Глава седьмая . Кадровая политика и мотивация.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 15Следующая ⇒

Структура в организациях Порядка представлена бюрократией с формальным, а не

действительным статусом. Это значит, что приём новых членов зависит от компетентности

либо общего собрания, либо уполномоченного лица (начальник отдела кадров), либо

председателя организации. Это даёт линейный рост в арифметической прогрессии, т.е. члены

организации прибавляются к ней методом сложения. Но, если бы приём новых членов входил

бы в рамки общей компетенции, это бы способствовало росту рядов в геометрической

прогрессии. Численность бы преумножалась, а не складывалась. Это – принцип Хаоса.

Любой действительный член смог бы привлечь столько членов, сколько бы ему позволил его

действительный онтологический статус, и благодаря своим успехам по привлечению кадров,

такой человек немедленно бы конституировал себя в структуре Хаоса как «полевой

командир», взяв начало над новоприбывшими членами. Такой лидер, основывает свой

авторитет на прямом общении с новичками, а не на поручениях и кредите доверия третьих

лиц: лидера, нач.кадров или общего собрания. Таким образом, каждый член организации

котируется ровно настолько, насколько сильны его способности по работе с кадрами, и, в том

числе, способности по предотвращению их текучести. И, напротив, принцип Порядка ведёт к

обратному. Член организации приводит свою «добычу» в ячейку, а уже там её судьба

начинает зависеть от компетентности членов собрания, уполномоченных им лиц и

председателя этой партячейки. По сути, судьба новичка начинает зависеть от степени

доверия к нему лидера и общего собрания, а не от собственных способностей работы с

людьми.

Таким образом, правильность бюрократической процедуры не гарантирует

правильности принятия решений. Общее собрание, лидер и уполномоченные им

должностные лица могут не воспринимать отдельные категории потенциальных членов:

слишком ленив, слишком неопрятен или чересчур болтлив и т.д. Это может привести к тому,

что за бортом организации останется: иждивенец с влиятельными родственниками; бомж,

способный к мелким диверсиям; или интеллигент, способный пожрать всё время

политического оппонента в бесплодных дискуссиях. Не секрет, что люди одного круга могут

легче понять друг друга и положительно повлиять на решение о вступлении в организацию.

Если организация отдаст вопрос о принятии членов в рамки общей компетенции, она

усилит свой рост. Практически, если главой фрактала становится одарённый человек, он

набирает множество людей, которые в свою очередь тоже занимаются привлечением новых

людей. То есть наличие одного одарённого человека в структуре Хаоса, приводит к бурному

росту фракталов, Хаос как бы «вскипает», наблюдается резкий кадровый рост. И это

происходит потому, что хаотик-структура позволяет личности раскрыться наиболее полно.

Если в структуре Порядка человек годами ждёт должности, руководящей работы и пока его

заметят, то в хаотик-структуре он может НЕМЕДЛЕННО реализовать лидерский потенциал.

Любая результативная активность сразу поощряется.

Природа нам даёт удивительные примеры подобного. В биохимических реакциях

иногда вырабатывается фермент, ускоряющий эту самую реакцию до лавинообразного

процесса. Данный процесс называется автокатализом и напоминает «прорыв Хаоса». Проще

говоря, когда в роли социального катализатора выступает то самое признание, которое

наилучшим образом мотивирует человека в его деятельности. О мотивации следует сказать

подробнее.

Мотивация в организации, построенной по принципу Порядка, воплощёна

иерархической системой наказаний и поощрений, которая во многом произвольна и

недостаточна.

Взыскания: снижение формального статуса, денежное взыскание, физическое

воздействие, публичное порицание, отказ в доступе к информации и праву оперативного

управления имуществом.

Поощрения: повышение формального статуса, денежная премия, оказание защиты,

публичная похвала, открытие доступа к информации и оперативному управлению

имуществом организации.

Все эти поощрения и взыскания в организациях Порядка производятся по воле либо

уполномоченных лиц, либо общего собрания, либо руководителя организации.

Компетентность этих инстанций, как мы выяснили выше, во многом условна и носит

формальный характер. Это приводит к тому, что кадры не получают в полной мере ни

поощрений, ни взысканий, так как они осуществляются на усмотрение лиц с формальной

компетенцией. В существующих организациях порядка закрываются глаза на мелкие

нарушения или следует наказание неадекватное степени вины, также недостаточно

оцениваются приложенные усилия. Это ведёт к личным обидам и, как следствие, ослаблению

мотивации, безответственности и даже предательству дела организации.

В организации Хаоса, а точнее сказать - во фракталах Хаоса, дело обстоит иначе.

Здесь как поработаешь с кадрами, такое кормление от них и получишь. В хаотике человек

сам кузнец своего счастья. Эта же логика есть, конечно, и в структурах Порядка, но

минимально, ибо это полностью актуально только для лидера, который стоит во главе макро-

пирамиды.

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии