Премирование за сбор, хранение, отгрузку и сдачу лома и отходов черных и цветных металлов.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 9Следующая ⇒

Если план выполняется – 100% месячного оклада, но не более 10% фонда экономии.

50% от суммы экономии на премирование.

Ø Рабочие, непосредств. занятые сбором, хранением, отгрузкой лома. цветных металлов – до 80 %,

Ø Руководители – до 20%

Премир-е за рационализаторские предложения и за мероприятия, удешевляющие стр-во.

Рационализаторским м.б. признано технич, организац либо управленч предложение, явл-ся новым и полезным для компании. Предлож-е явл новым, если до подачи заявления оно не б. известно в компании в степени, достаточной для его исп-ия. Предложение явл полезным, если его исп-ие дает эконом или иной положит эффект.

Условия предоставления:

Премия за рационализаторское предложение выплачивается при одновремен выпол-и следующих усл-ий:

- признание предложения рационализаторским. Осуще-ся комиссией по рационализаторской деят-ти компании с привлечением необходимых экспертов,

- признание рационализаторского предложения внедренным. Осущ-ся комиссией по рационализаторской деят-ти компании с привлечением необходимых экспертов,

- наличие ср-тв в бюджете расх-в на персонал.

Факт исп-ия подтверждается специал документом (актом), содержащим название и регистрац номер рационализаторского предложения, дату и место начала использования.

Принципы расчета

Премия за рационализаторское предложение устанавливается:

- авторам рационализаторского предложения как единовременная фиксированная поощрительная выплата за поданное и внедренное рацпредложение;

- лицам, содействовавшим исп-ию рационализаторского предложения как единовременная фиксированная поощрительная выплата за содействие исп-ию рационализаторс предложения.

Размер выплаты устанавл-ся Генерал директором Общ-ва на основании заключения комиссии по рационализаторской деят-ти в зав-ти от актуальности и сложности решения, положител эффекта, степени (полноты) разр-ки технич док-ции. В кач-ве базы для расчета премии исп-ся ожидаемый экономический эффект.

Экономич. эффект опред-ся с учетом экономии материальных затрат, экономии рабоч времени, получения дополнител доходов и прочих вариантов получения выгоды для Общества.

Экономич. эффект опред-ся комиссией по рационализаторской деят-ти компании.

При сумме экономии до млн руб 10%

От 1 до 5 – 7%

От 5 – 10 – 5%

Свыше 10 млн – 3%

Плюс 2 базовые величины к окладу от экономии

Планирование МТО строительства.

Виды планов:

1. долгосрочный до 5 лет (основное направление – развитие народного хозяйства РБ).

2. план э. и соц. развития 1-2 года: по квартально

3. БИЗНЕС-ПЛАН: разрабатывается каждый год: *производственная программа (сроки ввода объекта, сумма средств на период планирования); *план МТО (потребность в основных мат. ресурсов); *план по труду (расчёт численности работников); *план по механизации стр. работ (план обеспечения стр. пр-ва М и М с определением пок-лей их интенсивного использ-я. Разрабатывается только, если есть свои М и М.); *план снижения себе-ти и прибыли (формируются мероприятия по снижению всех статей затрат, ПН); *план образования и использования фондов потребления и накопления (определения план. прибыли, определение первоочередных задач); *план техн. развития и и повышения эффек-ти про-ва (сокращение затрат и расчёт э. эффек-ти); *план соц. развития (улучшение условий труда, ЖКХ); *план охраны труда.

4. оперативно-произв. план (конкретизация бизнес-плана по исполнителям)

5. фин. план (на основе оперативного)

6. недельно-суточный план (1-ая неделя, 2-ая неделя и т.д.)

7. часовой график поставки материалов (только для мат-в, которые имели малый срок употреб-ния (растворы, мастики, т.д.)): привязан к исполнителям работ, должен быть готов к пятнице. Утверждается в план.-э. отделе.

8. недельно-суточный график-заявка обеспечения стр. изделиями, деталями, конструкциями.

9. часовой график-заявка на потребное кол-во стр. мат-в (быстропотребляемые мат-лы).

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?