в частном случае—прибыль, доход) в результате выбора одного из альтернативных вариантов использования ресурсов и, тем самым, отказа от других возможностей. Величина упущенной выгоды определяется полезностью наиболее ценной из отброшенных альтернатив. Альтернативные издержки — неотделимая часть любого принятия решений. Термин был введён австрийским экономистом Фридрихом фон Визером в монографии «Теория общественного хозяйства» в 1914 году.

Теория альтернативных издержек описана в монографии «Теория общественного хозяйства» 1914 года. Согласно ней:

· производительные блага представляют собой будущее. Их ценность зависит от ценности конечного продукта

· ограниченность ресурсов определяет конкурентность и альтернативность способов их использования

· издержки производства имеют субъективный характер и зависят от альтернативных возможностей, которыми приходится жертвовать при производстве некоего блага

· действительная стоимость (полезность) любой вещи есть недополученные полезности других вещей, которые могли быть произведены с помощью других ресурсов, истраченных на производство данной вещи. Данное положение известно также как закон Визера

· вменение осуществляется на основе альтернативных издержек — издержек утраченных возможностей.

Применительно к ЧТУП «Первая аккумуляторная компания – Брест» разработаем схему по оптимизации издержек и как следствии снижения затрат.

На складах предприятия находится продукции на сумму: 500 000 000р. Срок оборачиваемости продукции составляет 2 месяца. То есть запасы на составляют 200% от месячного потребления. Оптимальными запасами при этом считаются двух недельного потребления. Таким образом есть потенциал для высвобождения 375 000 000 рублей, которые на депозитном вкладе под 34 % могли бы приносить 10 928 885 рублей.

 

Направление снижения затрат, перечень основных мероприятий Цель мероприятия
I. Сокращение затрат на сырье и материалы
1.1 Определение фактических направлений расходо­вания материально-сырьевых ресурсов при производ­стве продукции Установление фактов и устранение причин нецелевого использования материально-сырьевых ресурсов
1.2 Выявление завышенных норм расхода материаль- но-сырьевых ресурсов в результате нарушения техно­логической дисциплины Приведение действующих техноло­гических карт в части норм расходо­вания материально-сырьевых ресур­сов к уровню соблюдения технологи­ческой дисциплины производства
1.3 Совершенствование управления производственно- складскими запасами материально-сырьевых ресур­сов Определение оптимального уровня запасов для обеспечения непрерывно­го технологического процесса
1.4 Изыскание возможностей по замене одних видов материально-сырьевых ресурсов другими, аналогич­ными по цене, но с более низкими удельными норма­ми расхода, при соблюдении технологической дисци­плины производства Сокращение затрат на материально- сырьевые ресурсы
1.5 Поиск альтернативных (более дешевых) постав­щиков сырья и материалов Сокращение затрат на материально- сырьевые ресурсы
1.6 Внедрение зонального метода учета расходования топливно-энергетических ресурсов путем установки на всех переделах производства современных прибо­ров учета и контроля с последующим пересмотром (корректировкой) действующих удельных норм рас­хода Оптимизация затрат на производство продукции по критерию наименьшей стоимости энергоносителей
1.7 Проведение систематического аудита и разработ­ки энергетического паспорта предприят ия Создание системы контроля над рас­ходованием всех видов топливно- энергетических ресурсов и выявление резервов их снижения по отдельным участкам производства
2. Сокращение затрат на оплату труда
2.1 Определение оптимальной численности работаю­щих с учетом прогнозируемых объемов в разрезе производств на основе рационализации организаци­онно-производственной структуры предприятия Сокращение; налипших звеньев управления производством и числен­ности работников до оптимального уровня
2.2 Внедрение систем оплаты труда работников, пре­дусматривающих формирование и выплату заработ­ной платы за реализованную, а не произведенную продукцию Повышение эффективности труда ра­ботников, рост производительности труда и ка­чества продукции
2.3 Систематическое проведение фотографий ра-   Выявление и ликвидация непроизво-
     
бочего дня дительных затрат рабочего времени  
2.4 Сокращение простоев по внутрипроизводствен­ным причинам Снижение затрат на оплату труда производственных рабочих за время простоя по вине цеха  
2.5 Сокращение времени вынужденных прогулов и устранение причин выполнения сотрудниками ниже- оплачиваемой работы Снижение размеров компенсирую­щих выплат за время вынужденного прогула или выполнение нижеоплачиваемой рабо­ты  
3. Повышение эффективности использования основных средств  
3.1 Проведение тотальной инвентаризации основных производственных средств в соответствии с Методи­ческими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств Выявление неиспользуемого, эпизо­дически используемого, подлежащего консервации, сдаче в аренду, а также непригодного к эксплуатации имуще­ства  
3.2 Консервация временно не используемых мощно­стей, отдельных машин и оборудования Сокращение эксплуатационных за­трат и платежей в бюджет (за счет уменьшения амортизационных от­числений. сумм ремонтов, налога на недвижимость)  
3.3 Списание и утилизация в установленном порядке не используемых в процессе производства саморти­зированных основных средств Сокращение эксплуатационных рас­ходов и пополнение собственных оборотных средств  
3.4 Сдача в аренду неиспользуемых основных средств или их отчуждение (продажа, передача на баланс дру­гим предприятиям) Снижение эксплуатационных издер­жек по сданным в аренду основным средствам. Получение внереализационных дохо­дов и пополнение за этот счет собст­венных оборотных средств  
3.5 Снижение внутрисменных и целодневных просто­ев в использовании производственного оборудования Сокращение затрат на производство продукции  
3.6 Перевод административных и производственных зданий с централизованных источников отопления на локальные с использованием местных сырьевых ре­сурсов Уменьшение затрат на тепловую энергию дзя производственных и хо­зяйственных нужд  
4. Мероприятия в области технологии производства  
4.1 Контроль за соблюдением технологии производ­ства Устранение отклонений в технологии производства, выпуск качественной продукции, сокращение затрат на пе­ределку брака  
4.2 Внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий Снижение топливно-энергетических затрат на производство продукции  
4.3 Поиск, выбор и внедрение технологических реше­ний, наиболее приемлемых для конкретного предпри­ятия. Организация патентной и сертификационной работы Снижение производственных затрат  
4.4 Внедрение систем качества на базе международ­ных стандартов серии ИСО 9000 (особенно на пред­приятиях-экспортерах) Повышение качества продукции и снижение затрат на переделки и уст­ранение брака  
4.5 Отбор и внедрение законченных научно- исследовательских и опытно-конструкторских разра­боток, приемлемых для конкретного предприятия с точки зрения снижения матернало- и энергоемкости выпускаемой продукции Снижение производственных затрат  
4.6 Перевод технологических процессов на использо­вание более дешевых энергоносителей, в том числе природного газа Снижение затрат на топливно- энергетические ресурсы  
4.7 Обновление основных производственных средств для производства новых видов продукции на основе импорта современного технологического оборудова­ния при невозможности производить аналогичное на отечественных станкостроительных предприятиях Переход на выпуск принципиально новых рентабельных видов строи­тельных материалов  
5. Прочие направления резервов снижения затрат на производство продукции и повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия
5.1 Включение в производственные калькуляции всех видов затрат, относимых в соответствии с действую­щим законодательством на себестоимость продукции (работ, услуг), на основе реальных расчетов, а не ус­ловных нормативов, которые не учитывают сложив­шуюся специфику производства Возмещение в выручке всех произ­водственных затрат предприятия и обеспечение прибыльности основной деятельности
5.2 Определение реальной доли амортизационных от­числений, компенсируемых заказчиками (покупате­лями), в обшей сумме амортизационного фонда Формирование реального источника обновления основных производст­венных средств
5.3 Сохранение старых, изучение и поиск новых внутренних и внешних рынков сбыта продукции Расширение рынков сбыта, рост реа­лизации и снижение запасов готовой продукции на складах
5.4 Ликвидация неэффективных посредников по сбы­ту продукции
5.5 Создание новых товаропроводящих сетей
5.6 Открытие фирменных магазинов по реализации продукции населению
5.7 Правильное включение налогов, сборов и других платежей в себестоимость продукции Правильное формирование себестои­мости продукции. Исключение штрафных санкций со стороны нало­говых органов
5.8 Анализ работ и услуг производственного характе­ра, выполняемых сторонними предприятиями или производствами и хозяйствами предприятия, не отно­сящимися к основному виду деятельности, а также индивидуальными предпринимателями Исключение завышенной оплаты данных работ и услуг и тем самым снижение материальных затрат пред­приятия
5.9 Создание информационного банка данных по: - поставщикам сырья, материалов, комплектующих и их стоимости - удельным нормам расхода материальных и топлив- но-энергетических ресурсов - нормативным затратам труда на единицу продук­ции - потенциальным рынкам сбыта - конкурентам (их слабым и сильным сторонам) - другим данным, необходимым для целей повыше­ния эффективности производственной деятельности Повышение качества управленческих решений, направленных на сокраще­ние производственных затрат
5.10 Систематическое повышение профессионально- квалификационного уровня рабочих и управленче


Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2017-02-09; просмотров: 739; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.014 с.)