Процессуальная теория В. Врума

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 5Следующая ⇒

1. Какие виды различают освоения нового продукта

1. техническое, технологическое и экономическое

2. технологическое, юридическое и экономическое

3. техническое и экономическое

4. экономическое и производственное

5. техническое, производственное и экономическое

2. Линейное построение организации:

1. линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами
2. объединяет группы специалистов с целью работы над специальным проектом
3. включает работу постоянных комиссий
4. является смешанным
5. все полномочия идут от высшего звена к низшему

3.При построении любой организации:

1. совершенно необязательно проводить анализ
2. распределение носит необязательны характер
3. соблюдается только принцип "ориентации"
4. принцип безопасности
5. существует три главных этапа: определение характера выполняемой работы, распределение работы, классификация позиций менеджмента

4. К преимуществам централизованного управления транспортом относится:

1. лучший контроль за деятельностью предприятия
2. решения принимаются теми, кто незнаком с реальной ситуацией на производстве
3. увеличение объема документации
4. более длительный срок принятия решений
5. быстрый срок принятия решений

5. Предпосылки которые составляют основу бизнес плана фирмы:

1. ожидаемый уровень дохода
2. ожидаемый уровень инфляции
3. .капитальные затраты и их распределение во времени
4. оборачиваемость капитала
5. оборотные фонды

6. В каких случаях сделка требует государственной регистрации:

1. если стоимость сделки превышает 5 мин. зарплат
2. во всех случаях
3. по требованию одной из сторон
4. в соответствии со специальным реестром
5. по желанию руководства

7.Политика, экономика, законодательство – это:

1. макроокружение
2. конкурентная среда
3. внутренняя среда
4. .выживание организации
5. .предметы, изучаемые в институте

8. Под генеральным менеджментом понимается

1. все менеджеры (управляющие), независимо от того, являются они
директорами или нет, которые отвечают за постановку задач и формирования политики, за вопросы связанные с планированием и организацией,, контролем и управлением компанией

2. организационные функции менеджмента

3. менеджмент на уровне подразделения и влияние внешней среды

4. классификация позиций менеджмента

5. классификация с позиций маркетинга

9. Методы распределения обязанностей по отделам не зависят от следующих

признаков:

1. по родственному признаку
2. по принципу деления на равные по размеру группы
3. по функциональному признаку

4. по территориальному признаку

5..по служебному признаку

10. Линейное построение организации:

1. все полномочия идут от высшего звена к низшему

2. линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными
службами

3. объединяет группы специалистов с целью работы над специальным
проектом

4. включает работу постоянных комиссий

5. включает работу коллектива

11. При построении любой организации:

1. существует три главных этапа: определение характера выполняемой работы,
распределение работы, классификация позиций менеджмента

2. совершенно необязательно проводить анализ

3. распределение носит необязательны характер

4. соблюдается только принцип "ориентации"

5. соблюдается принцип коллективности

12. К преимуществам централизованного управления транспортом относится:

1. лучший контроль за деятельностью предприятия

2. решения принимаются теми, кто незнаком с реальной ситуацией на
производстве

3. увеличение объема документации

4. более длительный срок принятия решений

5. сплоченность коллектива

13. Построение организации с использованием комиссий на транспорте

1. включает работы постоянных комиссий

2. все полномочия идут от высшего звена к низшему

3. линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными
службами

4. объединяет группы специалистов с целью работы над специальным
проектом

5. включает работу коллектива

14. Преимущество размещения в сельской местности:

1. низкий уровень услуг

2. низкий уровень предложения квалифицированной силы

3. все выше перечисленное

4. отсутствие мотивации

1. низкая стоимость земли

15. Менеджмент на уровне отдела (подразделения) включает:

1. ответственность всех менеджеров компании за все вопросы деятельности
2. организационные функции менеджмента
3. классификации позиций менеджмента
4. маркетинг
5. постановку задач и целей на уровне отдела в соответствии с общими

задачами и целями корпорации

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте