Этап 5.Новый подъем и масштабная диверсификация (1953-1989 гг.)

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 5Следующая ⇒

В 1953 году компанию возглавлял Duncan Oppenheim. Этот период можно назвать началом нового подъема BAT. С 1953 по 1955 компания занимала третье по прибыльности место среди немецких, британских и французских предприятий, а в 1960 году рекордная прибыль BAT составила 58 миллионов фунтов стерлингов. В 1956 BAT приобретает Benson&Hedges, владение которой в совокупности с уже имеющейся компанией State Express становится одним из основных преимуществ в ее доминировании на товарном рынке.

В 1960-х годах BATв рамках наступательной стратегии начинает широкую несвязанную диверсификацию в целлюлозно-бумажную, косметическую и пищевую промышленность, приобретает доли в компаниях Wiggins Teape и Mardon Packaging,а в 1964 приобретения включают покупку компанию по производству мороженного UK’sTonibell и производителя косметики и парфюмерии Lenthéric. В это же время региональные подразделения компании в Африке и Австралии также инвестируют в пищевую отрасль. В 1966 году происходит покупка производящей сигары компании Henry Wintermans и прибыль компании в этом году достигает 100 миллионов фунтов стерлингов. Новый исполнительный директор BATДензил Кларк в дальнейшем продолжает развивать политику «расширения».

К 70-м годам компании, входящие в BAT производят продукцию на 140 заводах в 50 странах мира, а через два года, в 1972, к компании возвращаются эксклюзивные права на владение некоторыми брендами в Великобритании и Западной Европе в связи с аннулированием соглашений с Imperial Tobacco. Окончательно связи с Imperial Tobacco были прерваны в 1980, когда она продала свою долю BAT в связи с сильнейшим экономическим спадом за последние десятилетия. Из-за проведения диверсификации название компании было изменено на British American Tobacco Industries, и произошла реорганизация менеджмента с целью осуществления более качественного и полного контроля над предприятием. Таким образом, BAT Ind. стала также холдинговой компанией для нескольких дочерних предприятий.

С присоединением в 1978 году Appleton Papers BAT Ind. стала мировым лидером в производстве бескопирочной бумаги. Были сделаны приобретения компаний, производящих фруктовый сок в Бразилии, компания Pegulian в Западной Германии, оказывающая услуги по ремонту и улучшению домов, компании по производству бумажной древесной массы в Португалии и Бразилии. В 1982 году к BAT Ind. была присоединена британская страховая компания Eagle Star. Сэр Дэнис Маунтин, исполнительный директор этой компании, считал, что они смогут сработаться с BAT Ind. В 1985 была приобретена другая крупная британская фирма Hambro Life Assurance, которая, будучи приобретенной, получила название Allied Dunbar и должна была содействовать Eagle Star в финансовом обслуживании. Уже в первой половине 1987 года прибыль до налогообложения BAT Ind. увеличилась на 26%, и 45% этой прибыли принадлежали Eagle Star.

С момента появления финансовых служб в группе BAT Ind. их исполнительный директор Патрик Шихи осуществлял скорее политику «концентрации и восстановления формы»,чем попытки к расширению сферы деятельности компании. Он полагал, что BAT Ind. должна сотрудничать только с теми фирмами, которые способны добиться лидирующего положения в своих отраслях. Это предзнаменовало серьезные лишения для BAT Ind. В 1984 году British American Cosmetics, International Stores и Kohl’s Food Stores были проданы. MardonPackaging был продан менеджменту этой фирмы в 1985, а в 1986 торговые точки Gimbels и Kohl’s(U.S.) были выставлены на продажу. В этом году магазины розничной торговли 88 Batus были также проданы вместе с фирмой Pegulan. Несмотря на эту «чистку», а может быть и из-за нее, объем продаж BAT Ind.продолжал расти; в 1986 объем продаж превысил на 12% показатель 1985.

С растущей неуверенностью в рынке табака Патрик Шихи предпринимает шаги, чтобы понизить зависимость BAT Ind.от табачной индустрии. В 1986 только 50% прибыли до налогообложения BAT Ind.пришло из табачной сферы. В 1982 эта цифра была71%, а в 1985 уже 57%. Это изменение было продиктовано не понижением объёма продаж табака, а скорее динамичным ростом продаж в других группах, в основном у Eagle Star, долякоторой в прибылях BAT Ind составила 11% в 1985 году и уже 19% в 1986. В 1989 BAT Ind.становится крупнейшей страховой фирмой Великобритании.

Несмотря на высокую прибыльность, акции BAT становятся непопулярными во всём мире. Это скорее происходило из-за негативных опасений инвесторов относительно рынка табака и последними колебаниями доллара, чем реальными проблемами в этой сфере.

Майкл Данбар, бывший председатель страховой группы Sedgwick Group, занимает должность главного директора Eagle Star, что вселяет надежду на будущее разрастание и расширение финансовых служб BAT Ind.

Итоги. В данном периоде компания осуществляет масштабную диверсификацию, как связанную, так и несвязанную, приобретаются Benson&Hedges, компании по производству мороженого UK’sTonibell и производителя косметики и парфюмерии Lenthéric, осуществляется покупка компании Henry Wintermans, производящей сигары, компании по производству бескопирочной бумаги Appleton Papers, 2 компаний, производящих фруктовый сок в Бразилии, компании Pegulian в Западной Германии, присоединение британской страховой компании Eagle Star, приобретениедругой крупной британской фирмы Hambro Life Assurance. Но через некоторое время BAT продает British American Cosmetics, International Stores и Kohl’s Food Stores, Mardon Packaging, торговые точки Gimbels и Kohl’s(U.S.), магазины розничной торговли 88 Batus, фирмуPegulan в рамках новой политики компании по сотрудничеству с теми фирмами, которые являются лидерами в своих отраслях.В результате компания приобрела множество товарных линий различных отраслей. Сложилась смешанная дивизиональная структура М-типа, так как существует разделение как на отделы по разным регионам, так и по различным товарным линиям.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности