Тест «Можете ли вы быть руководителем?»

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 16Следующая ⇒

Цель: исследование уровня потенциальных возможностей испытуемого для того, чтобы быть руководителем.

Инструкция. Вам предлагается ответить на 20 вопросов. Каждый пункт данного опросника содержит в себе два высказывания (а и б). Внимательно прочтите каждое из них и выберите то, которое в большей степени соответствует вашей точке зрения. Помните, что в тесте «плохих» или «хороших» ответов. Предпочтителен тот ответ, который первым пришёл вам в голову.

1. Можете ли вы командовать людьми? а) да; б) нет.

2. Любите ли вы работать на приусадебном участке? а) да; б) нет.

3. Доставляет ли вам удовольствие возражать кому-либо? а) да; б) нет.

4. Какое из двух достоинств (авторитетность или нежность) вы цените больше? а) первое; б) второе.

5. Любите ли вы произносить речи? а) да; б) нет.

6. Чем, по вашему мнению, можно определить уровень цивилизации?

а) степенью эмансипации женщин; б) уровнем развития техники.

7. Раздражает ли вас чья-то неумелость, неловкость? а) да; б) нет.

8. Любите ли вы работу, требующую контактов с людьми? а) да; б) нет.

9. Считаете ли вы, что в детстве слишком долго находились под влиянием матери? а) да; б) нет.

10. На что во время знакомства вы в первую очередь обращаете внимание:

а) на внешность нового знакомого; б) на то, что и как он говорит.

11. Впадаете ли вы в ярость, если не можете настоять на своём? а) да; б) нет.

12. Какой вид карьеры кажется вам наиболее привлекательным:

а) известного актера Гарри Купера; б) Джимми Кларка, чемпиона автогонок.

13. Часто ли вас выдвигают на выборную (руководящую общественную) работу? а) да; б) нет.

14. Бываете ли вы инициатором смелых начинаний? а) да; б) нет.

15. Ждете ли вы, пока дела решатся сами по себе? а) да; б) нет.

16. Раздражает ли вас то, что вы живете, к примеру, в комнате без штор на окнах? а) да; б) нет.

17. Какой цвет вам больше нравится? а) голубой; б) красный.

18. Легко ли вы принимаете решения? а) да; б) нет.

19. Какие виды спорта вам больше по душе?

а) те, которые развивают ловкость; б) те, которые развивают силу.

20. Признаете ли вы руководителя, представляющего противоположный пол, если он достаточно компетентен? а) да; б) нет.

Обработка результатов. Переведите ваши ответы в баллы и посчитайте сумму баллов:

«а»=5, «б»=0 баллов по вопросам: 1-5, 7, 8, 11, 13, 14, 18, 20;

«а»=0, «б»=5 баллов по вопросам: 6, 9, 10, 12, 15-17, 19.

0-35 баллов − вы − человек, который склонен больше быть подчинённым, чем руководителем. В роли «шефа» вы чувствовали бы себя плохо. Вы, скорее всего, человек несмелый, скромный, не уверенный в себе. Вы редко выступаете с инициативой, с удовольствием подчиняетесь руководству со стороны других. Чаще всего вы предпочитаете компромиссные решения и остаетесь «в тени» других людей.

40−75 баллов − у вас высокие запросы, часто бываете самоуверенны, любите подчеркнуть собственное «Я». Умение управлять собственными эмоциями и склонность к анализу своих поступков приводят к тому, что необходимость руководить другими не принимает у вас крайних форм. Вы любите ходить «непроторенными» дорогами, имеете собственное мнение, которое не всегда совпадает с мнением других. Вы не любите навязывать себя другим и с трудом им подчиняетесь. Вам безразлично то, что о вас говорят. В то же время вы имеете склонность критиковать других. Любите, чтобы ваше слово было последним.

80-100 баллов − вы − тот человек, который имеет большую потребность доминировать над людьми. Несмотря на то, что вы проявляете инициативу и бываете прекрасным организатором, ваша горячность, стремление быть признанным любой ценой, ваше желание манипулировать другими значительно снижают эффективность ваших действий. Сильное нервное напряжение, неумение расслабляться приводят к тому, что, будучи взволнованны, вы легко можете обидеть другого человека. Вы часто хвастаете, зазнаетесь, бываете агрессивным. Но если вам удастся изменить ваше отношение к людям, то предрасположенность к руководящей работе может принести прекрасный эффект.

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте