Модели жизненного цикла разработки проекта.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 10 из 10

Модель определяет основные фазы, этапы, условия перехода между ними и содержание выполняемых работ.

В сложных проектах используют:

- каскадную модель

- поэтапную модель с промежуточным контролем

- спиральную модель

В каскадной модели жизненного циклы этапы проекта выполняют в установленном порядке последовательно. Поэтапная модель предусматривает наличие обратных связей между этапами, позволяющих проводить корректировки задач предыдущих этапов (недостаток - повышенные риски, связанные с возникающей неопределённостью сроков выполнения этапов).

В спиральной модели особое внимание уделяется рискам и используется метод прототипирования. Прототип – законченный компонент ГИС, реализующий некоторую часть требований технического задания.

Преимущество спиральной модели в том, что она позволяет переходить на следующий этап разработки до окончания работ на текущем этапе, а также быстро демонстрировать пользователям работоспособный продукт, активизируя процесс уточнения и дополнения требований. Основная проблема модели – определение момента перехода на следующий этап. (вводятся временные ограничения на каждый из этапов)

Способы снижения рисков: пилотное проектирование, оценка производительности системы.

Способы снижения рисков

Риск – вероятность наступления нежелательного события и всех его возможных последствий.

Источники рисков в ГИС-проекте:
- Внутренние риски связаны с неопределенностью окружения проекта
- Внешние риски возникают из-за неопределенности в отношениях с заказчиками проекта и поставщиками ГИС-продуктов.
- Технические риски связаны со сбоями в техническом и информационном окружении проекта.

При создании или приобретении программного обеспечения разработчики могут столкнуться со следующими рисками:

- ГИС может не выполнять функции так, как требуется, что приведёт к разработке дополнительных программ;

- может оказаться, что система не справляется с объёмом обрабатываемых данных;

- при использовании нестандартных или закрытых форматов данных будет затруднён обмен информацией с другими участниками(дополнительные расходы на преобразование форматов);

- неудобный интерфейс т.е риск потери времени на обучение;

- прекращение поддержки ПО производителем (трудности работы с устаревшей ГИС);

- привлечение дополнительных специалистов для преобразования данных, если отсутствуют средства миграции ГИС с одной платформы на другую.

При выборе оборудования:

- отсутствуют драйверы для ОС;

- сложность эксплуатации оборудование приводит к привлечению дополнительного персонала;

- несоответствие производительности оборудования и плановой загрузки вызывает отставание от сроков выполнения проекта;

- ошибки в расчётах приводят к дефициту ресурсов; и т.д…

Использование геоданных в ГИС приводят к след.рискам:

- точности координат могут не соответствовать целям проекта (используются мелкомасш. карты)

- разные даты съёмки материалов приводят к неточностям на создаваемых картах;

- если собранные материалы в разных проекциях, то требуются работы по преобразованию их;

- затраты на обеспечение защиты информации если она содержит госуд.или коммерч. тайну;

- проблемы защиты интеллектуальной собственности.

Управление рисками, заключающийся в:

- идентификации как можно большего количества негативных событий;

- минимизации влияния этих событий на развитие проекта;

- планировании реакции на отрицательные события;

- обеспечении средств на покрытие непредвиденных расходов.

Выявление рисков начинают с изучения характеристик, относящихся к проекту в целом:

устанавливается степень новизны и степень его неопределённости, приоритеты рисков. В матрицу оценки проекта эксперты записывают качественные и количественные оценки нежелательных событий.

Для покрытия ошибок в расчётах и неопределенностей операций полезно иметь резервные ресурсы (времени, данных и т.д).

Оценка производительности

Оценка производительности предлагаемой системы – ключевой момент в минимизации рисков при выборе ГИС. Заказчики часто не имеют знаний ГИС-технологий и ориентируются при выборе системы не на технические характеристики, а на образ системы созданный специалистами по маркетингу. Процедуры оценки производительности позволяют оценить работу предлагаемой системы в окружении, контролируемом заазчиком.

Качественные оценки отражают субъективные мнения экспертов о предлагаемой ГИС и

позволяют определить, присутствуют ли в продукте заявленные функции,

соответствуют ли они ожиданиям заказчика, как сложно адаптировать их к нуждам организации. (для каждой функции эксперты определяют её наличие в ГИС «+», «-» или уровень применимости «5», «1») (пример функции: «буферная зона», «зона видимости»…)

Количественные оценки более объективны и показывают, способна ли предлагаемая конфигурация справиться с плановой загрузкой. Пример:

Пилотное проектирование

Пилотный проект: пробный, экспериментальный, реализованный для изучения положительных и отрицательных сторон в целях дальнейшего принятия решения о целесообразности широкого внедрения.

Пилотный проект помогает снижать риски, связанные с выбором технического окружения ГИС-проекта.

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии