Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Этап оценки эффективности: общая характеристикаСодержание книги
Поиск на нашем сайте Обязательная фишка для любой кампании. Обычно: что хотели (на этапе планирования) и что получили. Взаимосвязь всех этапов между собой: И на аналитике и на оценке – исследуем – будущее и прошлое, Основные показатели оценки закладываются при планировании Оценивать будем реализацию Цели этапа: – обеспечение соответствия главных направлений PR-кампании общим целям коммуникационной политики организации; – определение эффекта, конкретного результата кампании; – обеспечение эффективности: от выбора средств и каналов до разработки общих целей PR-деятельности; –эффективность расхода денег; –соответствие коммуникаций требованиям разного ур (гос\проф\моральн) Функции этапа (очевидные): - контрольная - отчетно-презентационная (отчет м.б. с медиаклиппингом) - оценки эффективности (не просто даем отчет, а оцениваем) Подходы к оценке:
заказчик\руководство оценит эф-ть по личному предпочтению, невзирая на цифры
считаем кол-во выхлопов – отзывы в СМИ, пришедшие гости – не всегда объективно
делаем серьезное исследование воздействия акции на ЦА Кто оценивает? – руководство организации\ заказчик (клиент); – исполнители проекта; – независимые эксперты; – руководство/клиент и исполнители совместно. Для службы PR –the best вариант
Сложность этого этапа – измерить неизмеримое – изменение мнения потребителей +PR идет в миксе маркетинговых к-ций – какой вклад внес именно он? Для маркетинга есть и колич.показатели – объем сбыта, доля рынка и кач.-осведомленность запоминаемость марки и т.д., для PR только качественные Параметры этапа:
Виды оценки эффективности:
что хотели – что получилось
при однотипных регулярных акциях – сравниваем с таким же мероприятием до
реализация цели с учетом временных и финансовых соответствий плану Методики оценки эффективности Дж. Бернета и С.Мориарти, А.Чумикова Бернетт и Мориарти: Общая модель оценки – «рекламная пирамида» или «модель иерархии результатов» Суть подхода: Оцениваем результаты по 3 ступеням воздействия:
оцениваем интенсив распр-я инфы, степень ее охвата и усваиваемости. Ед.измер: % охвата ЦА, объем и время прослушанных\прочитанных мат-в
оцениваем ст.интереса и понимания. Метод: опрос аудитории
Метод: опрос, измерение показателей поведения – меньше жалоб, больше обращений за справкой и пр.)
По Бернет и Мориарти: Методики оценки эффективности:
По итогу клиенту дают отчет – кто, где и сколько о нем говорил и пересчитываем объем инфы в СМИ на рекламные расценки – получаем экономический результат PR-кампании (удешевление коммуник.политики орг-ции) Не всегда точен: - нельзя посчитать сколько людей в реале имели контакт - сколько реально читали\смотрели и пр. - не учитывает какие +\- упоминания были 2. оценка изменения осведомленности, понимания и отношения Собираем данные об ответах потребителей на разные вопросы 3. оценка влияния PR на показатели сбыта и прибыли Хорошо для маркетинговых к-ций. Но! нельзя посчитать сколько именно ПР внес. Можно исп.в ИМК (интегр.марк.к-циях), чисто в СО – осторожно.
По Чумикову:
При оценке эффективности помни, СО – вид информационной деят-ти, значит, измеряем то, что связано с производством и исп.инфо продуктов:
базовые инфо продукты (спарвка о резлуьтатах исслед-я, смета, сценарий акции и пр) оперативные инфо продукты (инфо пакет, письмо, релиз, приглашение)
адресаты, кот.отправили оператив.инфо продукты (по списку заказчика и вашему после анализа ЦА) адресаты, кот.отправили направленные инфо.продукты (в списке перечнь орг\СМИ, где зафиксировали факт получения инфы и тех, где была реакция на инфу)
четкие параметры – кто отреагировал, сколько пришло, сколько СМИ напечатали, косвенные - % участников, изменивших мнение, сменивших потребности
цикл= кол-во операций по подготовке\рассылке\отслеживанию ОС эффекта инфо продуктов (чем больше операций, тем больше колич. эффект) Предлагает делить все показатели оценки на 2: Поддающиеся оценке\прогнозированию\фиксированию в договорах и нет.
Итого: в целом все смотрят на оценку по модели: думать-чувствовать-делать Разница в подоходах= разное понимание, что есть итог ПР-деят-ти Ех – Мориарти,Бернетт – ПР-эл-т ИМК, а Чумиков – измеряем то, что связано с инфой
Оценка эффективности Алешиной и Тульчинского:
Алешина
В системе оценки исследуются: 1. коммуникационный продукт, 2. промежуточный эффект 3. достижение организационных целей.
Задача PR-специалиста - не только оценка собственных результатов, но и проецирование их (через промежуточный эффект) в достижение целей компании (бизнес\политика).
Коммуникационный продукт Кол-во и качество пресс-релизов, статей, видеосюжетов и других информационных продуктов, подготовленных в ходе реализации проекта. + кол-во и кач-во контактов с медиа- (интервью, пресс-конференции, пресс-туры). + подсчитать численность охваченной коммуникационными продуктами аудитории. Промежуточный эффект = достигнутая аудитория + изменение когнитивных, аффективных и поведенческих хар-к групп общ-ти (осведомленность, знание, рас положение, предпочтение, убеждение, действие)
Первый этап – количественный подход, но важны качественные моменты. Например, в каких СМИ опубликованы статьи или появились телесюжеты
Второй этап – оценка промежуточного эффекта: реально достигнутая аудитория (по количеству и качеству), обратная связь аудитории (вовлеченность в обсуждение проблем компании), признание и общественная оценка, поведение групп общественности (проявления расположения, увеличение количества покупок и т.д.), Методы: опросы, метод наблюдения, анализ посещений сайта, характера публикаций в СМИ.
Третий этап – достижение организационных целей: рост прибыли организации, рост продаж, расширение рынка, принятие законодательных актов (если ставилась такая цель), собранные пожертвования (когда PR-субъект – организация третьего сектора). Тульчинский. Предлагает разделять виды эффективности, и для каждого из видов рассчитывать свои показатели, которые позже можно свести к общему: Эффективность – конкретна, соотнесение чего-то относительно чего-то, это не эффект, который есть или нет по-любому. 1) э кономичность отношение затрат к полученным результатам (Э=Р/З), экономичность использования средств и ресурсов —эффективность тем выше, чем меньшие затраты позволяют получать один и тот же результат; 2) результативность отношение результата к преследовавшимся целям (Э=Р/Ц), степень реализации целей деятельности — эффективность тем выше, чем в большей степени результаты соответствуют целям; 3) целесообразность отношение целей к реальным потребностям, проблемам (Э=Ц/П), степень рациональности выдвигаемых целей — эффективность тем выше, чем в большей степени цели решают реальные проблемы. Итоговое выражение эффективности Э = Ц/П х Р/Ц х Р/З может быть упрощено до вида Э = Р/П х Р/З Легче всего считать экономичность и в полит.секторе (эффект ясен -% голос, победа в туре – остается посчитать только затраты)
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-17; просмотров: 377; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.196 (0.007 с.) |