Анализ эффективности использования рабочего времени

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

▷ Похожие статьи

Одним из важнейших условий рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы.

Для анализа состояния использования рабочего времени предприятия используется таблица 3.

В трудовом коллективе планировалось увеличение отработанного времени каждым рабочим на Х часов, т.е. за счет сокращения целодневных (на Х ч.- формула 12) и внутрисменных потерь (на Х ч.- формула 19).

Для анализа данного факта используется метод цепных подстановок.

Т⁰_рч= Д⁰_рн* Т⁰_см (10)

Т_{рч усл.} = Д¹_рн *Т⁰_см ( 11)

∆Т_рч (Д_рн) = Т_{рч усл.} – Т⁰_рч (12)

Т¹_рч= Д¹_рн* Т¹_см (13)

∆Т_рч (Т_см) = Т¹_рч – Т_{рч усл.} (14)

Сокращение целодневных потерь увеличило время, отработанное каждым

рабочим, на Х ч. (ф.14).

Т⁰_рч= Д⁰_рн* Т⁰_см (15)

Т_{рч усл.=} Д²_рн* Т⁰_см (16)

∆Т_рч (Д_рн) = Т_рч – Т⁰_рч (17)

Т²_рч= Д²_рн* Т²_см (18)

∆Т_рч (Т_см) = Т²_рч – Т_{рч усл.} (19)

.

Фактически прирост времени, отработанного каждым рабочим, составил Х ч. (результат ф.17+ф.19)

В процессе проведения анализа использования рабочего времени необходимо также рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени.

Общие потери рабочего времени (ΔТ_пот) определяются по формуле:

∆Т_пот. = (Т_∑ – Т_с – Т_нз) – (Т⁰ *Ч¹)/ Ч⁰ (20)

Целодневные потери рабочего времени (Т_пот.д) рассчитываются как разность между отработанными фактически и по плану чел. -днями, пересчитанными на фактическую численность рабочих, по следующей формуле:

∆Т_пот.д = Д¹_н – (Д⁰_н *Ч¹)/ Ч⁰ (21)

Внутрисменные потери рабочего времени (ΔТ_пот) можно рассчитать как изменение средней продолжительности рабочего дня, умноженное на количество дней, отработанных одним рабочим фактически и умноженное на фактическое количество рабочих минус часы сверхурочной работы:

∆Т_пот.в = (Т¹_см – Т⁰_см) *Д¹_рн *Ч¹ - Т_с (22)

Для анализа непроизводительных потерь рабочего времени используются данные табл.5.

Таблица 5 - Исходные данные для расчета непроизводительных затрат

рабочего времени

Для анализа необходимо рассчитать:

1. Удельный вес заработной платы производственных рабочих в себестоимости продукции:

J_ЗП = (ЗП_пр. /С)*100 % (23)

2. Заработная плата в себестоимости окончательного брака:

ЗП_сб = П_б* J_ЗП /100 % (24 )

3. Удельный вес заработной платы производственных рабочих в себестоимости продукции за вычетом сырья и материалов, т.е. по нормативно – чистой продукции:

J^ч _ЗП = [ЗП_пр. /(С - З_м)]*100 % (25)

4. Заработная плата рабочих по исправлению брака:

ЗП_ис.б= З_иб* J^ч_ЗП /100 % (26 )

5. Среднечасовая заработная плата рабочего:

ЗП_срч= ЗП_р. / Т⁰_рч (27 )

6. Заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление:

ЗП_б.= ЗП_сб + ЗП_ис.б (28)

7. Рабочее время, затраченное на изготовление забракованных изделий и их

исправление:

Т_ис.б = ЗП_.б / ЗП_ис.б (29)

Всего непроизводительные затраты рабочего времени на анализируемом

предприятии составили Х тыс.ч. (итоги расчета в п.7)

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени необходимо использовать данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 6).

Таблица 6 - Баланс рабочего времени

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли (сократились) против плана в расчете на одного рабочего на Х дней, что вызвано следующими причинами:

1. Дополнительные отпуска, предоставленные по решению администрации Х дней.

2. Целодневневные простои - Х дней.

3. Прогулы - Х дней.

Однако было достигнуто уменьшение целодневных плановых потерь на Х дней за счет:

1.Снижения отпусков по беременности и родам - Х дней;

2. Болезни - Х дней;

3. Неявок по разрешению администрации - Х дней.

Таким образом, увеличение (снижение) потерь рабочего времени составило Х дней.

Анализируя представленные выше показатели, можно сделать следующие выводы:

а) на предприятии недостаточно высокий уровень организации и нормирования

труда, что подтверждено расчетами;

б) внедрение мероприятий по совершенствованию организации труда позволит

повысить ее уровень на Х %;

в) оптимальным для предприятия является предметное разделение труда, которое

позволяет минимизировать затраты рабочего времени.

г) установлены причины потерь рабочего времени и предложены мероприятия

по их сокращению.

Результаты анализа трудовых показателей являются подтверждением объективной необходимости оптимизации процесса организации и нормирования труда в условиях отдельно взятого хозяйствующего субъекта.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов