Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 13. Система антикризисного управления персоналом в организацииСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Основные вопросы для обсуждения: 1. Понятие и виды кадрового риска. 2. Понятие и виды кризиса персонала. 3. Система антикризисного управления персоналом в организации. 4. Кризисный и антикризисный менеджеры. 5. Управление персоналом при ликвидации организации. 6. Управление персоналом при сокращении штата организации. 7. Управление персоналом при наступлении несчастного случая в организации. 8. Управление персоналом при различных социально-экономических кризисных ситуациях.
Практическое задание 1. Оцените, каким рискам управления персоналом подвергается организация, когда принимает на работу: А) молодого выпускника ВУЗа; Б) молодую женщину после отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет; В) опытного специалиста в возрасте 53 лет; Г) опытного руководителя в возрасте 45 лет; Д) беременную женщину – редкого специалиста и др. Проанализируйте возможные мероприятия, которые может предпринять организация для снижения возможного риска управления персоналом. Тест на оценку уровня защиты личности, мотивации к избеганию неудач, страха перед несчастьем (предложен Т. Элером) Вам предлагается список слов из 30 строк, по 3 слова в каждой строке. В каждой строке выберите только одно из трех слов, которое наиболее точно вас характеризует, и пометьте его.
Используя ключ, подсчитайте баллы. Вы получаете по 1 баллу за следующие выборы (первая цифра перед чертой означает номер строки, вторая цифра после черты – номер столбца, в котором находится нужное слова: 1/2; 2/1; 2/2; 3/1;3/3; 4/3; 5/2; 6/3; 7/2; 7/2; 7/3; 8/3; 9/1; 9/2; 10/2; 11/1; 11/2; 12/1; 12/3; 13/2; 13/3; 14/1; 15/1; 16/2; 16/3; 17/3; 18/1; 19/1; 19/2; 20/1; 20/2; 21/1; 22/1; 23/1; 23/3, 24/1; 24/2; 25/1; 26/2; 27/3; 28/1; 28/2; 29/1; 29/3; 30/2. Например, 1/2 означает, что слово, получившее 1 балл, находится в первой строке, во втором столбце – «бдительный». Другие выборы баллов не получают. Найдите сумму и оцените свой результат. Чем больше сумма баллов, тем выше уровень мотивации к избеганию неудач, защите. 2-10 баллов. Низкая мотивация к защите. 12-15 баллов. Средний уровень мотивации. 17-20 баллов. Высокий уровень мотивации. Свыше 20 баллов. Слишком высокий уровень мотивации к избеганию неудач, защите. Свои показатели соотнесите с результатами тестов «Мотивация к успеху» и «Готовность к риску». Исследования Д. МакКлелланда показали, что люди с высоким уровнем защиты, т.е. страхом перед несчастным случаем, чаще попадают в подобные неприятности, чем те, которые имеют высокую мотивацию на успех.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 504; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.198 (0.01 с.) |