Аналіз можливостей організації

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 18Следующая ⇒

Першою дією даного етапу є аналіз можливостей організації відносно її технологічної бази, персоналу і що використовується ПО. Такий аналіз може бути формальним або неформальним.

Формальні підходи визначаються моделлю оцінки зрілості технологічних процесів організації CMM (Сараbility Maturity Model), розробленої SEI (Software Engineering Institute), а також стандартами ISO 9001: 1994, ISO 9003-3: 1991 і ISO 9004-2:1991. В центрі уваги цих підходів знаходиться аналіз різних процесів, що відбуваються в організації.

Для отримання інформації щодо положення і потреб організації можуть використовуватися неформальні оцінки і анкетування. Список простих питань, які можуть допомогти в неформальній оцінці поточної практики використання ПО, технології і персоналу, наведений нижче.

Відповіді на дані питання можуть визначити ті області, де автоматизація може принести ефект. В протилежному випадку може виявитися, що вдосконалення процесу розробки і супроводу ПО, програм навчання і інших функцій надається більша перевага, ніж придбання нових засобів. Деякі з цих удосконалень можуть виявитися необхідними для отримання максимальної вигоди від впровадження будь-яких засобів.

Дані питання є, по суті, посібником зі збору інформації, необхідної для визначення ступеня готовності організації до впровадження CASE-технології.

Загальні питання

• модель ЖЦ, що використовується (каскадна або спіральна);
• методи, що використовуються (структурні, об'єктно-орієнтовані). Ступінь адаптації методу до потреб організації; кваліфікація співробітників;
• наявність документованих стандартів (формальних або неформальних) по аналізу вимог, специфікаціях і проектуванню, кодуванню і тестуванню;
• кількісні метрики, що використовуються в процесі розробки ПО, їх використання;
• види документації, що випускається в процесі ЖЦ ПО;
• наявність групи підтримки засобів проектування.

Проекти, що ведуться в організації

• середня тривалість проекту в людино-місяцях;
• середня кількість фахівців, що беруть участь в проектах різних категорій (невеликих, середніх і масштабних);
• середній розмір проектів різних категорій в термінах кодових метрик (наприклад, в рядках початкових кодів), спосіб вимірювання.

Технологічна база

Технологічна база організації включає не тільки технічні засоби, що використовуються при розробці ПО, але також мови, засоби, методи і середовище функціонування ПО. Ця база дуже істотно впливає на вибір відповідних CASE-засобів. Питання, технології, що стосуються, включають наступні:

• доступні обчислювальні ресурси, платформа розробки;
• рівень доступності ресурсів, вузькі місця, середній час очікування ресурсів;
• ПО, що використовується в організації, і його характер (готові програмні продукти, власні розробки);
• ступінь інтеграції програмних продуктів, що використовуються, механізми інтеграції (існуючі і плановані);
• тип і рівень мережних можливостей, доступних групі розробників;
• мови програмування, що використовуються;
• середній відсоток додатків, що знову розробляються, повторно використовуються і реально експлуатованих.

Персонал

Головною метою оцінки персоналу є визначення його відношення до можливих змін (позитивного, нейтрального або негативного). Питання, оцінки персоналу, що стосуються, включають наступні:

• реакція співробітників організації (як окремих людей, так і колективів) на впровадження нової технології. Наявність досвіду успішних або безуспішних впроваджень;
• наявність лідерів, здатних серйозно вплинути на відношення до нових засобів;
• наявність прагнення "знизу до" вдосконалення засобів і технології;
• об'єм навчання, необхідного для орієнтації користувачів в новій технології;

Готовність

Метою оцінки готовності організації є визначення того, наскільки вона здатна сприйняти як негайні, так і довгострокові наслідки впровадження CASE-засобів. Питання, оцінки готовності, що стосуються, включають наступні:

• підтримка проекту з боку вищого керівництва;
• готовність організації до довгострокового фінансування проекту;
• готовність організації до виділення необхідних фахівців для участі в процесі впровадження і до їх навчання;
• готовність персоналу до істотної зміни технології своєї роботи;
• ступінь розуміння персоналом масштабу змін;
• готовність технічних фахівців і менеджерів піти на можливе короткочасне зниження продуктивності своєї роботи;
• готовність керівництва до довготривалого очікування віддачі від вкладених засобів.

Оцінка готовності організації до впровадження CASE-технології повинна бути відвертою і ретельною, оскільки у разі відсутності такої готовності всі зусилля по упровадженню зазнають невдачі.

Познавательные статьи:



Психологические особенности спортивного соревнования

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Занятость населения и рынок труда

Социальный статус семьи и её типология