Классификация предпринимательских решений: (ее не обязательно знать)

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 6Следующая ⇒

Факторы, влияющие на принятия бизнес решения:

-экономическая целесообразность;

-среда принятия решения;

-личностные оценки предпринимателя;

-финансовые вложения;

-временные ограничения;

-усиление конкуренции;

-степень риска.

Алгоритм принятия бизнес решения:

1.Анализ сложившейся ситуации и сбор информации;

2.Идентификация проблемы;

3.Определение критериев выбора;

4.Разработка альтернатив;

5.Выбор наилучшей альтернативы;

6.Управление реализацией принятого решения;

7.Контроль и оценка результатов.

5. Особенности стратегического развития организации на различных этапах жизненного цикла:

6.Типология бизнес - планов развития организации.

Типы бизнес-планов

7. Подходы к формированию бизнес – плана

Не существует единой «правильной» структуры бизнес-плана. Она может изменяться в соответствии с назначением бизнес-плана, то есть в зависимости от цели бизнес-плана.

8.Типовая структура бизнес-плана.

Наиболее полной и системной является форма бизнес-плана, утвержденная Приказом, она же является лучшей, поскольку наиболее адекватно отражает специфику российских организаций. Включает в себя разделы:

1. Информация об организации, реализующей проект.

2. Вводная часть (резюме проекта).

3. Анализ положения дел в отрасли и описание организации.

4. Описание продукции (работ, услуг).

5. Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг).

6. Логистика производства.

7. Производственный план.

8. Организационный план.

9. Финансовый план.

10. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации.

11. Приложение.

На практике, используется: (это план, по которому мы писали)

9. Резюме как раздел бизнес - плана.

Резюме - краткое содержание бизнес-плана, в котором отражаются все ключевые аспекты бизнес-плана, включая основные финансовые показатели проекта.

В резюме мы писали: (- Цель БП; - Задачи БП; - Чем собираемся заниматься, описание услуги или продукта; - Разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана, таких как: поиск помещения под аренду, закупка оборудования, подготовка студии, поиск персонала; - Ключевые результаты деятельности: чистая прибыль; срок окупаемости проекта; индекс доходности; чистая приведенная стоимость (NPV)

10.Методология формирования плана маркетинга.

Цель Маркетингого плана – изучение спроса на продукцию и формирование прогнозного портфеля заказов.

Этапы маркетингого анализа:

-Изучение платежеспособного спроса на продукцию, рынков сбыта;

-Анализ факторов, формирующих эластичность спроса;

-Оценка конкурентоспособности продукции;

-Разработка маркетинговой стратегии;

-Оценка конкурентов, их достоинства и недостатки;

-Выбор ценовой стратегии;

-Выбор ценовой политики;

-Выбор стратегии продвижения товара на рынок.

Выбор маркетинговой стратегии:

-Лидерство в области затрат;

-Стратегия дифференцирования;

-Концентрация на сегменте.

Выбор ценовой стратегии:

-Высокое качество и низкая цена;

-Высокое качество и высокая цена;

-Низкое качество и низкая цена;

-Низкое качество и высокая цена.

Стратегии продвижения товара на рынок:

-Рекламная компания через СМИ;

-Бесплатное предоставление образцов;

-Рассылка рекламных сообщений;

-Установка рекламных щитов;

-Участие в выставках и конкурсах;

-Реклама через интернет.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману