Управление рисками в проекте

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 29 из 30Следующая ⇒

▷ Похожие статьи

Что такое риск в проектном менеджменте? Прежде чем перейти к решению задачи управления риском, имеет смысл остановиться на вопросе о том, что же такое риск, в особенности, что означает риск для проекта. Во-первых, риском в проекте называют неопределенность в процессе протекания или в результате операции или работы по количественным, качественным и временным параметрам. То есть, риск своего рода является основной проблемой при планировании в проекте, так как в случае наличия неопределенности, невозможно досконально точно рассчитать ресурсы проекта, как говорится в народе, никогда не угадаешь. Поэтому, если вспомнить историю, проектный менеджмент фактически и начался с первых моделей управления рисками в планировании. Например, с модели PERT.

Во-вторых,риск - это часть себестоимости проекта, его отдельных работ и операций, часть стоимости ресурсов. Но именно эту часть себестоимости достаточно непросто определить, так как неизвестно, когда именно и сколько именно необходимо заплатить. Поэтому, особенно в проектном менеджменте, где количество и вероятность рисков несколько выше, чем где-либо еще в бизнесе, важно помнить о том, что риски - это неотъемлемая часть затрат проекта, и что эти средства нельзя направлять на иные цели до тех пор, пока вероятность наступления рискового события не исчезла окончательно и бесповоротно.

В-третьих, исходом неопределенности могут быть три случая - лучше, чем мы запла-нировали; точно, как запланировали; хуже, чем запланировали. Такие риски называются спекуля-тивными.

В-четвертых, риски обычно описываются в виде математической модели на базе статистической теории. Согласно этой теории предполагается, что позитивные и негативные отклонения от среднего варианта событий происходят примерно с равной вероятностью геометрически пропорционально степени отклонения от среднего. Эта закономерность изображается в виде кривой нормального распределения Гаусса, этот график еще принято называть "колоколом нормального распределения". В проектном менеджменте предлагают следующие четыре группы методов идентификации и оценивания рисков.

1. Исторический анализ рисков. Данная категория методов заключается в том, что участники проекта проводят исследования уже состоявшихся аналогичных проектов. При этом исследовать они могут также и свой собственный опыт работы, опыт работы материнской организации, опыт конкурентов и так далее. Чем больше исторических примеров удается при этом рассмотреть и проанализировать, тем выше вероятность того, что большинство рисков проекта будет выявлено.

2. Экспертная оценка рисков. Методы этой группы заключаются в том, что мы опрашиваем максимальное число доступных нам экспертов. Данные опроса обобщаются и обрабатываются. Полученный результат становится основанием для дальнейших прогнозов. Эти методы в своей точности и надежности в первую очередь зависят от количества и качества отобранных для опроса экспертов.

3. Моделирование рисков. В данном случае речь идет о математической или логической модели, которая описывает ситуацию возникновения, развития и реализации последствий риска. Для модели отбираются наиболее значимые факторы, так или иначе влияющие на проект как снаружи, так и изнутри. Среди математических моделей наиболее известны модель Монте-Карло и модель нейронных сетей.

4. Креативные методы идентификации рисков. Данные способы управления рисками строятся на применении логических схем, позволяющих таким образом использовать знания и опыт, руководителя проекта и его команды, чтобы в максимальной мере полно описать возможные рисковые события. В целом, креативные методы являются своего рода приложением к экспертным методикам. Из креативных методов наиболее известен прием "мозговой штурм", когда команда управления проектом сначала без всякого анализа и критики набрасывает максимальное количество возможных идей о рисках проекта, а затем аналитически прорабатывает каждое из них вплоть до конкретных методов реагирования. Также популярно применение SWOT-анализа, о котором мы упоминали ранее.

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры