Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Взаимодействие процессов в СМКСодержание книги
Поиск на нашем сайте
В целом СМК взаимодействует с многочисленными объектами и субъектами управления. Основным принципом создания СМК является наблюдаемость и управляемость всех процессов и объектов СМК 9рисунок 5.8).
Рисунок 5.8 – Схема организации СМК
В СМК определяются ключевые процессы, которые находятся в сложных пространственно-временных связях. Они описываются в Руководстве по качеству, в ДП, СТП, в рабочих инструкциях и в документации подразделений. Между ДП в СМК действуют строго определенные связи (рисунок 5.9).
Рисунок 5.9 – Схема взаимодействия процедур в СМК
Мониторинг СМК Все ключевые процессы и процедуры в СМК должны быть наблюдаемыми и управляемыми. Управление процессами происходит в рамках установленных процедур, а наблюдаемость процессов реализуется высшим руководством. Для этого в АСУД предусмотрен спец.раздел в структуре раздела «Служба качества» (спец.папка). в файлах данной папки должна отражаться следующая информация: 1) стадии выполнении я всех документированных процедур на данный момент; 2) важнейшие технические параметры продукции и процессов; 3) отклонения от графика выполнения всех стадий производства продукции; 4) возникающие проблемы в ходе выполнения процедур; 5) будущие перспективные задачи, возникающие в рамках системы. Данная информация позволяет принимать управленческие решения и производить перераспределение ресурсов. Ответственность за в вод информации в данную папку возложена на руководителя процедур. 5.15 Программы и планы качества Программы качества по видам продукции разрабатываются и корректируются высшим руководством, службой качества, руководителями подразделений. Утверждает программы качества ген.директор. по новым версиям ИСО такие программы должны иметь следующую структуру: - пункты программы, связанные с улучшением характеристик продукции и услуг; - пункты программы, связанные с улучшением характеристик процессов изготовления продукции и услуг; - пункты программы, связанные с эффективностью использования ресурсов (людских, инфраструктура, финансовых, информационных, материальных); - пункты программы, связанные с подготовкой, повышением квалификации и аттестации персонала. Программы качества хранятся в АСУД в соответствии с СТП и управляются в соответствии с документированной процедурой ДП. Планы качества по конкретным проектам, программным продуктам или инжиринговым услугам создаются и действуют в рамках документированных процедур. В планах качества должно быть отмечено, что нужно сделать для реализации программ качества. Все пункты программ и планов качества должны быть измеримы и контролируемы. Программы и планы качества должны быть полностью соответствовать политике и целям в области качества. В стандартах новых версий могут использоваться планы качества следующих видах: - план совершенствования СМК; - план качества конкретного проекта или услуги, согласованный с заказчиком; - план обеспечения ресурсами; - план внутренних аудитов; - план обучения персонала; - план проверки технических средств.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-08; просмотров: 790; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.10 (0.007 с.) |